【正文】 井開井、注微生物燜井恢復(fù)等工作量。對四化顯示液量不確定的油井，用標(biāo)產(chǎn)車進行計量，目前已核實___口油井。完成epdp新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集錄入和應(yīng)用培訓(xùn)工作。羅347因地方農(nóng)田改造，現(xiàn)在地方規(guī)劃雛形已定，可以施工。，探索適合區(qū)的運營管理模式。下步，管理區(qū)將立足效益發(fā)展目標(biāo)，完善效益分析體系，以油田“1+2+2”績效考核為指揮棒，大力推進成本管控、存量資產(chǎn)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化，千方百計增收創(chuàng)效。一、認(rèn)清肩負(fù)的歷史使命，進一步增強做好設(shè)備安全工作的緊迫感和責(zé)任感設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在任何時候，不論體制如何改變，設(shè)備這個基礎(chǔ)不能削弱。各站隊每月對設(shè)備故障隱患按照進行一次全面統(tǒng)計分析，按照abc分類標(biāo)準(zhǔn)，明確隱患整改的責(zé)任單位和責(zé)任人，并制定整改措施，限期進行整改。在整改過程中，注意抓好整改效果的鞏固和提高，探索建立一套事故隱患及時發(fā)現(xiàn)、報告、處理的閉環(huán)循環(huán)機制，加強設(shè)備的跟蹤檢查，對新發(fā)現(xiàn)的缺陷及時采取對策和措施。___采油廠始終要求設(shè)備操作人員的持證上崗，在設(shè)備操作證的管理上堅持年度審驗制度。實現(xiàn)廠級每季度對設(shè)備進行一次綜合檢查，各站隊每月對所有設(shè)備進行一次普查，各班組每周對設(shè)備進行逐臺檢查，操作手按照設(shè)備巡回檢查規(guī)程對設(shè)備進行“一日三檢”。五、認(rèn)真做好設(shè)備運行和檢查記錄的填寫和基礎(chǔ)資料的歸檔工作___采油廠切實加強了設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理，尤其是設(shè)備運轉(zhuǎn)、3—維護、檢查和檢測的記錄的填報工作，如實反映各項管理措施的執(zhí)行和落實情況。三、按議事需要，不定期召開廠長辦公會。六、遵守會場紀(jì)律，做好記錄，將手機調(diào)整至?xí)h狀態(tài)。而如今我已經(jīng)站在了新的起點上，開始了新的征程。舉目遙望，四周全是荒地，僅有一間小屋聊避風(fēng)雨。聽了指導(dǎo)員的講解，我們對“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的“三不傷害”原則又有了一次較深刻的理解。在采油站呆的時間久了，我才發(fā)現(xiàn)采油隊生活的艱苦。對于我來說，在采油隊幾個月的實習(xí)讓我認(rèn)識到了油田工作的責(zé)任和重要性。石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很多安全隱患，經(jīng)常會遇到各種危險。在生產(chǎn)過程中必須保證安全，沒有安全就沒有生產(chǎn)，不安全就不能生產(chǎn)。在采油隊的實習(xí)讓我認(rèn)識到即使是在電廠中，安全生產(chǎn)也是至關(guān)重要的，在電廠工作時對于電廠的各種安全事項更要嚴(yán)格遵守。經(jīng)過這三個月的___活，我認(rèn)識到了自己的不足，無論是從知識結(jié)構(gòu)上還是工作經(jīng)驗上。充分實現(xiàn)自己的價值，在電廠工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。正如我們此次實習(xí)，有歡笑有汗水，但更重要的時有珍貴的經(jīng)驗，成功也好失敗也好，都是未來路上的標(biāo)尺。第四篇。___年重組入___西延長石油（集團）有限責(zé)任公司。目前企業(yè)擁有大中型生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備___余臺（件），形成資產(chǎn)總值___億元，其中固定資產(chǎn)___億元。今年以來，在___的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實___職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動快，精心___，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級落實，確保了全年生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，基礎(chǔ)管理逐步夯實，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊伍建設(shè)進一步加強，后勤福利及精神文明建設(shè)取得新進展。一是鉆井工作抓早動快，確保新建產(chǎn)能。技術(shù)人員定期對壓后效果進行觀察，并對采油隊上報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。強令推行每晚8點前按時收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運行成本。四是堅持強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。制定了《施工單位技術(shù)人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì)___關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，對兩口未達標(biāo)項目井，不予結(jié)算，節(jié)約費用___萬元。三、扎實開展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。三是堅持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實施、同檢查，把建設(shè)綠色___落到實處。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術(shù)，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產(chǎn)鍋爐流程進行改造；使用天然氣發(fā)電，共設(shè)___組燃?xì)獍l(fā)電機，取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。四、全面推進企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。五是合理配置人力資源，四定工作有序推進。強化合同管理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類合同___份，節(jié)約資金___萬元，有效維護了我廠利益。___月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。在今年___月份，分兩批___全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了為期___天的拓展訓(xùn)練；___月份又___工段級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動競賽先進工作者進行了為期一個星期的拓展訓(xùn)練。___月___日成立了___攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。在勞動競賽期間，還積極配合___勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些行動，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。二是一些長期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中，認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。在油井計量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動向主動關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專業(yè)知識無所謂向主動學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。迅速開展產(chǎn)能建設(shè)會戰(zhàn)，確保新井采油月。三是技術(shù)創(chuàng)新，堅定不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高___開發(fā)水平。四是精細(xì)勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內(nèi)勘探有所突破。___年，是___企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動。爭取成為______家管理達標(biāo)單位，___家管理進步示范單位，___家現(xiàn)代化管理單位之一。重點加強“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。切實加強黨的建設(shè)。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進人物、先進事跡。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德