采油廠作業(yè)質量精細基礎管理調研(編輯修改稿)
2025-09-19 18:55 本頁面
【文章內容簡介】 研究發(fā)揮著重要的作用。下圖為井下作業(yè)現(xiàn)場描述信息化平臺：精細井下工具質量控制。井下工具質量始終是影響作業(yè)質量的一個重要因素，在年度作業(yè)不成功井以及短期躺井中，占有一定的比重。采油廠在精細管理活動中，通過開展2004～2008年作業(yè)質量大調研等形式，充分認識到井下工具質量的不安全性已經(jīng)制約了作業(yè)質量的進一步提高，因此近年來通過持續(xù)提高管桿更新率、抽油泵改進、管桿修復線改造、購置井下工具檢測裝置等夯基固本措施，在硬件設施上為保證井下工具質量提供了支持。在管理上，采油廠通過加強井下工具檢驗及問題產品索賠等機制，對供應商進行業(yè)績評價及分級管理，實現(xiàn)了對供應商的優(yōu)選、保證了穩(wěn)定的產品質量供給。近3年來因管桿或下井工具問題導致的不成功井下降了24口，不合格井下工具索賠102件，索賠金額100余萬元。（二）作業(yè)管理考核激勵控制作業(yè)風險控制管理。通過構建以不同甲乙方關系的“優(yōu)質優(yōu)價及風險”作業(yè)結算、風險承包、內部市場模擬和風險指標考核為主要內容的風險管理體系，不斷提高原油產量“鏈條”上各單位的生產積極性，實現(xiàn)各單位“攜手合作、風險共擔、互利共贏”的正激勵為主的管理辦法。該辦法在結算方面，按照“無效、有效、長效”三種結算標準，對無效井，按標準費用的30％40%結算，有效井按100％結算，長效井按標準費用的119％－120％進行結算。自實施以來，對采油廠作業(yè)質量的提升具有巨大意義，％，提高到2008年的93％；作業(yè)單位面對長停井、疑難井的高風險、高回報，作業(yè)積極性得到極大提高。多輪次井壓控管理。為有效控制和壓減多輪次作業(yè)井數(shù)量，減少無功作業(yè)，降低作業(yè)成本，延長油水井生產周期，提高總體開發(fā)效果，采油廠出臺了《孤島采油廠壓控多輪次作業(yè)井管理辦法》，制定壓控目標并將指標分解到管理區(qū)，依托信息化平臺，實現(xiàn)指標預警、和統(tǒng)計，開展不定期組織多輪次方案論證會、現(xiàn)場技術指導、后期效果評價及考核兌現(xiàn)，多輪次作業(yè)井呈明顯下降趨勢，下表是2010年與2009年對比情況：采油廠2009～2010年多輪次井統(tǒng)計單位多輪次井統(tǒng)計 總計3次4次5次6次口數(shù)輪次口數(shù)
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