采油廠開(kāi)發(fā)公司先進(jìn)事跡材料(完整版)
【正文】 工隊(duì)伍的凝聚力。 三、奉獻(xiàn)草原，形成獨(dú)特的“草原石油文化” 優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。通過(guò)深入基層學(xué)習(xí)，管理干部開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。那就是積極尋找新的原油增長(zhǎng)點(diǎn)，把目光鎖定在包塊的擴(kuò)邊開(kāi)發(fā)上。二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本萬(wàn)元。今年截止到月底超產(chǎn)原油噸，節(jié)余成本萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個(gè)為零。公司先后榮獲“省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、“油田分公司先進(jìn)黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先進(jìn)黨總支”等稱(chēng)號(hào)。三是在“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“修改代查提”。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對(duì)注水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行合理有效控制。按照“整體部署，分批實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對(duì)包塊實(shí)施了三次擴(kuò)邊共口井，單井平均日產(chǎn)達(dá)噸。各區(qū)站都建立了“小課堂”，安排了流動(dòng)圖書(shū)館，培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。 二是以機(jī)制創(chuàng)新為手段，形成有形與無(wú)形相結(jié)合的“草原石油文化”特色。開(kāi)展了“四項(xiàng)活動(dòng)”即黨員、干部課題立項(xiàng)活動(dòng)，先進(jìn)人物掛牌帶“徽”上崗示范活動(dòng)，外雇員工自我管理的“班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)”活動(dòng)，黨員干部重點(diǎn)油井分析管理大包干活動(dòng)。班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)代表了職工的利益，反映了員工的心聲，銜接了干群關(guān)系，提高了公司管理透明度。 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹。 三是實(shí)行民主管理，班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)是員工心中的銀色氈房。這既體現(xiàn)出對(duì)離家在外的員工身心健康的愛(ài)護(hù)，也是培育良好作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神的有效方法。 一是以員工認(rèn)同的公司精神為航標(biāo)，形成獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。
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