采油廠作業(yè)質(zhì)量精細(xì)基礎(chǔ)管理調(diào)研(編輯修改稿)
2024-09-19 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究發(fā)揮著重要的作用。下圖為井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)描述信息化平臺(tái)：精細(xì)井下工具質(zhì)量控制。井下工具質(zhì)量始終是影響作業(yè)質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在年度作業(yè)不成功井以及短期躺井中，占有一定的比重。采油廠在精細(xì)管理活動(dòng)中，通過開展2004～2008年作業(yè)質(zhì)量大調(diào)研等形式，充分認(rèn)識(shí)到井下工具質(zhì)量的不安全性已經(jīng)制約了作業(yè)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，因此近年來通過持續(xù)提高管桿更新率、抽油泵改進(jìn)、管桿修復(fù)線改造、購置井下工具檢測(cè)裝置等夯基固本措施，在硬件設(shè)施上為保證井下工具質(zhì)量提供了支持。在管理上，采油廠通過加強(qiáng)井下工具檢驗(yàn)及問題產(chǎn)品索賠等機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)及分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)選、保證了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量供給。近3年來因管桿或下井工具問題導(dǎo)致的不成功井下降了24口，不合格井下工具索賠102件，索賠金額100余萬元。（二）作業(yè)管理考核激勵(lì)控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理。通過構(gòu)建以不同甲乙方關(guān)系的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)”作業(yè)結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)承包、內(nèi)部市場(chǎng)模擬和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)考核為主要內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高原油產(chǎn)量“鏈條”上各單位的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)各單位“攜手合作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利共贏”的正激勵(lì)為主的管理辦法。該辦法在結(jié)算方面，按照“無效、有效、長效”三種結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)無效井，按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的30％40%結(jié)算，有效井按100％結(jié)算，長效井按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的119％－120％進(jìn)行結(jié)算。自實(shí)施以來，對(duì)采油廠作業(yè)質(zhì)量的提升具有巨大意義，％，提高到2008年的93％；作業(yè)單位面對(duì)長停井、疑難井的高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，作業(yè)積極性得到極大提高。多輪次井壓控管理。為有效控制和壓減多輪次作業(yè)井?dāng)?shù)量，減少無功作業(yè)，降低作業(yè)成本，延長油水井生產(chǎn)周期，提高總體開發(fā)效果，采油廠出臺(tái)了《孤島采油廠壓控多輪次作業(yè)井管理辦法》，制定壓控目標(biāo)并將指標(biāo)分解到管理區(qū)，依托信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)預(yù)警、和統(tǒng)計(jì)，開展不定期組織多輪次方案論證會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、后期效果評(píng)價(jià)及考核兌現(xiàn)，多輪次作業(yè)井呈明顯下降趨勢(shì)，下表是2010年與2009年對(duì)比情況：采油廠2009～2010年多輪次井統(tǒng)計(jì)單位多輪次井統(tǒng)計(jì) 總計(jì)3次4次5次6次口數(shù)輪次口數(shù)
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