【正文】 運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程　　 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部審批的地面系統(tǒng)調(diào)整方案，完成了地面計量配套完善的工程交底、圖紙設(shè)計、資金預(yù)算，進(jìn)行了單井用電計量試驗，高壓注水、天然氣、污水等各種流量計已通過 ERP購進(jìn)，目前所有工程項目正在全面施工中。計量配套完善一、工作進(jìn)展情況管理體制考核管理運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程編制完成了采油廠《油藏經(jīng)營管理實施方案》《油藏經(jīng)營管理三年滾動方案》。信息平臺的構(gòu)建，根據(jù)油藏經(jīng)營管理的需要，完成了信息平臺應(yīng)用評價系統(tǒng)的構(gòu)建。其他進(jìn)展一、工作進(jìn)展情況計量配套完善管理體制考核管理運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程下步工作安排 為了實現(xiàn) 2023年 6月底采油廠全面推行油藏經(jīng)營管理的工作目標(biāo)，孤島采油廠將加快計量系統(tǒng)的完善和配套，積極進(jìn)行機(jī)構(gòu)的優(yōu)化重組和機(jī)制的創(chuàng)新，努力探索出一條適合采油廠發(fā)展的油藏經(jīng)營管理新路子。幾點建議（一）投資成本一體化機(jī)制需落實到位（一）投資成本一體化機(jī)制需落實到位目前折舊投入和成本投入仍然是分塊下達(dá)，成本中目前折舊投入和成本投入仍然是分塊下達(dá)，成本中的折舊和其他成本要素不能調(diào)節(jié)使用，整體工作量難以的折舊和其他成本要素不能調(diào)節(jié)使用，整體工作量難以按油藏管理的思路優(yōu)化安排。因此，建議這一配套機(jī)制按油藏管理的思路優(yōu)化安排。因此，建議這一配套機(jī)制盡快到位，以便采油廠早做安排。同時，相關(guān)配套制度盡快到位，以便采油廠早做安排。同時，相關(guān)配套制度也應(yīng)及時出臺，以推進(jìn)油藏經(jīng)營管理的加快實施。也應(yīng)及時出臺，以推進(jìn)油藏經(jīng)營管理的加快實施。一是在一是在 ERP系統(tǒng)開放系統(tǒng)開放 WBS元素預(yù)算管理權(quán)限滿足采油廠元素預(yù)算管理權(quán)限滿足采油廠自主調(diào)控簡單再生產(chǎn)投資的需求，同時由總部統(tǒng)一建立部自主調(diào)控簡單再生產(chǎn)投資的需求，同時由總部統(tǒng)一建立部分內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算科目，如內(nèi)部維修勞務(wù)結(jié)算、內(nèi)部注水勞分內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算科目，如內(nèi)部維修勞務(wù)結(jié)算、內(nèi)部注水勞務(wù)結(jié)算、內(nèi)部稠油熱采勞務(wù)結(jié)算等科目，以滿足采油廠生務(wù)結(jié)算、內(nèi)部稠油熱采勞務(wù)結(jié)算等科目，以滿足采油廠生產(chǎn)專業(yè)化管理和內(nèi)部勞務(wù)清晰核算的需求。產(chǎn)專業(yè)化管理和內(nèi)部勞務(wù)清晰核算的需求。二是適當(dāng)下放內(nèi)控審批權(quán)限，增大采油廠自主生產(chǎn)的二是適當(dāng)下放內(nèi)控審批權(quán)限，增大采油廠自主生產(chǎn)的權(quán)力，提升靈活經(jīng)營的能力。權(quán)力，提升靈活經(jīng)營的能力。幾點建議（二）關(guān)于地面系統(tǒng)加大投入的建議（二）關(guān)于地面系統(tǒng)加大投入的建議目前，孤島采油廠地面系統(tǒng)配套設(shè)施已經(jīng)經(jīng)過了 30多年生產(chǎn)歷程，地面配套設(shè)施老化，與生產(chǎn)實際匹配性差，運(yùn)行效率低、能耗高。同時，按照原先標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的地面配套設(shè)施已難以達(dá)到現(xiàn)行的安全、環(huán)保要求，與國家政策的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。按照油藏經(jīng)營管理長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，只有加大地面系統(tǒng)的投入，解決制約采油廠發(fā)展的因素，使采油廠全力于油田的勘探開發(fā)，才能為股份公司上交更多的利潤。油藏經(jīng)營管理是一次全方位、多角度、立體交叉的體制、機(jī)制和觀念的進(jìn)步，從整體上提高了經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步調(diào)動了職工工作的積極性，使油田企業(yè)從傳統(tǒng)型向管理型、效益型企業(yè)邁進(jìn)了一大步。實現(xiàn)了 四個方面 的轉(zhuǎn)變：幾點認(rèn)識觀念的轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變 從傳統(tǒng)的產(chǎn)量觀念和工作量觀念轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞⒊杀拘б嬗^念，提高可采儲量和采收率；從局部效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笳w效益和長遠(yuǎn)效益。幾點認(rèn)識 從地域管理、油藏單元分割轉(zhuǎn)變?yōu)橛筒亟?jīng)營管理單元的獨立計量與核算，實現(xiàn)了地面地下統(tǒng)一化，投入產(chǎn)出明晰化；從投資、成本的條塊分割轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y成本一體化，效益最大化；從業(yè)務(wù)流程復(fù)雜化轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程高效化，提高了決策的速度和質(zhì)量。觀念的轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變幾點認(rèn)識 從組織結(jié)構(gòu)多級化轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織結(jié)構(gòu)扁平化，進(jìn)一步精簡、高效；從管理界面模糊轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)權(quán)對等，管理職能專業(yè)化。觀念的轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變幾點認(rèn)識 更好地發(fā)揮專業(yè)整合技術(shù)力量的優(yōu)勢；對經(jīng)營管理者從短期考核轉(zhuǎn)變?yōu)榉蛛A段任期考核，建立長效的評價考核機(jī)制。觀念的轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變幾點認(rèn)識結(jié)結(jié) 束束 語語 實施油藏經(jīng)營管理，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念和革新組織機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部市場運(yùn)作模式。雖然我們進(jìn)行油藏經(jīng)營管理試點面臨的壓力大、困難多、責(zé)任重，但我們堅信，有中石化集團(tuán)公司暨股份公司和油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有機(jī)關(guān)處室的支持幫助，我們一定能適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展，正確處理好體制、機(jī)制、隊伍穩(wěn)定等各方面的關(guān)系，繼續(xù)保持油氣當(dāng)量和整體效益油田領(lǐng)先，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)油藏經(jīng)營管理工作，努力在新起點上實現(xiàn)新跨越，為中石化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和油氣硬穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。