采油廠工會工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 對此項競賽評選活動進行安排部署，年底，將進行評選和表彰。 企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，是實現(xiàn)和保障職工自身利益的根本前提，針對我廠面臨的油田綜合遞減速度加快，后備儲量接替困難，開發(fā)成本高，生產(chǎn)資金嚴重短缺的嚴峻形勢，引導和組織廣大員工以“增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng)效”為己任，以高度的主人翁責任感投身到我廠的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設中來。在員工中廣泛深入地開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，把蘊藏在員工中的智慧和力量充分發(fā)揮出來，不斷改善和提高我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面完成油田分公司下達的各項業(yè)績指標，并把這項活動納入廠黨委開展的“綠色管理”工作中去。 廣泛開展爭當“知識型員工”活動。完善職工家庭檔案，建立單身職工、單親職工、重病職工、特困職工、普通困難職工、待業(yè)子女家庭等分門別類的信息庫，繼續(xù)實行“日常有班組、小事基層幫、大事廠里管、信息隨時通”的工作程序。在開展好廠務公開的同時，年要重點抓好區(qū)務公開，做到“抓實區(qū)務公開，促進站務公開”。重禮儀、講文明體現(xiàn)了個人素質(zhì)，更展現(xiàn)了企業(yè)形象。 .創(chuàng)新的開展豐富多彩的文體活動。堅持調(diào)查研究和理論政策研究，轉(zhuǎn)變工作作風，要深入到一線、深入到基層，在思想上尊重員工群眾，感情上貼近員工群眾，工作上依靠員工群眾，真正做到在深入基層調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)、選樹典型，為基層解決實際問題。對工會各路工作實行分類建檔，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡化管理，進一步提高工作效率。建立和完善工會十大基礎(chǔ)檔案，與油田分公司工會同步，為組織、領(lǐng)導及職工提供高效、優(yōu)質(zhì)、全面的信息服務。 .加強工會干部培訓工作，提高工會干部業(yè)務水平和自身素質(zhì)。除少數(shù)綜合性的大型活動繼續(xù)采取廠工會主辦以外，經(jīng)常性的文體活動要以基層單位承辦為主，以娛樂、健身為目的，著眼大多數(shù)，面向全體員工，以滿足廣大員工的精神需求為目的，真正讓員工家屬在活動中唱主角，在自娛中受教育。 加強員工內(nèi)在修養(yǎng)建設，樹立積極向上的工作生活態(tài)度。進一步促進站務公開，從而真正完善三級公開，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落實，實現(xiàn)
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