采油廠增效工作經(jīng)驗(yàn)-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 04:51本頁(yè)面
【正文】 延長(zhǎng)了檢泵周期，檢泵周期由天延長(zhǎng)到天，到月底節(jié)余熱洗費(fèi)用萬(wàn)元。在作業(yè)費(fèi)管理上，采取及時(shí)與“兩所一室”溝通的辦法，提高了復(fù)合型措施實(shí)施率。年初，井區(qū)把可控成本實(shí)行專項(xiàng)承包控制，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定切實(shí)可行的控制措施。他七天七夜堅(jiān)守在井站，摸索出一套合理的清蠟制度，使該井持續(xù)自噴多天，產(chǎn)油噸，產(chǎn)氣萬(wàn)立方米平均日產(chǎn)保持在噸以上，成為茨采油氣穩(wěn)產(chǎn)的功臣井。龍井是一口側(cè)鉆井，年月日補(bǔ)層投產(chǎn)后自噴生產(chǎn)。三是重點(diǎn)井管理做到“精、細(xì)、活”。二是長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)工作注重“新、準(zhǔn)、穩(wěn)”。在制度的制定和落實(shí)上，注重時(shí)效性和針對(duì)性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實(shí)施了“六制”管理法，即夜班長(zhǎng)制、簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報(bào)制，杜絕了因夜班工人責(zé)任心不強(qiáng)造成管理不到位的問(wèn)題。一是日常管理堅(jiān)持“早、快、實(shí)”。 ——優(yōu)化生產(chǎn)管理措施。目前，全區(qū)共提合理化建議條，增油噸，參與創(chuàng)效萬(wàn)元，其中生產(chǎn)組長(zhǎng)卜艷菊一人提合理化建議項(xiàng)，增效萬(wàn)多元。通過(guò)建立挖潛增效長(zhǎng)效機(jī)制，員工參與提合理化建議活動(dòng)的熱情被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。井區(qū)也建立了“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)采納的合理化建議按可行性和實(shí)施效果情況分類存儲(chǔ)，可以隨時(shí)調(diào)取，使合理化建議征集活動(dòng)走上經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化軌道。 為了調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)賽的主動(dòng)性，井區(qū)完善了合理化建議征集網(wǎng)絡(luò)，拓寬合理化建議信息傳遞渠道，把合理化建議“征集卡”發(fā)到每名員工手中，在各站設(shè)立了“信息員”，負(fù)責(zé)合理化建議、挖潛措施的收集傳遞工作，并建立合理化建議和挖潛措施檔案。 一、建立“金點(diǎn)子”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)
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