采油廠班組長(zhǎng)輪訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 15:09本頁(yè)面
【正文】 模塊二：授權(quán)與控制 管理者如何有效授權(quán) 調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的力量 管理者如何有效控制 實(shí)現(xiàn)授權(quán)與控制的最佳結(jié)合 模塊三：班組有效溝通 溝通障礙的產(chǎn)生及防范 如何做好下屬 如何與同級(jí)溝通 如何與下屬溝通 10 種有效激勵(lì)方式和激勵(lì)配方 模塊四：時(shí)間管理與會(huì)議管理 如何高效管理自己和他人的時(shí)間 會(huì)議溝通活動(dòng)的行為要點(diǎn)自測(cè) 會(huì)議進(jìn)程的有效溝通 會(huì)前溝通和準(zhǔn)備 會(huì)議中的溝通與反饋技巧 模塊五：執(zhí)行力打造 準(zhǔn)確認(rèn)知任務(wù)目標(biāo) 合理分解落實(shí)任務(wù) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟 校正執(zhí)行偏差 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)全面提升班組執(zhí)行力 模塊六：實(shí)用應(yīng)用文寫(xiě)作 應(yīng)用文寫(xiě)作六項(xiàng)規(guī)范與四大要素 應(yīng)用文結(jié)構(gòu)五種方法 應(yīng)用文語(yǔ)言及文風(fēng)要求 應(yīng)用文標(biāo)點(diǎn)符號(hào)語(yǔ)句要求 幾種常用應(yīng)用文 — 請(qǐng)示、報(bào)告、函件、 通知、計(jì)劃、總結(jié) 專(zhuān)業(yè)技能系列 模塊一：班組長(zhǎng) 的角色認(rèn)知 管理與管理者 班組長(zhǎng)的 基本任務(wù) 與職責(zé) 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的定位與作用 班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求 模塊二：班組基礎(chǔ)管理 車(chē)間信息管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)量 三自一控 三檢制、三工序 班組長(zhǎng)多角色轉(zhuǎn)換 班組長(zhǎng)的工作方法 三不放過(guò) 模塊三：班組民主建設(shè) 班 務(wù)公開(kāi) 班組民主生活會(huì)、對(duì)話(huà)會(huì) 保障員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán) 保障員工參與權(quán) 平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利 模塊四：班組計(jì)劃管理 工作計(jì)劃制定基本技巧 生產(chǎn)計(jì)劃 任務(wù)分解計(jì)劃 輪流值日計(jì)劃 工作計(jì)劃制定常用工具 模塊五：班組現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制 現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制與成本節(jié)約 勞動(dòng)力、物料成本控制 浪費(fèi)的產(chǎn)生與消除 5S 的推進(jìn)重點(diǎn)、實(shí)施方法與工具 系統(tǒng)推進(jìn) 5S 管理 模塊六：質(zhì)量控制與管理 質(zhì)量現(xiàn)狀的測(cè)量 分析驗(yàn)證問(wèn)題根本原因 質(zhì)量改進(jìn)的工具和技術(shù) 不合格產(chǎn)品的控制 標(biāo)準(zhǔn)化操作與標(biāo)準(zhǔn)化操作員培訓(xùn) 防 錯(cuò)驗(yàn)證、分層審核 模塊七：物料設(shè)備與庫(kù)存管理 物料管理要點(diǎn) 設(shè)備管理要點(diǎn) 設(shè) 備損失及防范 設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策 設(shè)備管理的八大支柱 如何降低庫(kù)存 模塊八：班組 HSE 管理 班組長(zhǎng) HSE 職責(zé) 對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制 健康安全防護(hù)預(yù)案 班組安全檢查與環(huán)保教育 班組安全 操作 技能訓(xùn)練 事故后對(duì)策及預(yù)防措施 模塊九：班組績(jī)效評(píng)估 班組目標(biāo)管理 班組工作日?qǐng)?bào) 班組工作周報(bào) 班組看板管理 產(chǎn)量和生產(chǎn)效率管理 模塊十：班組人際關(guān)系管理 處理人際關(guān)系的四個(gè)基本準(zhǔn)則 正確看待班組人際關(guān)系 處理班 組人際
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