采油廠公開工作調研報告(完整版)
【正文】 度生產經營指標、廠機關各科室辦公費、電話費、業(yè)務招待費；月投資運行計劃、成本運行計劃、固定資產維修運行計劃以及諸項執(zhí)行情況公開；重大工程項目招投標；國有資產重組、租賃、拍賣公開；物資供應；各種工程質 量存在問題及整改情況公開；工資獎金分配制度及實行、職工分流、對職工重大獎罰方案的制定及執(zhí)行，職工醫(yī)療、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、生育保險金的收繳及使用情況；職稱評定、招聘干部；勞動爭議處理。廠務公開工作在公開形式、公開程序上還需不斷完善，真正把職工關心的問題進行全方位的公開，消除職工的誤解。如廠資金預算委員會使我廠成本得以有效控制，取得了實效，但以往職工群眾對這一運行方式并不了解，建議通過公開簡報或電視臺把資金 預算委員會運行過程和結果向廣大職工進行公開，使職工對全廠的成本使用、工程立項、資產維修、各種費用有一個全面的了解，讓職工充分享有知情權、監(jiān)督權。針對機構改革后原中心站取消的實際，指導科級單位和班組重新制定公開方案，督促基層制定切合實際的班組考核制度和職工日?？己酥贫龋鞯萌w職工的認可后進行公平、嚴格的考核，定期將考核結果公開，并將員工關心的獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等與考核結果嚴格掛鉤，確定分配方案，將職工關心的熱點問題置于職工群眾參與監(jiān)督之下，真正達到給職工一個明白，還領導班子一個清白，讓職工心順、氣齊，密切干群關系，增強隊伍凝聚力。此外目前基層單位只在結果上簡單公布，以
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