采油廠公開工作調(diào)研報告(更新版)
【正文】 公布代公開、以通報代公開，而過程未進(jìn)行公開。在座計量站組織制作了站務(wù)公開欄，將生產(chǎn)經(jīng)營、職工考核、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等上欄公開，將員工關(guān)心的問題置于“陽光”之下。在實施過程中，廠行政領(lǐng)導(dǎo)積極履行廠務(wù)公開的主體職能，制定下發(fā)了《關(guān)于在全廠實行廠務(wù)公開民主監(jiān)督的安排意見》，把廠務(wù)公開納入到日常的管理之中。 基本情況 通過調(diào)查，我廠公開工作有如下特點： 一、認(rèn)識提高，思想統(tǒng)一，推動公開工作的全面展開 在推行公開工作之初，各級領(lǐng)導(dǎo)干 部的認(rèn)識并非十分統(tǒng)一，通過幾年來的不斷摸索和一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案例的警示教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到，實行公開工作是依法治企和堅持黨的全心全意依靠工人階級方針的重要體現(xiàn)，是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是監(jiān)督權(quán)利行為預(yù)防腐敗的有效途徑，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好公開工作的積極性和主動性。在月度經(jīng)營分析會上，總會計師對當(dāng)月的月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成、當(dāng)月各項成本運行等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)公布，并 將全年運行情況在職工代表大會上作報告。廠工會于年在基層單位推廣了這種做法，得到了職工的高度贊揚(yáng)。 二、操作不規(guī)范。如二線單位單位在獎金兌現(xiàn)時，基本上是廠里發(fā)多少直接發(fā)給職工；一線單位直接將獎金發(fā)給班組，班組只是簡單的將職工分為幾個檔進(jìn)行分配，沒有按照制度進(jìn)行考核分配，獎金沒有真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。 第6頁 共
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