采油廠作業(yè)質(zhì)量精細基礎管理調(diào)研(已修改)
2025-09-04 18:55 本頁面
【正文】 采油廠實施作業(yè)質(zhì)量一體化管理模式的調(diào)研與思考在采油廠精細基礎管理活動中，作業(yè)質(zhì)量管理以“強基礎、調(diào)結構、轉方式、提質(zhì)量”為主線，科學決策、優(yōu)化決策、高效決策。先后經(jīng)歷了認識－實踐－再認識的螺旋上升過程，實現(xiàn)了作業(yè)質(zhì)量精細管理夯基固本、提升、深化的可持續(xù)發(fā)展，作業(yè)質(zhì)量一體化管理日趨成熟，并發(fā)揮了積極作用，為采油廠原油生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。一、形成的背景作業(yè)質(zhì)量一體化管理形成之前，采油廠作業(yè)質(zhì)量管理機制一直應用“作業(yè)風險控制法”，并產(chǎn)生了較好的效果，2008年僅應用不到一年，％，％。但是在產(chǎn)量壓力大、多輪次作業(yè)井數(shù)量多以及居高不下的待修方案面前，作業(yè)主體單位保障能力捉衿見肘，如何在作業(yè)質(zhì)量上尋求更有效的出路？采油廠決策者認識到，必須大力開展油水井長效機制，降低躺井數(shù)，才能實現(xiàn)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。因此采油廠圍繞作業(yè)質(zhì)量這個核心做足文章，自2009年至今通過不斷探索，在原有“作業(yè)風險控制法”的基礎上，將短期質(zhì)量控制與油水井長效機制相結合，通過融入多輪次作業(yè)井壓控、培育長壽井，逐步實現(xiàn)了采油廠作業(yè)管理協(xié)調(diào)順暢，富有成效的作業(yè)質(zhì)量精細管理，體現(xiàn)了油田 “強基礎、調(diào)結構、轉方式、提質(zhì)量”的精細管理要求。二、主要內(nèi)涵和做法作業(yè)質(zhì)量一體化管理是以作業(yè)質(zhì)量有效控制為核心，通過精細作業(yè)質(zhì)量過程控制及作業(yè)管理考核激勵控制的雙環(huán)控制，實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量提升。精細作業(yè)質(zhì)量過程控制就是精細方案討論互動控制、精細作業(yè)質(zhì)量工序控制、精細躺井原因描述分析、精細井下工具質(zhì)量控制；作業(yè)管理考核激勵控制就是充分發(fā)揮“作業(yè)風險控制”、指標排名、多輪次作業(yè)井壓控以及培育長壽井等的管理考核激勵措施，充分發(fā)揮信息化平臺在作業(yè)質(zhì)量一體化控制中的作用，實現(xiàn)降低無效低效作業(yè)工作量，降低作業(yè)成本，延長油水井生產(chǎn)周期，提高總體開發(fā)效果的目的。作業(yè)質(zhì)量一體化管理具體結構控制圖如下：具體做法是：（一） 精細作業(yè)質(zhì)量過程控制精細作業(yè)質(zhì)量過程控制環(huán)由四部分組成：分別是精細方案討論互動控制、精細作業(yè)質(zhì)量控制、精細躺井原因描述、精細井下工具質(zhì)量控制。這四部分精細控制實現(xiàn)了作業(yè)井從方案設計到施工完畢的整個生產(chǎn)活動控制。1
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1