【正文】 做好干部管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，___月___日，成功舉辦了“___川油，火紅青春”詩(shī)歌朗誦比賽，由全廠___個(gè)支部選送的___名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。___月___日成立了___攝影愛(ài)好者俱樂(lè)部，邀請(qǐng)延安攝影家協(xié)會(huì)副主席王沛作專(zhuān)題講座。___月份___全廠職工學(xué)習(xí)第九套廣播體操。在___月份___舉辦的第___屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上榮獲了雙打第一、個(gè)人第五、團(tuán)體第七的好成績(jī)。創(chuàng)辦《川油簡(jiǎn)報(bào)》___期，辦櫥窗___期。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，還積極配合___勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)赴基層慰問(wèn)，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問(wèn)品，還為一線(xiàn)職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動(dòng)，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。積極履行社會(huì)責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年___玉樹(shù)發(fā)生地震后，我廠積極響應(yīng)___號(hào)召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極___職工、黨員、團(tuán)員青年捐款，在___月___日的捐款活動(dòng)中，正式職工慷慨解囊，連___名雇傭工也在沒(méi)有明確要求的情況下，積極主動(dòng)參與，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計(jì)捐款___元。這些行動(dòng)，有力地激發(fā)了全廠職工的愛(ài)國(guó)熱情，凝聚了向心力，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。今年以來(lái)，我廠生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。但是，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我廠的生產(chǎn)運(yùn)行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。二是一些長(zhǎng)期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。三是注水工作滯后于___開(kāi)發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問(wèn)題得不到根本性解決。四是油區(qū)道路抵御自然災(zāi)害能力差，道路維護(hù)投資費(fèi)用下達(dá)嚴(yán)重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行造成很大影響。五是企業(yè)管理工作有待加強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。以上這些問(wèn)題和矛盾，都需要我們?cè)诮窈蟮膶?shí)際工作中，認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。___年工作要點(diǎn)一是突出重點(diǎn)，把細(xì)化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時(shí)率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。逐步實(shí)現(xiàn)由井組管理向單井管理過(guò)渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車(chē)司機(jī)工資掛鉤的模式。切實(shí)抓好油井單井計(jì)量工作，真正摸清家底，準(zhǔn)確掌握油井動(dòng)態(tài)（范本）。在油井計(jì)量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車(chē)司機(jī)工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎(jiǎng)，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)所謂向主動(dòng)學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。逐步實(shí)現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)一線(xiàn)掛鉤的模式。由采油隊(duì)一個(gè)單位管理油井向開(kāi)發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術(shù)人員的工資與生產(chǎn)一線(xiàn)掛鉤，摸索建立以增強(qiáng)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場(chǎng)管理模式，打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實(shí)現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。二是抓早動(dòng)快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補(bǔ)遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。迅速開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實(shí)施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭(zhēng)取大的突破。扎實(shí)抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績(jī)效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場(chǎng)管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。三是技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高_(dá)__開(kāi)發(fā)水平。按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項(xiàng)目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對(duì)性地開(kāi)展科技項(xiàng)目的引進(jìn)和試驗(yàn)。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實(shí)抓好注水工作，在保障當(dāng)前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動(dòng)地層采出水水源與尋找新水源，滿(mǎn)足當(dāng)前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴(kuò)大注水面積。嚴(yán)格科研及新技術(shù)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把項(xiàng)目___監(jiān)督關(guān)。四是精細(xì)勘探，重新定位勘探工作，力爭(zhēng)區(qū)內(nèi)勘探有所突破。一是繼續(xù)擴(kuò)大查層檢漏成果，___年計(jì)劃在陽(yáng)臺(tái)區(qū)繼續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)___層的試油工作。二是下組合勘探力爭(zhēng)突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井___口，爭(zhēng)取控制面積___平方公里并突破出油關(guān)。五是精細(xì)管理，強(qiáng)化管理全過(guò)程控制，確保效益最大化。___年，是___企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開(kāi)展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動(dòng)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把好成本關(guān)。繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。爭(zhēng)取成為_(kāi)_____家管理達(dá)標(biāo)單位，___家管理進(jìn)步示范單位，___家現(xiàn)代化管理單位之一。六是重視安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色___。牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行hse管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)“三站一庫(kù)”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，建設(shè)綠色___。全面落實(shí)節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的完成。七是加強(qiáng)黨建及精神文明工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、___建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線(xiàn)職工入黨，把黨___的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)建成省級(jí)文明單位標(biāo)兵。加強(qiáng)宣傳思想政治工作，弘揚(yáng)正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。認(rèn)真做好后勤保障工作。進(jìn)一步完善向陽(yáng)生活小區(qū)的管理服務(wù)體系，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生和文教計(jì)生工作，解決職工的后顧之憂(yōu)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，建設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。__五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，___年任務(wù)更加艱巨，形勢(shì)益發(fā)嚴(yán)峻。