采油廠增效工作經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁(yè)
2025-09-22 04:51本頁(yè)面
【正文】 名員工被授予“綠色管理明星員工”稱號(hào)。 ——開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。在節(jié)能降耗工作中，井區(qū)著眼于在天然氣使用管理上開(kāi)源節(jié)流，生產(chǎn)井控套壓進(jìn)系統(tǒng)回收天然氣，長(zhǎng)停井定期回收套管氣，到月底挖潛天然氣萬(wàn)立方米；在天然氣使用上推廣實(shí)施節(jié)能爐頭、火嘴、強(qiáng)制管道循環(huán)泵，火燒罐定時(shí)加溫集中拉油，從而提高天然氣使用效率。 三、以“四小”為平臺(tái)，挖掘員工技能增效潛力 針對(duì)員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的技術(shù)能力，井區(qū)實(shí)施了“員工素質(zhì)工程”。 ——建立“小課堂”。成立了由三名采油高級(jí)技師、兩名技師組成的“講師團(tuán)”，定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，選出名技術(shù)尖子，讓他們與名技能基礎(chǔ)較差的員工結(jié)成師徒對(duì)子，進(jìn)行面對(duì)面、手把手的培訓(xùn)。 ——建立“小基地”。在各井站設(shè)置練兵臺(tái)、配備了各種操作工具、技術(shù)書(shū)籍，員工在工余時(shí)間隨時(shí)可以進(jìn)行技術(shù)練兵。 ——設(shè)置“小考場(chǎng)”。井區(qū)制定了答題卡現(xiàn)場(chǎng)考核培訓(xùn)制度，把題庫(kù)放到井站上，井區(qū)管理人員隨時(shí)到站上對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)理論考試和技能考核，員工也可以利用題庫(kù)各取所需，實(shí)行相互提問(wèn)式學(xué)習(xí)。 ——建立“小課題組”。井區(qū)及中心站都成立了課題組，分析、研究生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、效益挖潛等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。高級(jí)技師劉中國(guó)帶領(lǐng)課題組結(jié)合油井管理實(shí)際，編制出了“四篇六十六句”管理口訣，既對(duì)指導(dǎo)崗位工人準(zhǔn)確判斷油井故障、提出解決措施起到了事半功倍的效果，又較好地解決了員工想干而不會(huì)干的問(wèn)題。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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