采油廠作業(yè)質(zhì)量精細基礎管理調(diào)研-資料下載頁
2025-08-23 18:55本頁面
【正文】 質(zhì)量指標主要包括6大指標：作業(yè)成功率、小修呈報大修率、資料全準率、多輪次井發(fā)生率、工序有效率指標、措施有效率。作業(yè)指標排名與基層創(chuàng)建驗收工作直接掛鉤后，在采油廠開辟了先河，深深地震撼了廣大干部職工的思想，使大家更加重視基層隊的基礎管理，基礎工作更加扎實有效地開展，對提高作業(yè)管理整體水平，促進作業(yè)風險機制實施效果，起到了積極作用。三、實施效果作業(yè)成功率上升顯著。三年來，％，％，％，多輪次井得到有效壓控。多輪次井由2009年的172口/571輪次，下降到2010年的143口/462輪次，2011年上半年同期對比分別減少了6口/20輪次。實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。作業(yè)質(zhì)量的提高，使得近三年來減少作業(yè)不成功井100余口，減少作業(yè)無效投入900余萬元。油井長效成果逐步顯現(xiàn)。長壽井由2010年初的279口，增長到2011年7月份的367口，增加了88口，％；免修期由2008年的504天增長到目前的563天，延長54天。躺井原因分析產(chǎn)生了決策成果。根據(jù)近幾年的躺井原因跟蹤分析成果，采油廠逐步開展了提高管桿更新率、新油管材質(zhì)整體升級、抽油泵改進和選型、管桿修復線改造、購置井下工具檢測裝置、停用問題防砂工具等措施，提高了下井工具本質(zhì)安全。四、幾點啟示啟示一：作業(yè)質(zhì)量控制是系統(tǒng)性工程，作業(yè)質(zhì)量一體化管理實現(xiàn)了作業(yè)質(zhì)量的有效控制。作業(yè)質(zhì)量一體化管理將作業(yè)質(zhì)量的過程控制和管理考核激勵控制有機結合，作業(yè)質(zhì)量過程控制建立了完整的工作流程，管理考核激勵控制通過管理手段進一步鞏固了質(zhì)量過程控制的成果，二者相輔相成，才能發(fā)揮最佳效果。啟示二：作業(yè)質(zhì)量控制全面詮釋了“科學技術是第一生產(chǎn)力”的論斷，并將其做為作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高的深化方向。作業(yè)質(zhì)量過程控制過程就是對勘探開發(fā)及修井科學技術水平的全面檢驗和落實，因此全面提高“精細方案互動討論、精細作業(yè)施工質(zhì)量、精細躺井原因描述、精細井下工具質(zhì)量”這四方面的科學技術水平，才能從源頭上保證作業(yè)質(zhì)量水平的提高。下一步，我廠將繼續(xù)高舉科技旗幟，加強勘探開發(fā)及修井工藝技術的基礎研究和應用，持續(xù)提高作業(yè)質(zhì)量水平。10
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