采油廠班組長輪訓(xùn)項目及實施方案(完整版)
【正文】 班組工作日報 班組工作周報 班組看板管理 產(chǎn)量和生產(chǎn)效率管理 模塊十：班組人際關(guān)系管理 處理人際關(guān)系的四個基本準(zhǔn)則 正確看待班組人際關(guān)系 處理班 組人際關(guān)系的四大法則 走出惡性競爭的誤區(qū) 良性競爭的積極意義 業(yè)績評比與自主評估 人際沖突管理 模塊十一：班組團隊管理 如何建設(shè)成功的團隊 員工教導(dǎo)態(tài)度和方法 員工培養(yǎng)常見問題和對策 杰出員工訓(xùn)練 管理績差員工 模塊十二：企業(yè)文化與班組建設(shè) 運用企業(yè)文化提升員工職業(yè)化素質(zhì) 班組團隊建設(shè)措施 創(chuàng)建和諧型班組 容忍下屬說“不” 班組管理中的競爭與合作 職業(yè)化塑造與素養(yǎng)提升系列 模塊一：職業(yè)生涯規(guī)劃 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義與作用 職業(yè)生涯規(guī)劃的方法 班組長職業(yè)發(fā)展及應(yīng)對策略 班組員工培訓(xùn)與發(fā)展 模塊二：傳統(tǒng)文 化與人文精神 修煉廣闊胸襟 培育人文情懷 提高管理和領(lǐng)導(dǎo)才能 提升個人價值，凝塑自我魅力 感受“自強不息、厚德載物”的境界 模塊三：從技術(shù)人才走向管理人才 管理之路 技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 管理者的工作和角色 不同管理者所需要的相關(guān)管理技能 管理的四個基本功 班組長的高級管理人才發(fā)展之路 模塊四：職業(yè)化塑造 塑造職業(yè)形象 企業(yè)禮儀文化 企業(yè)形象價值 員工工作禮儀 陽光心態(tài) 培訓(xùn) 課程表 本項目共提供 23 門課程，共計 69 學(xué)時，以后每年更新課程 30%。為此設(shè)置了 基礎(chǔ)管理系列 課程，包括： 企業(yè) 戰(zhàn)略認(rèn)知 、 授權(quán)與控制、 班組有效溝通、時間管理 與會議管理 、 執(zhí)行力打造、實用應(yīng)用文寫作等基層管理者的通用類課程。2021 年 1 月 目 錄 2021年 1月 ................................................................................................................................................ 0 1 項目介紹 .......................................................................................................................................... 0 培養(yǎng)目標(biāo) ......................................................................................
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