【正文】 6 未做到水井測調(diào)井現(xiàn)場恢復井口擦拭干凈無油污 4 未做到增壓泵換盤根拆下舊盤根裝上新的盤根 6 未做到增壓泵換盤根緊固壓帽調(diào)整到合適滴水 4 未做到增壓泵保養(yǎng)按時按規(guī)定保養(yǎng) 8 未做到增壓泵保養(yǎng)填寫保養(yǎng)記錄無誤 2 未做到更換增壓泵機油清理出舊機油并徹底清洗機油腔 8 未做到更換增壓泵機油更換上新機油 3 未做到更換增壓泵機油擦拭干凈泵體 4 未做到抽油機、螺桿泵擦井口清理污油 5 未做到抽油機、螺桿泵擦井口擦拭干凈 5 未做到抽油機、螺桿泵井口保養(yǎng)閘門銅套打磨并涂抹黃油 3 未做到抽油機、螺桿泵井口刷漆油漆均勻光亮 7 未做到井口油葫蘆擦拭井口干凈無油污 21 未做到電泵井、水井擦井口清理污油 3 未做到電泵井、水井擦井口擦拭干凈 4 未做到電泵井、水井刷漆油漆均勻光亮 7 未做到電泵井、水井保養(yǎng)閘門銅套打磨并涂抹黃油 3 未做到?jīng)_洗分離器正確倒流程 3 未做到?jīng)_洗分離器沖洗分離器 9 未做到?jīng)_洗分離器沖洗完畢倒回正常 3 未做到站院房屋整齊，門窗完好整潔；院落干凈平整，無污水、污物； 5 未做到站院要劃分出汽車停車區(qū)、拖拉機停放區(qū)、自行車停放區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)；劃分區(qū)域均用紅色和黃色漆劃線歸置清楚，并設置溫馨提示牌。 5 未做到站院綠化區(qū)整齊統(tǒng)一，樹木、花草種植較好，無枯死花木，無裸露土地、雜草。 3 未做到站院院區(qū)照明設施完好，輸電線路整齊規(guī)范、絕緣良好。 2 未做到車輛停放區(qū)停車區(qū)域用黃漆劃分明確，車輛分車位、編號排放；汽車停放區(qū)要設置停車位提示牌。 2 未做到車輛停放區(qū)拖拉機、摩托車以及自行車棚內(nèi)車輛排放整齊，且有人定期清掃，干凈衛(wèi)生，無雜物。 3 未做到車輛停放區(qū)車棚內(nèi)配備至少 2 臺滅火器，并每月保養(yǎng)和檢查。 1 未做到墻面設置安全溫馨提示語。 1 未做到維修班工房明確劃分出工具擺放區(qū)、操作區(qū)、消防器材擺放區(qū)、乙炔放置區(qū)、電器設備放置區(qū)。 3 維未做到修班工房室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，地面無油污，無雜物； 3 未做到維修班工房工具架上分類擺放工具，并標注好名稱、數(shù)量，便于取放。 2 未做到維修班工房室內(nèi)各種電器設備、設施嚴格按安全用電標準安裝使用，安全防護裝置配套齊全。 1 未做到維修班工房大班房內(nèi)配備至少 2 臺滅火器，并每月保養(yǎng)和檢查；滅火器材把手向外，便于迅速取放。 1 未做到維修班工房大班房內(nèi)禁止吸煙，并有安全標志。 1 未做到維修班工房氧氣瓶、乙炔瓶存放要標明使用與備用，不準有油污和煙火，必須有專人負責。 1 未做到油料庫房在油庫安全距離外用紅漆劃分出警戒區(qū)，并設置有安全警示標志。 3 未做到油料庫房配備至少 2 臺滅火器，并每月保養(yǎng)和檢查；滅火器材把手向外，便于迅速取放。 2 未做到未做到油料庫房油料庫 5m 范圍內(nèi)禁止吸煙，周圍禁止有煙頭。 5 未做到檔案各類資料、施工資料分別擺放，標注清楚。 2 未做到檔案柜編號，根據(jù)不同的井號、以及井區(qū)、斷塊等狀況，分別放置。 2 未做到檔案建立資料查詢目錄，醒目的注明各井的情況，尋找資料達到快捷有效。 2 未做到微機室技術員、資料員工作區(qū)域劃分明確，崗位上要有明顯的工作照和崗位職責。 2 未做到微機室室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，地面無煙頭，無雜物。 3 未做到微機室所有微機擺放規(guī)范，整潔整齊，機身無塵土。 3 未做到微機室工作臺擺放的水杯等物品整齊定位擺放。 2 未做到辦公室內(nèi)定期清掃，保持清潔衛(wèi)生，煙灰缸、垃圾桶每天定期清理。 325 / 91 未做到辦公桌用品定期整理，無雜物；必要物品整齊擺放。 2 未做到廁所內(nèi)部定期清掃，糞便及時清空，保持好干凈衛(wèi)生。 3 未做到廁所要定期驅(qū)蟲消毒，控制蒼蠅、蚊蟲數(shù)量。 1 未做到廁所無亂丟煙頭紙張、隨地吐痰或隨地大小便等不良行為。 1 未做到宿舍床鋪齊整，被單干凈；桌椅、櫥柜清潔，無雜物。 5 未做到宿舍、更衣室室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，地面無煙頭、紙屑等； 3 未做到宿舍、更衣室室內(nèi)衣物鞋襪等物品擺放整齊，無亂丟亂扔； 2 未做到駐崗崗位值班室劃分為生活區(qū)和工作區(qū)，室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。 2 未做到駐崗崗位桌椅、櫥柜等物品定位放置，擺放整齊，冰箱及櫥柜內(nèi)部物品規(guī)范無雜物；崗位工作資料整齊規(guī)范。 3 未做到駐崗崗位工具間內(nèi)區(qū)域劃分明確，工具物品分類擺放，整齊規(guī)范； 3 未做到駐崗崗位計量間內(nèi)管線流程標示齊全，清潔無雜物； 2表 6. 精神激勵積分賦分表編號 獎勵內(nèi)容 賦分 說明 褒獎（表揚） 班站表揚 10 區(qū)級褒獎 30 廠級褒獎 100 局級以上 200好人好事、幫困救難、見義勇為、弘揚正氣等事件 管理創(chuàng)新 班站級 10 區(qū)級 30創(chuàng)新成果、黨建成果、改善經(jīng)營管理建議、合理化建議、五小成果等 廠級 100 局級以上 200 技術革新 班站級 10 區(qū)級 30 廠級 100 局級以上 200專利、發(fā)明、技術成果、小改小革等4　注采 403 站員工價值積分管理辦法　適用范圍本辦法適用對注采 403 站全體員工的價值積分管理考核。　積分構成　員工價值積分管理考核內(nèi)容包括行為積分、效率積分、質(zhì)量積分和效益積分?！r值積分=行為積分（靜態(tài)積分+動態(tài)積分）+效率積分+質(zhì)量積分+效益積分　行為積分：按照“一切工作都可以量化”的思路，綜合考慮勞動強度、技術含量、安全系數(shù)、責任大小等因素，依據(jù)工時定額等標準，在反復征求員工意見、進行民主決策的基礎上，分靜態(tài)工作量、動態(tài)工作量?！§o態(tài)積分：一是前線班組人員靜態(tài)積分的確定。對每個人所管理的設備、管網(wǎng)流程、井場等 20 項靜態(tài)工作量進行分別賦分。分值作為月度檢查考核工作量的基本依據(jù)。（見表 1）。二是站非管井班人員靜態(tài)積分的確定。干部、組長、維修班的靜態(tài)積分是以前線的男員工平均積分為基數(shù)，干部、班組長、維修班系數(shù)為 ；外派學習、轉(zhuǎn)崗新來員工或?qū)嵙暽喊辞熬€女工平均積分為基數(shù)，外派學習不超過一個月的員工，執(zhí)行學習前的待遇；外派學習超過一個月的員工、轉(zhuǎn)崗新來員工、實習生系數(shù)為 。27 / 91　動態(tài)積分：對全站 12 個崗位的日常工作在工作寫實的基礎上按照賦分標準進行賦分。（見表 2）　效率積分：依據(jù)中石化勝利石油管理局采油站勞動定額標準和技能鑒定時間，對 14 大類 19項工作制定了標準工時，按百分比折算，超時罰分，省時獎分。（見表 3）　質(zhì)量積分：依據(jù)采油廠質(zhì)量檢查細則，編制了《質(zhì)量積分標準應用手冊》（見表 4），明確每一項工作的質(zhì)量分值。實行月度檢查考核制度，對檢查出的問題進行考核。　 考核小組每月定期對油水井現(xiàn)場管理、標準執(zhí)行等情況進行檢查，形成檢查記錄，查出的安全、質(zhì)量等問題分類考核并對相應員工進行評分?！「鶕?jù)各級質(zhì)量問題考核公報對相應員工進行評分?！∪绻皶r發(fā)現(xiàn)問題，避免重大損失的視情況獎勵 20100 的積分　效益積分：根據(jù)單井效益管理卡各項指標核算每一口井的得分情況，對油井承包人給予相應積分獎勵?！z泵周期指標：每超目標周期 1 天，加 1 分；每超標桿周期 1 天，加 2 分。每月單人該項積分獎勵 30 分/60 分封頂，次月不累加。　電量指標：每月低于目標 1%，加 1 分。　材料費指標：皮帶管理每超目標周期 10 天，加 1 分；抽油機盤根管理每超目標周期 20 天，加 1 分。　時率時效指標：每月停井不超 3 次，每超 1 次扣 5 分?！≡O立“單井效益評比臺”，每季度末開展單井效益勞動競賽，對于創(chuàng)紀錄者每季度一次性給予 50 分的效益積分，如果沒有刷新者不再重復獎勵?！￠_展修舊利廢活動，根據(jù)效益的 10%進行相應的賦分，兌現(xiàn)到效益人。　針對由 17 隊轉(zhuǎn)入偏遠井工作量，及時趕到完成對隊上創(chuàng)造效益，掙取管理區(qū)獎勵的一井次獎勵 10 分?！♂槍t到扣 10 分/次，一個月超過 4 次以上扣 100 分。早退一次扣 20 分，特殊情況例如需照顧、接送孩子的職工，經(jīng)隊上同意可以提前下班，累計時間按照休息處理?！∵\行實施　考核周期以月度為一個考核周期?！】己肆鞒獭⊥ㄟ^“三步法”考核運行機制，核算每名員工的價值積分和月度效益工資?！?yōu)先考核。執(zhí)行各級考核公報，包括管理區(qū)技術管理、質(zhì)量安全、挖潛增效、綜合治理、生產(chǎn)運行、宣傳報道六大公報，以及注采站單項考核標準（包括單項管理考核、勞動紀律考核），優(yōu)先實行考核，兌現(xiàn)到個人。　積分匯總?；鶎影嗾究己诵〗M每月定期對油水井現(xiàn)場管理、標準執(zhí)行等情況進行檢查，形成“檢查記錄表”，對效率、質(zhì)量、效益分類考核打分。同時根據(jù)靜態(tài)工作臺賬，結合工作日志、值班記錄本等痕跡資料統(tǒng)計動態(tài)情況，計算行為積分，匯總確定員工個人及全站總價值積分。　核算排名。管理區(qū)下達效益工資總額扣除優(yōu)先考核部分，除以全站總價值積分，形成積分分值。員工個人月度總積分乘以積分分值確定月度效益工資，進行排名公示?！】己藘冬F(xiàn)。員工價值積分管理考核采取月度積分月度考核兌現(xiàn)方式，考核結果在員工薪酬中兌現(xiàn)?！】己吮O(jiān)督　管理區(qū)經(jīng)營管理室對基層班站員工價值積分管理實施情況的進行評定、把關?！』鶎影嗾緦⒖己私Y果進行公示，接受員工監(jiān)督與上級部門監(jiān)督檢查，確保考核公開、公正、公平?！T工對員工價值積分平臺的信息進行監(jiān)督。機關、基層班站考核管理小組對員工所提出的疑義進行落實、回復。　價值積分考核辦法運行中存在的問題由站民主管理小組會同考核管理小組進行商議、修改?！〗Y果應用員工價值積分的月、季、年度排名作為單項激勵、評先樹優(yōu)、職業(yè)發(fā)展、培訓開發(fā)和崗位調(diào)整的依據(jù)?！≠x分明細表表 序號 項目 分值 抽油機 30 抽油機（帶摻水） 35 電泵 12 螺桿泵 12 水井 12 增壓泵 60 計量站（配水間） 30 偏遠井 5 長停井 5 封井井口 3 一性資料 10 取送樣 10 管線巡檢 5 站干部前線組長平均價價值積分 1 前線組長前線班組男員工平均靜態(tài)積分 29 / 91 站維修組前線班組男員工平均靜態(tài)積分 作業(yè)監(jiān)督前線班組男員工平均靜態(tài)積分 1 電工前線班組男員工平均靜態(tài)積分 1 測試工前線班組男員工平均靜態(tài)積分 1 非管井班人員外派學習一個月以內(nèi) 1 非管井班人員外派學習一個月以上 實習生前線班組女員工平均靜態(tài)積分 表 序號 項目 分值 穿孔挖操作坑 20 處理污染 1020 問題井自扶 20 收送油泥沙 10 帶壓打卡子 2050 上機 100 換減速箱 50 調(diào)平衡 100 換毛辮子 20 作業(yè)井恢復 30 測調(diào)恢復 10 注氣拉油 10 水井接水龍帶洗井 10 更換失效閘門 10 開作業(yè)井 15 調(diào)參 20 拖機 20 隊抽調(diào) 20 電氣焊施工 20 收水 5 焊穿孔 15 大型施工配合割焊 30 設備管理 50 隊抽調(diào) 20 拖機 30 送水龍帶洗井 10 拖拉機噴漆 100表 序號 施工分類計劃性施工工時（分技能鑒定時間（分鐘）突發(fā)性施工工時（分鐘）賦分比例（省時獎分）賦分比例（超時罰分）鐘） 換皮帶 20 15 60 省 10%，加 1分 超 10%，罰 1 分 換盤根 30 20 60 省 10%，加 2分 超 10%，罰 2 分 換電機 同型號電機 30 60 省 10%，加 2分 超 10%，罰 2 分 不同型號電機 40 90 省 10%，加 4分 超 10%，罰 4 分 調(diào)平衡 游梁機（2 塊） 50 30/1 塊 省 10%，加 5分 超 10%，罰 5 分 高原機 20 30 省 10%，加 2分 超 10%，罰 2 分 換電纜 30 60 省 10%，加 3分 超 10%，罰 3 分 換節(jié)能箱 30 60 省 10%，加 3分 超 10%，罰 3 分 上抽油機 游梁機 150 省 20%，加 10分 超 20%，罰 10 分 高原機 120 省 10%，加 10分 超 10%，罰 10 分 開作業(yè)井 電泵井 30 省 10%，加 1分 超 10%，罰 1 分 抽油機 40 省 10%，加 2分 超 10%，罰 2 分 空心桿摻水井 60 省 10%，加 3分 超 10%，罰 3 分 線路停電開井 25 40 省 10%，加 15分 超 10%，罰 15 分 干線施工開井 25 省 10%，加 15分 超 10%，罰 15 分 抽油機一保 20 20 60 省 10%，加 1分 超 10%，罰 1 分 更換配水間上下流卡箍閘門 40 120 省 10%，加 3分 超 10%，罰 3 分 更換水井井口閘門 40 90 省 10%，加 3分 超 10%，罰 3 分 監(jiān)控問題落實 30 省 10%，加 10分 超 10%，罰 10 分31 / 91表 序號 項目 分值 未做到油井資料錄取按時巡線、巡檢點到位、發(fā)現(xiàn)設備運行的隱患并及時匯報 5 未做到油井資料錄取準時錄取油水樣，按要求放空，按標準錄取 2 未做到油井資料錄取根據(jù)井況緊好盤根、確保無刺漏 5 未做到油井資料錄取保證計量站內(nèi)衛(wèi)生清潔、物品擺放規(guī)范 2 未做到油井資料錄取按規(guī)定進行量油 5 未做到油井資料錄取認真填寫班報表及其他崗位資料、達到填寫工整無錯誤 2 未做到水井資料錄取按時巡線、巡檢點到位、且能發(fā)現(xiàn)設備運行的隱患及及時匯報 5 未做到水井資料錄取達到站內(nèi)衛(wèi)生清潔、物品擺放規(guī)范 2 未做到水井資料錄取認真填寫報表及其他崗位資料、填寫工整無錯誤 2