采油廠班組長輪訓項目及實施方案-資料下載頁
2025-05-11 15:09本頁面
【正文】 相關(guān)三級單位 8 5S 管理與現(xiàn)場改 善 相關(guān)三級單位 2 質(zhì)量管理 建設(shè) 技術(shù)監(jiān)督站 9 班組績效評估之工具 勞資科 3 班組團隊建設(shè)渠道與模式 10 班組人際沖突管理 4 班組目標管理 相關(guān)三級單位 5 班組現(xiàn)場管理與成本控制 勞資科 6 物料設(shè)備與庫存管理 設(shè)備科 7 班組 HSE 管理 安全科 職業(yè)化塑造與素養(yǎng)提升 系列 序號 課程名稱 負責部門 序號 課程名稱 負責部門 1 責任勝于能力 4 傳統(tǒng)文化與人生智慧 2 為你自己工作 —— 21 世紀員工必備職業(yè)修養(yǎng)與素質(zhì) 5 職業(yè)化塑造 與素養(yǎng)提升 組織科 3 陽光心態(tài) 師資 根椐班組長工作的特點，在整合師資上，我們按照“ 管理實務(wù) 為主、 系統(tǒng) 理論為輔”的原則， 采油廠班組長輪訓 師資 由 多年 從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的專家 、來自生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗豐富的 三、四級單位 領(lǐng)導(dǎo) 和 多年 從事班組 培訓 的培訓師 組成 。 (1)多年從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的專家 ，所占整體師資比例約為 35%； (2) 來自生產(chǎn)一線 管理經(jīng)驗豐富的 三 、四 級 領(lǐng)導(dǎo) ，所占整體師資比例約為 15%； (3)從事班組 培訓 的經(jīng)驗豐富的培訓師，所占整體師資比例約為 50%。 說明：輪訓 兼職教師 將采取機關(guān)科室、三級單位推薦， 項目組成員 審核等方式優(yōu)中選優(yōu)的確定。 學習教材 ? 以勞動和社會保障部、中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會聯(lián)合編寫的《企業(yè)班組長培訓教程》作為學員的學習參考教材。《教程》分為基礎(chǔ)篇和實訓篇兩部分，基礎(chǔ)篇從班組及班組長地位、作用入手，系統(tǒng)了企業(yè)班組基層管理及專業(yè)技能管理的基本方法。實訓篇則通過引入大量案例，更為直觀地幫助班組長掌握各種基本能力，圖文并茂，生動活潑，便于閱讀、理解。 ? 兼職教師授課內(nèi)容根據(jù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，以案例教學、經(jīng)驗總結(jié)教學等方式形成授課課件。 ? 培訓課程的全部 課件 掛 在網(wǎng)絡(luò) 培訓平臺， 可反復(fù)點播學習、 自由下載。 學習方式 班組長輪訓將采取 敞開 式教學 ：搭建敞開式培訓平臺，整合以首席專家、首席工程師、首席技師、主任技師為主的兼職教師資源，開展專題講座、技術(shù)研討、創(chuàng)新交流等項目活動， 提升班組長的管理水平和專業(yè)技能 。 ? 網(wǎng)絡(luò) 自學 ：全部課件將掛在網(wǎng)絡(luò) 培訓 平臺上，學員可點播學習。 ? 集中培 訓 ： 以小節(jié)奏多頻率的脫產(chǎn)培訓形式開展。 綜合成績：分出勤、學習總結(jié)、結(jié)業(yè)考試三部分進行考核，并進行綜合成績折算。 學習筆記、學習感想 、學習成績將作為優(yōu)秀學員的評選指標。 ? 研討交流：組織學員與專家一起進行互動交流，討論工作中出 現(xiàn)的實際問題，找到行之有效的解決方法。
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