【正文】 做好干部管理工作奠定了良好的基礎。六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設呈現(xiàn)新氣象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，___月___日，成功舉辦了“___川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠___個支部選送的___名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績。___月___日成立了___攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。___月份___全廠職工學習第九套廣播體操。在___月份___舉辦的第___屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團體第七的好成績。創(chuàng)辦《川油簡報》___期，辦櫥窗___期。在勞動競賽期間，還積極配合___勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進一步增強。積極履行社會責任，全力支援抗震救災。今年___玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應___號召，弘揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極___職工、黨員、團員青年捐款，在___月___日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連___名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向災區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計捐款___元。這些行動，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。今年以來，我廠生產運行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項勞動競賽指標，實現(xiàn)了安全生產無事故。但是，我們在總結成績的同時，也要清醒地認識到我廠的生產運行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內油層條件逐漸變差，新井產量低，舊井遞減快，產能緊張與穩(wěn)產的矛盾日益突出。二是一些長期低產低效井得不到有效改造，達不到預期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。三是注水工作滯后于___開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。四是油區(qū)道路抵御自然災害能力差，道路維護投資費用下達嚴重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產運行造成很大影響。五是企業(yè)管理工作有待加強，專業(yè)技術人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中，認真總結，逐步加以解決。___年工作要點一是突出重點，把細化油井管理作為生產工作的重中之重，提高油井利用率和采油時率，提高單井產量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產根基。逐步實現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標，形成油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式。切實抓好油井單井計量工作，真正摸清家底，準確掌握油井動態(tài)（范本）。在油井計量的基礎上，逐步推行油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產多獎，產少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉變，由被動向主動關心產量轉變，從被動管理向主動管理轉變，從學不學專業(yè)知識無所謂向主動學習基本技能轉變。逐步實現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標，形成工程技術人員工資與生產一線掛鉤的模式。由采油隊一個單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉變，將工程技術人員的工資與生產一線掛鉤，摸索建立以增強油藏穩(wěn)產基礎、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅戰(zhàn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實現(xiàn)“三提三降”（提高單井產量、提高采收率、提高經(jīng)濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。二是抓早動快，注重質量，全力以赴抓好新建產能和舊井挖潛工作，彌補遞減，確保穩(wěn)產。迅速開展產能建設會戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉向壓裂上爭取大的突破。扎實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術增產成效，以優(yōu)質高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產效果。嚴格把好油井檢修質量，提高油井利用率。三是技術創(chuàng)新，堅定不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高___開發(fā)水平。按照“注水調整延緩遞減，科技項目支撐產能”的工作方針，有針對性地開展科技項目的引進和試驗。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴大注水面積。嚴格科研及新技術項目管理，嚴把項目___監(jiān)督關。四是精細勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內勘探有所突破。一是繼續(xù)擴大查層檢漏成果，___年計劃在陽臺區(qū)繼續(xù)進行長___層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井___口，爭取控制面積___平方公里并突破出油關。五是精細管理，強化管理全過程控制，確保效益最大化。___年，是___企業(yè)文化建設年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎年”活動。以經(jīng)濟效益為中心，強化經(jīng)濟活動分析，把好成本關。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，進一步完善績效考核機制，確保目標責任落到實處。加強審計監(jiān)督，規(guī)范生產經(jīng)營行為。爭取成為______家管理達標單位，___家管理進步示范單位，___家現(xiàn)代化管理單位之一。六是重視安全環(huán)保，維護穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色___。牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行hse管理，強化安全生產工作。進一步健全和完善各項制度，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點加強“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護和污染防治工作，建設綠色___。全面落實節(jié)能管理目標責任制，確保各項節(jié)能指標的完成。七是加強黨建及精神文明工作，建設先進的企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)。切實加強黨的建設。不斷加強思想建設、___建設和作風建設，特別要注重吸收青年職工、技術干部、一線職工入黨，把黨___的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展的內在動力。加強企業(yè)文化建設。深入開展文明創(chuàng)建活動，力爭建成省級文明單位標兵。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風，大力宣傳先進人物、先進事跡。認真做好后勤保障工作。進一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務體系，加強醫(yī)療衛(wèi)生和文教計生工作，解決職工的后顧之憂。加強黨風廉政建設。認真履行“一崗雙責”，扎實有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實改進工作作風，建設效率型、廉潔型企業(yè)。__五規(guī)劃目標已經(jīng)明確，___年任務更加艱巨，形勢益發(fā)嚴峻。