freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

采油廠安全生產(chǎn)建設(shè)記實(完整版)

2024-10-01 05:10上一頁面

下一頁面
  

【正文】 回壓、污水處理及降注水壓力3個科技攻關(guān)小組,設(shè)立了地質(zhì)、土地征借、監(jiān)督、現(xiàn)場管理等四個辦公室以及措施增油、老油田降遞減、井筒治理科技、降回壓科技、污水處理及降注水壓力科技等六個項目組及攻關(guān)小組,并制定崗位職責(zé)和分組目標(biāo);制定了多項保證措施?!? 四、優(yōu)化措施快速啟動 了解實情的人都知道,雖然維權(quán)護礦取得了階段性的勝利,但以后的發(fā)展空間和老油田穩(wěn)產(chǎn),XX縣區(qū)勘探開發(fā)的難度會與時俱增,面臨的壓力和急需克服的難題也會越來越多,斗爭也會變得更加復(fù)雜。為了防止事態(tài)進一步,避免人員傷害,該廠干部員工一直從穩(wěn)定大局的角度出發(fā),保持了高度的克制。老區(qū)要做好層系挖潛工作,實現(xiàn)對各油藏的高效利用開發(fā);堅持把規(guī)模增儲、提高單井產(chǎn)量、提高勘探效益、改善開發(fā)效果作為主攻方向,按照“關(guān)鍵技術(shù)超前準備、瓶頸技術(shù)集中突破、成熟技術(shù)規(guī)模應(yīng)用”的原則和要求,“借他山之石”,學(xué)習(xí)引進推廣先進成熟的技術(shù)成果,針對現(xiàn)場存在的實際問題,著力突破技術(shù)“瓶頸”,形成了有助于穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的系列技術(shù),并加大了對主力油田“控水穩(wěn)油”綜合治理力度,一舉突破裂縫注水、低效油井、難動用儲量開發(fā)等技術(shù)難題。梳理、完善、改進各項制度、程序、標(biāo)準,強化執(zhí)行力度;建立嚴明有效的監(jiān)管機制。 客觀上,由于建廠時間短,上產(chǎn)速度快,管理基礎(chǔ)薄弱、安全形勢嚴峻、礦權(quán)維護難度增大等方面的壓力也與時俱增。 廠長張振紅說。 面對種種困難和重重壓力,面對廣大員工熱切的期盼,該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員沉著應(yīng)對,建立獎懲分明的激勵機制。構(gòu)建起了良性平穩(wěn)的生產(chǎn)運行體系,即:搭建新的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、配套科學(xué)的激勵約束運行機制、建設(shè)強有力的保障系統(tǒng)、規(guī)范高效的內(nèi)控體系。同時不法侵權(quán)者多次有組織、有預(yù)謀的設(shè)置路障,打砸該廠的設(shè)備、車輛,導(dǎo)致一系列沖突事件的發(fā)生。6月13日,油田公司總經(jīng)理王道富親臨采油四廠,在慰問干部員工時,他激動地說:“我要感謝大家,因為通過你們的辛勤工作,通過你們的流血流汗,支撐了長慶油田的發(fā)展,支撐了中國石油的發(fā)展。即。 為了確保原油生產(chǎn)踏上年度計劃的步子,采油四廠充分發(fā)揮生產(chǎn)運行部門的綜合協(xié)調(diào)、組織、管理、監(jiān)督作用,突出基層單位的生產(chǎn)運作的自主性和主動性,堅持“現(xiàn)場管理、靠前指揮、綜合利用、提高效率”生產(chǎn)組織原則,將油水井的精細化管理不斷推向深入。 六、眾志成城增儲上產(chǎn) 風(fēng)里雨里,灑下多少艱辛和汗水;冰里霜里,印下多少心血和智慧…… 云盤山作業(yè)區(qū)一線設(shè)點,準確把脈,掌握了穩(wěn)產(chǎn)的主動權(quán)。油田開發(fā)三大指標(biāo)不超,達到了一類油田開發(fā)目標(biāo)。 七、規(guī)模建產(chǎn)科學(xué)開發(fā) 確立了好的思路,就會有新的突破。 外協(xié)工作以滿足生產(chǎn)建設(shè)用地和建立穩(wěn)定、友好、和諧的企地關(guān)系為己任,主動溝通、整體聯(lián)動、忍辱負重、艱辛工作,為生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成贏得了主動。 九、管理升級文化激活 加強基層建設(shè)和現(xiàn)代化制度建設(shè),實施文化興企業(yè)戰(zhàn)略。相繼建成了云盤山羅38—38等6個示范井場和大路溝塞39井區(qū)等3個員工生活點規(guī)范化管理示范點?!?第15頁 共15頁。 綏靖油田的發(fā)展,靠的是什么呢。按照“工作上分,目標(biāo)上合;職責(zé)上分,思想上合;任務(wù)上分,方向上合”的“三分三合”原則,在“兩級”領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成了相互交流、及時溝通、分工不分家、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的局面。 八、技術(shù)創(chuàng)新碩果累累 采油四廠依靠管理創(chuàng)新和科技進步,通過水源聯(lián)網(wǎng)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1