采油廠班組長輪訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-16 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 涯規(guī)劃、 職業(yè)化塑造、從技術(shù)人才走向管理人才 、 傳統(tǒng)文化與人文精神等模塊。 培訓(xùn)模塊內(nèi)容將全部掛在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺上，以供學(xué)員學(xué)習(xí)下載。 學(xué)員經(jīng)過 網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、集中 培 訓(xùn) 和研討 交流 三個環(huán)節(jié) ，完成 培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束時，要求 完成課程學(xué)習(xí)總結(jié)（不少于 1500 字） 并 進(jìn)行 結(jié)業(yè)考試 ，成績合格，可獲得由 管理局 統(tǒng)一頒發(fā)的班組長結(jié)業(yè)證書。 三大 系列 培訓(xùn) 課程體系 表 1采油廠 班組長 三大 系列 培訓(xùn) 課程模塊 基礎(chǔ)管理系列 模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知 企 業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展 企業(yè)基層對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 模塊二：授權(quán)與控制 管理者如何有效授權(quán) 調(diào)動和發(fā)揮下屬的力量 管理者如何有效控制 實(shí)現(xiàn)授權(quán)與控制的最佳結(jié)合 模塊三：班組有效溝通 溝通障礙的產(chǎn)生及防范 如何做好下屬 如何與同級溝通 如何與下屬溝通 10 種有效激勵方式和激勵配方 模塊四：時間管理與會議管理 如何高效管理自己和他人的時間 會議溝通活動的行為要點(diǎn)自測 會議進(jìn)程的有效溝通 會前溝通和準(zhǔn)備 會議中的溝通與反饋技巧 模塊五：執(zhí)行力打造 準(zhǔn)確認(rèn)知任務(wù)目標(biāo) 合理分解落實(shí)任務(wù) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟 校正執(zhí)行偏差 對結(jié)果負(fù)責(zé)全面提升班組執(zhí)行力 模塊六：實(shí)用應(yīng)用文寫作 應(yīng)用文寫作六項(xiàng)規(guī)范與四大要素 應(yīng)用文結(jié)構(gòu)五種方法 應(yīng)用文語言及文風(fēng)要求 應(yīng)用文標(biāo)點(diǎn)符號語句要求 幾種常用應(yīng)用文 — 請示、報(bào)告、函件、 通知、計(jì)劃、總結(jié) 專業(yè)技能系列 模塊一：班組長 的角色認(rèn)知 管理與管理者 班組長的 基本任務(wù) 與職責(zé) 班組長在企業(yè)中的定位與作用 班組長能力素質(zhì)要求 模塊二：班組基礎(chǔ)管理 車間信息管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)量 三自一控 三檢制、三工序 班組長多角色轉(zhuǎn)換 班組長的工作方法 三不放過 模塊三：班組民主建設(shè) 班 務(wù)公開 班組民主生活會、對話會 保障員工對各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán) 保障員工參與權(quán) 平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利 模塊四：班組計(jì)劃管理 工作計(jì)劃制定基本技巧 生產(chǎn)計(jì)劃 任務(wù)分解計(jì)劃 輪流值日計(jì)劃 工作計(jì)劃制定常用工具 模塊五：班組現(xiàn)場管理與成本控制 現(xiàn)場過程控制與成本節(jié)約 勞動力、物料成本控制 浪費(fèi)的產(chǎn)生與消除 5S 的推進(jìn)重點(diǎn)、實(shí)施方法與工具 系統(tǒng)推進(jìn) 5S 管理 模塊六：質(zhì)量控制與管理 質(zhì)量現(xiàn)狀的測量 分析驗(yàn)證問題根本原因 質(zhì)量改進(jìn)的工具和技術(shù) 不合格產(chǎn)品的控制 標(biāo)準(zhǔn)化操作與標(biāo)準(zhǔn)化操作員培訓(xùn) 防 錯驗(yàn)證、分層審核 模
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