【正文】 核管理運行機制制度及業(yè)務(wù)流程　　 根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃部審批的地面系統(tǒng)調(diào)整方案，完成了地面計量配套完善的工程交底、圖紙設(shè)計、資金預(yù)算，進行了單井用電計量試驗，高壓注水、天然氣、污水等各種流量計已通過 ERP購進，目前所有工程項目正在全面施工中。計量配套完善一、工作進展情況管理體制考核管理運行機制制度及業(yè)務(wù)流程編制完成了采油廠《油藏經(jīng)營管理實施方案》《油藏經(jīng)營管理三年滾動方案》。信息平臺的構(gòu)建，根據(jù)油藏經(jīng)營管理的需要，完成了信息平臺應(yīng)用評價系統(tǒng)的構(gòu)建。其他進展一、工作進展情況計量配套完善管理體制考核管理運行機制制度及業(yè)務(wù)流程下步工作安排 為了實現(xiàn) 2023年 6月底采油廠全面推行油藏經(jīng)營管理的工作目標，孤島采油廠將加快計量系統(tǒng)的完善和配套，積極進行機構(gòu)的優(yōu)化重組和機制的創(chuàng)新，努力探索出一條適合采油廠發(fā)展的油藏經(jīng)營管理新路子。幾點建議（一）投資成本一體化機制需落實到位（一）投資成本一體化機制需落實到位目前折舊投入和成本投入仍然是分塊下達，成本中目前折舊投入和成本投入仍然是分塊下達，成本中的折舊和其他成本要素不能調(diào)節(jié)使用，整體工作量難以的折舊和其他成本要素不能調(diào)節(jié)使用，整體工作量難以按油藏管理的思路優(yōu)化安排。因此，建議這一配套機制按油藏管理的思路優(yōu)化安排。因此，建議這一配套機制盡快到位，以便采油廠早做安排。同時，相關(guān)配套制度盡快到位，以便采油廠早做安排。同時，相關(guān)配套制度也應(yīng)及時出臺，以推進油藏經(jīng)營管理的加快實施。也應(yīng)及時出臺，以推進油藏經(jīng)營管理的加快實施。一是在一是在 ERP系統(tǒng)開放系統(tǒng)開放 WBS元素預(yù)算管理權(quán)限滿足采油廠元素預(yù)算管理權(quán)限滿足采油廠自主調(diào)控簡單再生產(chǎn)投資的需求，同時由總部統(tǒng)一建立部自主調(diào)控簡單再生產(chǎn)投資的需求，同時由總部統(tǒng)一建立部分內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算科目，如內(nèi)部維修勞務(wù)結(jié)算、內(nèi)部注水勞分內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算科目，如內(nèi)部維修勞務(wù)結(jié)算、內(nèi)部注水勞務(wù)結(jié)算、內(nèi)部稠油熱采勞務(wù)結(jié)算等科目，以滿足采油廠生務(wù)結(jié)算、內(nèi)部稠油熱采勞務(wù)結(jié)算等科目，以滿足采油廠生產(chǎn)專業(yè)化管理和內(nèi)部勞務(wù)清晰核算的需求。產(chǎn)專業(yè)化管理和內(nèi)部勞務(wù)清晰核算的需求。二是適當下放內(nèi)控審批權(quán)限，增大采油廠自主生產(chǎn)的二是適當下放內(nèi)控審批權(quán)限，增大采油廠自主生產(chǎn)的權(quán)力，提升靈活經(jīng)營的能力。權(quán)力，提升靈活經(jīng)營的能力。幾點建議（二）關(guān)于地面系統(tǒng)加大投入的建議（二）關(guān)于地面系統(tǒng)加大投入的建議目前，孤島采油廠地面系統(tǒng)配套設(shè)施已經(jīng)經(jīng)過了 30多年生產(chǎn)歷程，地面配套設(shè)施老化，與生產(chǎn)實際匹配性差，運行效率低、能耗高。同時，按照原先標準設(shè)計的地面配套設(shè)施已難以達到現(xiàn)行的安全、環(huán)保要求，與國家政策的標準尚有一定差距。按照油藏經(jīng)營管理長遠發(fā)展的理念，只有加大地面系統(tǒng)的投入，解決制約采油廠發(fā)展的因素，使采油廠全力于油田的勘探開發(fā)，才能為股份公司上交更多的利潤。油藏經(jīng)營管理是一次全方位、多角度、立體交叉的體制、機制和觀念的進步，從整體上提高了經(jīng)營管理水平，進一步調(diào)動了職工工作的積極性，使油田企業(yè)從傳統(tǒng)型向管理型、效益型企業(yè)邁進了一大步。實現(xiàn)了 四個方面 的轉(zhuǎn)變：幾點認識觀念的轉(zhuǎn)變運行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變 從傳統(tǒng)的產(chǎn)量觀念和工作量觀念轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞⒊杀拘б嬗^念，提高可采儲量和采收率；從局部效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笳w效益和長遠效益。幾點認識 從地域管理、油藏單元分割轉(zhuǎn)變?yōu)橛筒亟?jīng)營管理單元的獨立計量與核算，實現(xiàn)了地面地下統(tǒng)一化，投入產(chǎn)出明晰化；從投資、成本的條塊分割轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y成本一體化，效益最大化；從業(yè)務(wù)流程復(fù)雜化轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程高效化，提高了決策的速度和質(zhì)量。觀念的轉(zhuǎn)變運行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變幾點認識 從組織結(jié)構(gòu)多級化轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織結(jié)構(gòu)扁平化，進一步精簡、高效；從管理界面模糊轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)權(quán)對等，管理職能專業(yè)化。觀念的轉(zhuǎn)變運行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變幾點認識 更好地發(fā)揮專業(yè)整合技術(shù)力量的優(yōu)勢；對經(jīng)營管理者從短期考核轉(zhuǎn)變?yōu)榉蛛A段任期考核，建立長效的評價考核機制。觀念的轉(zhuǎn)變運行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變幾點認識結(jié)結(jié) 束束 語語 實施油藏經(jīng)營管理，需要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念和革新組織機構(gòu)，建立內(nèi)部市場運作模式。雖然我們進行油藏經(jīng)營管理試點面臨的壓力大、困難多、責(zé)任重，但我們堅信，有中石化集團公司暨股份公司和油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有機關(guān)處室的支持幫助，我們一定能適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展，正確處理好體制、機制、隊伍穩(wěn)定等各方面的關(guān)系，繼續(xù)保持油氣當量和整體效益油田領(lǐng)先，積極穩(wěn)妥地推進油藏經(jīng)營管理工作，努力在新起點上實現(xiàn)新跨越，為中石化發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和油氣硬穩(wěn)定做出新的貢獻。