采油廠班組長輪訓項目及實施方案(參考版)
2025-05-15 15:09本頁面
【正文】 學習筆記、學習感想 、學習成績將作為優(yōu)秀學員的評選指標。 ? 集中培 訓 ： 以小節(jié)奏多頻率的脫產(chǎn)培訓形式開展。 學習方式 班組長輪訓將采取 敞開 式教學 ：搭建敞開式培訓平臺，整合以首席專家、首席工程師、首席技師、主任技師為主的兼職教師資源，開展專題講座、技術(shù)研討、創(chuàng)新交流等項目活動， 提升班組長的管理水平和專業(yè)技能 。 ? 兼職教師授課內(nèi)容根據(jù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，以案例教學、經(jīng)驗總結(jié)教學等方式形成授課課件?！督坛獭贩譃榛A篇和實訓篇兩部分，基礎篇從班組及班組長地位、作用入手，系統(tǒng)了企業(yè)班組基層管理及專業(yè)技能管理的基本方法。 說明：輪訓 兼職教師 將采取機關(guān)科室、三級單位推薦， 項目組成員 審核等方式優(yōu)中選優(yōu)的確定。 表 二 ： 采 油廠 班組長 三大 培訓 系列 課程表 基礎管理 系列 序號 課程名稱 負責部門 序號 課程名稱 負責部門 1 班組管理技巧 相關(guān)三級單位 6 行為塑造與執(zhí)行力突破 2 如何實現(xiàn)班組分權(quán)與授權(quán) 相關(guān)三級單位 7 企業(yè)實用應用文寫作 宣傳科 3 班組溝通與表達（實務演練） 8 成于細節(jié) 贏在執(zhí)行 4 會議管理與時間管理 5 班組激勵實務（互動研討） 相關(guān)三級單位 專業(yè)技能 系列 序號 課程名稱 負責部門 序號 課程名稱 負責部門 1 班組長的角色認知 相關(guān)三級單位 8 5S 管理與現(xiàn)場改 善 相關(guān)三級單位 2 質(zhì)量管理 建設 技術(shù)監(jiān)督站 9 班組績效評估之工具 勞資科 3 班組團隊建設渠道與模式 10 班組人際沖突管理 4 班組目標管理 相關(guān)三級單位 5 班組現(xiàn)場管理與成本控制 勞資科 6 物料設備與庫存管理 設備科 7 班組 HSE 管理 安全科 職業(yè)化塑造與素養(yǎng)提升 系列 序號 課程名稱 負責部門 序號 課程名稱 負責部門 1 責任勝于能力 4 傳統(tǒng)文化與人生智慧 2 為你自己工作 —— 21 世紀員工必備職業(yè)修養(yǎng)與素質(zhì) 5 職業(yè)化塑造 與素養(yǎng)提升 組織科 3 陽光心態(tài) 師資 根椐班組長工作的特點，在整合師資上，我們按照“ 管理實務 為主、 系統(tǒng) 理論為輔”的原則， 采油廠班組長輪訓 師資 由 多年 從事生產(chǎn)業(yè)務管理的專家 、來自生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗豐富的 三、四級單位 領(lǐng)導 和 多年 從事班組 培訓 的培訓師 組成 。 三大 系列 培訓 課程體系 表 1采油廠 班組長 三大 系列 培訓 課程模塊 基礎管理系列 模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略認知 企 業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展 企業(yè)基層對企業(yè)戰(zhàn)略的認同 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理方法
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