【導(dǎo)讀】文化，廣義上說是指某個(gè)人類群體獨(dú)特的生活方式或生活式樣；狹義上講，是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)。神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。風(fēng)貌等各種企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。安全精神文化是企業(yè)安全文化的最高層次，在整個(gè)企業(yè)安全文化體系中處。于核心地位，是安全制度文化、行為文化、物質(zhì)文化之源。踐中形成的一種“精神成果”和文化觀念。企業(yè)的安全價(jià)值觀、安全理念等精神文化必須轉(zhuǎn)化為具。有操作性的正式制度和規(guī)范，才能為廣大員工接受。安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面。愛護(hù)生命、保護(hù)職工的安全與。時(shí)，強(qiáng)調(diào)全員、全方位、全時(shí)空、全過程的參與和控制。企業(yè)安全文化集中反映了企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念、安全理。企業(yè)安全文化因其對生命的參悟和價(jià)值的感知，能使企業(yè)全。和約束不安全行為，使安全生產(chǎn)成為員工自覺、自愿的行動(dòng)。安全行為建設(shè)、安全意識(shí)培育和素質(zhì)建設(shè)、安全環(huán)境建設(shè)、安全制度建設(shè)。

　　

【正文】 在萌芽之中。任何時(shí)候干任何工作都要縝密安排，周全考慮，由被動(dòng)消極地處理事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)地預(yù)防事故。 ⑵針對性原則。要結(jié)合本單位存在的災(zāi)害事故威脅的具體情況針對零散作業(yè)、交叉作業(yè)、停產(chǎn)放假 突擊工程、重要工程、爆破作業(yè)等生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取行之有效、操作性強(qiáng)的防范措施。 ⑶全面性原則。事故都是 發(fā)生在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過程之中的，這就要求必須根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過程的全面情況，制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施。 ⑷應(yīng)急性原則。任何事故的出現(xiàn)都具有隨機(jī)性和偶然性，對隨時(shí)隨地可能發(fā)生問題的地方，都必須有相應(yīng)措施加以妥善處理。 39 事故預(yù)防管理制度的內(nèi)容要求 ⑴根據(jù)礦（廠）實(shí)際，總結(jié)歸納本礦（廠）可能發(fā)生災(zāi)害事故的地點(diǎn)、自然條件與生產(chǎn)條件、發(fā)生事故類型類別及其發(fā)生的原因預(yù)兆和相應(yīng)措施。 ⑵各種重在災(zāi)害及生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)防措施，必須包括組織措施、技術(shù)措施和必要的物質(zhì)準(zhǔn)備、完成時(shí)間與檢查督促方法，并落實(shí)到單位或人員。 ⑶一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員如何行動(dòng)、如何組織撤離等。 ⑷具體事故的搶救原則和方法。 ⑸規(guī)定處理重大災(zāi)害事故的指揮組織、人員名單、通知順序與通知方法。 ⑹有關(guān)圖紙和技術(shù)資料。如井上下對照圖巷道布置圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等。 ⑺事故搶險(xiǎn)救災(zāi)處理結(jié)束后，恢復(fù)生產(chǎn)的措施。 （四）安全技術(shù)管理制度 安全技術(shù)管理制度是企業(yè)員工指揮生產(chǎn)和從事生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范和行為規(guī)則。 建立技術(shù)管理制度的主要原則 ⑴法規(guī)性原則。安全技術(shù)管理制度必須以安全生產(chǎn)方面的各種法規(guī)、條例、規(guī)程規(guī)定決定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為制定依據(jù)。 ⑵ 科學(xué)性原則。必須按照客觀規(guī)律辦事，才能獲得成功，達(dá)到應(yīng)有效果。 ⑶規(guī)范性原則。要依據(jù)本單位的生產(chǎn)實(shí)際，明確規(guī)定在某種特定條件下可以普遍使用的員工行為規(guī)則。即可以怎么做，不能怎么做；哪些行為被禁止，哪些行為補(bǔ)允許。 ⑷穩(wěn)定性原則。規(guī)程措施一旦頒布執(zhí)行不得隨意修改，在一段時(shí)間內(nèi)保持相對的穩(wěn)定。 40 安全技術(shù)管理制度的內(nèi)容要求 ⑴采掘工作面開工前，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定根據(jù)工作面實(shí)際，情況編制回采、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁沿用、套用舊的作業(yè)規(guī)程。 ⑵要建立健全規(guī)程措施編制、會(huì)審、審批、復(fù)查等一 毓規(guī)章制度。 ⑶生產(chǎn)施工隊(duì)組要對審批后的規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，使員工掌握本工種、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)、崗位操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹每月一次，安全措施隨時(shí)學(xué)習(xí)貫徹，并定期組織考試。 ⑷在井巷掘進(jìn)和花布開采過程中，遇到生產(chǎn)條件變化時(shí)，如煤層厚度或地質(zhì)構(gòu)造變化較大時(shí)，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施，按規(guī)定重新履行審批程序，并重新貫徹。 ⑸要把推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備作為安全技術(shù)管理的重點(diǎn)工作來抓。以防止重大事故，改善礦井安全狀況，提高綜合搞災(zāi)能力為主攻方向。重點(diǎn)突破，整體提升 ，不斷提高礦井技術(shù)裝備水平、工藝水平和安全技術(shù)水平。 （五）安全宣傳教育和培訓(xùn)制度 制定年度《安全宣傳教育計(jì)劃》《安全技術(shù)技能培訓(xùn)計(jì)劃》，并按照兩個(gè)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，確保完成計(jì)劃任務(wù)。 （六）安全監(jiān)督檢查制度 安全監(jiān)督檢查是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化安全環(huán)境的重要手段。要充分發(fā)揮安監(jiān)部門的安全監(jiān)察管理作用，狠抓安全監(jiān)督檢查和管理，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。 安全大檢查制度 ⑴礦（廠）每月組織至少三次全面的安全大檢查，區(qū)（車間）每旬對分管 41 區(qū)域進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，隊(duì) 組每周進(jìn)行一次全面自檢。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)科室工作人員、安監(jiān)人員堅(jiān)持日常巡回安全檢查，安全督查小分隊(duì)堅(jiān)持 24 小時(shí)不間斷動(dòng)態(tài)突擊檢查。 ⑵安全大檢查由礦（廠）、區(qū)（車間）、防安全生產(chǎn)第一責(zé)任者組織，有關(guān)礦（廠）領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)處（科室）和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。 ⑶安全大檢查后，各級(jí)安全第一責(zé)任者要組織召開安全大檢查專題會(huì)，對查出的問題和隱患按“三定”原則（定人員、定措施、定時(shí)間）落實(shí)處理，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。 ⑷對安全檢查中出現(xiàn)的問題和隱患，隱患單位要按照“三定”要求及時(shí)進(jìn)行整改，安監(jiān)部門跟蹤復(fù)查。逾期未解決的要追究責(zé)任 ，并進(jìn)行處罰。 安全小分隊(duì)活動(dòng)制度 安全小分隊(duì)活動(dòng)包括三種形式： ⑴礦安全小分隊(duì)：由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)科室干部，對各級(jí)干部“一下三抓”、“兩下三抓”工作任務(wù)完成進(jìn)行檢查和督查。 ⑵安監(jiān)小分隊(duì)：由安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)管理干部和有專業(yè)知識(shí)的人員對作業(yè)現(xiàn)場、“三員兩長”管理和重點(diǎn)工程管理進(jìn)行檢查和督查。 ⑶青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)小分隊(duì)：由團(tuán)委和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)團(tuán)委和工會(huì)干部及工作人員對崗員、網(wǎng)員隱患排查及其它毓安全活動(dòng)進(jìn)行檢查和督查。 安全小分隊(duì)堅(jiān)持日日明活動(dòng)，旬旬有通報(bào)，月月有總結(jié)，推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理不斷向縱深發(fā) 展。 作業(yè)班安全質(zhì)量評(píng)估考核制度 由現(xiàn)場安監(jiān)員下井前攜帶安全質(zhì)量評(píng)估考核表與當(dāng)班跟班隊(duì)長、班長、質(zhì)量驗(yàn)收員一起進(jìn)行開工前、作業(yè)中、收工前三次作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評(píng)估考核， 42 按項(xiàng)打分，按質(zhì)打分，評(píng)定出甲、乙、丙、丁四個(gè)安全質(zhì)量等級(jí)，并對丙級(jí)面進(jìn)行“三定”整改，對丁級(jí)面實(shí)行停產(chǎn)整頓，以保證作業(yè)現(xiàn)場時(shí)時(shí)處在安全生產(chǎn)狀態(tài)之中。 （七）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 安全獎(jiǎng)罰是煤礦安全制約激勵(lì)機(jī)制的重要手段。安全獎(jiǎng)罰制度必須兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎(jiǎng)罰對應(yīng)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。要把正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精 神激勵(lì)結(jié)合起來，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，規(guī)范和約束員工的行為。 安全貫效考核獎(jiǎng)罰制度 圍繞安全質(zhì)量明細(xì)化管理，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全質(zhì)量明細(xì)化管理考核排名制度，礦（廠）組干、安監(jiān)部門根據(jù)各級(jí)干部“一下三抓”和“兩下三抓”、安全績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任履等情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果排名排隊(duì)，公開公布，獎(jiǎng)穩(wěn)定性罰劣。 安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度 將生產(chǎn)礦井計(jì)件隊(duì)、每月計(jì)件工資總額的 40%，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等生產(chǎn)輔助隊(duì)組每月承包工資總額的 40%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，由安監(jiān)、生產(chǎn) 等部門進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度 實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，根據(jù)崗位責(zé)任大小，交納一定數(shù)額的抵押金，根據(jù)考核指標(biāo)和內(nèi)容逐月兌現(xiàn)。 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金定期提取制度 生產(chǎn)礦井按噸煤不少于 元提取安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金；地面單位按不少于工資總額的 2%，逐月提取，?？顚Ｓ?。 43 事故分析責(zé)任追究制度 凡發(fā)生事故，一律嚴(yán)肅追究事故單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并對事故單位和事故責(zé)任人員進(jìn)行處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 “三違”處罰制度 對所有發(fā)生“三違”行為的人員，一律進(jìn)行強(qiáng)制性學(xué)習(xí)培 訓(xùn)（住“三違”學(xué)習(xí)班），并按照《違章處罰條例》進(jìn)行處罰。 （八）職業(yè)安全健康認(rèn)證制度 職業(yè)安全健康管理體系（ OSHMS）是 20 世紀(jì) 80 年代后期，在國際上興起的現(xiàn)代管理模式，實(shí)施 OSHMS 是對傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理理念的挑戰(zhàn)，是建立現(xiàn)代規(guī)范化管理制度的重要途徑之一。 職業(yè)安全健康管理體系的作用 實(shí)施 OSHMS 對職業(yè)安全健康工作有著積極的推動(dòng)作用。主要體現(xiàn)在： 一是推動(dòng)職業(yè)安全健康法規(guī)和制度的貫徹的執(zhí)行； 二是使職業(yè)安全健康管理由被動(dòng)行為為主動(dòng)行為，促進(jìn)職業(yè)安全健康管理水平的提高； 三是促進(jìn)職業(yè)安全健康管理與國際 接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘； 四是有利于提高全發(fā)的安全意識(shí)。 職業(yè)安全健康管理體系與明細(xì)化管理的關(guān)系 職業(yè)安全健康管理體系為我們提供了科學(xué)的管理模式，其基本實(shí)質(zhì)和明細(xì)化管理相同。不同之處在于“體系”是一個(gè)系統(tǒng)化、程序化的模式，而“明細(xì)化”是一個(gè)具體化、制度化的管理機(jī)制。要用“體系”來規(guī)范明細(xì)化管理。各礦（廠）應(yīng)把“體系”中危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制納入明細(xì)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理對象的明確。 44 職業(yè)安全健康管理體系的建立 鼓勵(lì)企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理體系（ OSHMS）是健全企業(yè)自我約束機(jī)制，標(biāo)本兼治，綜合治理 ，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化軌道的重要措施之一，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，提高企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。 各礦（廠）都要根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委 2020 年 12 月 20 日發(fā)布的《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》要求和各自的具體情況，結(jié)合安全質(zhì)量明細(xì)化管理機(jī)制，開展職業(yè)安全健康認(rèn)證工作，逐步建立適合各自特點(diǎn)、切實(shí)可行的職業(yè)安全健康管理體系，并保持有效運(yùn)行。 上述八個(gè)方面的安全制度，既有獨(dú)管一面的權(quán)威性，以有相互關(guān)聯(lián)的制約性；既符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，又滿足明細(xì)化管理的 要求既有縱向落點(diǎn)，又有逆向監(jiān)督，又有換向考核；既突出了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，又顯示了以人為本的“人性化”。整體上看，構(gòu)成了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化的安全管理制度體系（如下圖所示），為我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治入安奠定的良好的基礎(chǔ)。 安全制度體系框架 第七章安全環(huán)境建設(shè) 煤礦存在水、火、瓦斯、煤塵、頂扳等多種災(zāi)害因素，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須控制這斷點(diǎn)續(xù)傳災(zāi)害因素，創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境。 安全科學(xué)研究表明，環(huán)境對人的行為和機(jī)器的工作狀態(tài)有很大影響。環(huán)境的變化會(huì)刺激人的心理，影響人的情緒，甚至打亂人的正常行為，即會(huì)出現(xiàn) 這樣的模式：環(huán)境差→人的心理受到不良的刺激→擾亂人的行為→產(chǎn)生不安全行 45 為；反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的性理，激發(fā)人的胡利情緒，有助于人的行為。差的作業(yè)環(huán)境，如粉塵噪聲超標(biāo)、有害氣體超限、氣溫過高過低、風(fēng)速照明不符合要求等，將造成人的不舒適、疲勞和注意力分散，人的正常能力將受到影響，從而造成行為的失誤和差錯(cuò)。環(huán)境的過冷過熱和環(huán)境中的粉塵還可能影響機(jī)器的正常能力發(fā)揮和加速磨損。要保障人的行為安全和機(jī)器的正常工作進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須創(chuàng)造良好的環(huán)境。 安全環(huán)境建設(shè)就是要控制克服環(huán)境中的災(zāi)害因素，創(chuàng)造安全的環(huán)境，改善作 業(yè)條件，創(chuàng)造適合人、機(jī)工作的環(huán)境。安全環(huán)境建設(shè)包括：安全技術(shù)裝備調(diào)入、礦都只是各大系統(tǒng)的完善、“一通三防”綜合整治、安全作業(yè)環(huán)境建設(shè)、礦區(qū)周邊環(huán)境治理、安全視覺識(shí)別等方面。 一、安全技術(shù)裝備投入 安全技術(shù)裝備投入是煤礦和安全環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，投入不足將直接影響礦吉的綜合抗災(zāi)能力。 安全技術(shù)裝備投入必須樹立“資金少、安全投入不能少”的思想，堅(jiān)持“應(yīng)投盡投，應(yīng)保必須?！钡脑瓌t。安措資金鐵使用、技術(shù)裝備的投入安措工程的管理和監(jiān)督，要按以下要求進(jìn)行： （一）資金籌措 安全技術(shù)裝備投入的資金來源： 上級(jí)安措資金 專項(xiàng)補(bǔ)助和資金專項(xiàng)貸款；綜合折舊費(fèi)和噸煤成本安措投入嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （二）使用原則 “安全投入優(yōu)先、重點(diǎn)突出、監(jiān)管有力、效益顯著”原則。 “?？顚Ｓ?、保證重點(diǎn)、突出效果”原則。 46 （三）資金使用范圍 以“一通三防”為重點(diǎn)，圍繞防治“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災(zāi)害和機(jī)電、運(yùn)輸及其它危害治理工作而進(jìn)行的設(shè)備更新改造，設(shè)施修理以及其它必須排除的安全隱患。 （四）立項(xiàng)程序 各礦（廠）申報(bào)，相關(guān)職能部門組織調(diào)研，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，會(huì)同分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)副總工程師和業(yè)務(wù)職能處室參加，進(jìn)行初步立項(xiàng)論證 ，報(bào)公司審定立項(xiàng)。 （五）管理與監(jiān)督 公司行使直接管理和監(jiān)督檢查職能。各單位的安措資金計(jì)劃審定后要分別上報(bào)計(jì)劃處和安監(jiān)局備案。 嚴(yán)格安措工程的設(shè)計(jì)施工、進(jìn)度質(zhì)量和投產(chǎn)使用各個(gè)五一節(jié)的監(jiān)督管理，發(fā)揮相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合作用。 安措資金使用實(shí)行專用，不能挪作它用。 各實(shí)施單位必須列出組織實(shí)施安措工程計(jì)劃的計(jì)劃進(jìn)度表和實(shí)際工程進(jìn)度表，各礦成本安措要有計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度表和實(shí)際進(jìn)度表。 實(shí)行安措工程項(xiàng)目責(zé)任法人制度，明確責(zé)任人，按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定完善工程終身負(fù)責(zé)制。 實(shí)行安措項(xiàng)目包干責(zé)任制，簽定 包干責(zé)任書，明確包干責(zé)任書中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)組織工作，對“工期、質(zhì)量、造價(jià)和投資效果”負(fù)直接責(zé)任。 安措工程的實(shí)施嚴(yán)格按公司基建程序管理。安監(jiān)和有關(guān)部門對工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、松果、并參與工程竣工驗(yàn)收；“一通三防”工程順有安監(jiān)、參見部門 47 參加驗(yàn)收，否則不得進(jìn)行工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算；安措設(shè)備由供應(yīng)公司實(shí)行招標(biāo)采購，設(shè)計(jì)、安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電等部門參加驗(yàn)貨。 二、礦井各大系統(tǒng)的完善 礦井安全環(huán)境有賴于各大系統(tǒng)的支持，各系統(tǒng)在安全方面各自發(fā)揮著獨(dú)特的作用。礦井一般都具有以下系統(tǒng)：安全行人避災(zāi)系統(tǒng)、供電系 統(tǒng)、主輔運(yùn)輸提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防防塵供水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯投放系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)。礦井各大系統(tǒng)完善、功能完備是建設(shè)安全環(huán)境、提高礦井抗災(zāi)能力的必然要求。 （一）礦井安全出口 必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，各種安全行人避災(zāi)路線必須暢通。 （二）礦井有可靠的供電系統(tǒng) 有雙回路供電，主要通風(fēng)機(jī)、主提升絞車、瓦斯抽放泵和井下各水平、各采區(qū)的中央變電所、水泵房、局部扇風(fēng)機(jī)等應(yīng)有雙回路供電線路，供電系統(tǒng)的各種保護(hù)齊全，能力滿足要求。 （三）主輔運(yùn)輸提升系統(tǒng) 必須滿足安全運(yùn)輸?shù)男枰?，各種運(yùn) 輸車輛、軌道、提升設(shè)備不得帶病運(yùn)行。 （四）礦井排水 系統(tǒng)完善，設(shè)備能力能保證排水需要并有一定的富余。 （五）水防、防塵供水系統(tǒng) 有足夠