采油廠班組長輪訓(xùn)項目及實施方案(更新版)
【正文】 ............................................... 0 培養(yǎng)大綱 ..................................................................................................................................... 0 三大系列培訓(xùn)課程體系 ............................................................................................................ 0 培訓(xùn)課程表 ................................................................................................................................. 3 師資 .............................................................................................................................................. 4 學(xué)習(xí)教材 ..................................................................................................................................... 4 學(xué)習(xí)方式 ..................................................................................................................................... 4 班組是 采油廠 最基本的生產(chǎn)管理單元，是保證安全生產(chǎn) 、提高 采油廠 效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。 培養(yǎng)大綱 圍繞班組長自身知識結(jié)構(gòu)特征與實踐需要，貼合班組長培訓(xùn)的實際要求， 采油廠將 從以下 三個 方面培養(yǎng)班組長的管理能力、崗位技能和綜合素質(zhì)： （ 1）培養(yǎng)班組長了解現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)班組長對 采油廠 發(fā)展的總體認(rèn)識。培訓(xùn)結(jié)束時，要求 完成課程學(xué)習(xí)總結(jié)（不少于 1500 字） 并 進(jìn)行 結(jié)業(yè)考試 ，成績合格，可獲得由 管理局 統(tǒng)一頒發(fā)的班組長結(jié)業(yè)證書。實訓(xùn)篇則通過引入大量案例，更為直觀地幫助班組長掌握各種基本能力，圖文并茂，生動活潑，便于閱讀、理解。 ? 研討交流：組織學(xué)員與專家一起進(jìn)行互動交流，討論工作中出 現(xiàn)的實際問題，找到行之有效的解
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