5企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案()-資料下載頁
2025-09-02 18:09本頁面
【正文】 管理。通過 “5s” 活動，提升工廠現(xiàn)場管理 水平，廠區(qū)、車間、辦公室、食堂、會議室、廁所等場所要干凈整潔，懸掛和張貼宣傳標(biāo)言和警示牌。 工廠要結(jié)合實(shí)際，制定企業(yè)文化措施。充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)支部的作用，關(guān)心員工的物質(zhì)和文化生活，結(jié)合全年的工作性質(zhì)，制定計(jì)劃，相互協(xié)作配合，做好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。關(guān)心關(guān)注家庭困難和身體有病的員工，讓這些員感受到公司的關(guān)心和溫暖。 公司關(guān)心員工六項(xiàng)舉措 （ 1）中層干部辭職或調(diào)出本工廠，公司領(lǐng)導(dǎo)為其送行。（ 2）一般員工辭職時(shí)，直接上級找辭職員工談心。 第 7 頁 共 7 頁 5（ 3）員工住 院時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)或工會要到醫(yī)院看望。 （ 4）員工結(jié)婚時(shí)，公司送 200 元紅禮，雙方均為公司員工公司送 500 元紅禮；公司員工在本地生孩子公司派人看望，慰問品標(biāo)準(zhǔn) 100 元。 （ 5）員工父母、配偶、子女去世，公司給慰問金 500 元。（ 6）員工生日時(shí)，公司贈送生日卡，標(biāo)準(zhǔn) 50 元。 四、保證措施 任何工作僅靠自覺是不夠的，企業(yè)文化建設(shè)也是一樣，必須通過檢查考核促進(jìn)工作的落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，根據(jù)分工制定落實(shí)計(jì)劃和措施，并把工作計(jì)劃分解到每個(gè)月，每個(gè)季度進(jìn)行落實(shí)。 結(jié)合公司評價(jià)中心的考核促進(jìn)落實(shí)。公司評價(jià)中心每月都要對工廠的全面工作進(jìn)行檢查考核，企業(yè)文化建設(shè)可作為一項(xiàng)重要的檢查考核的內(nèi)容，黨辦堅(jiān)持每月保持評比中心的溝通，評價(jià)中心根據(jù)黨辦每提供的考核內(nèi)容對各工廠進(jìn)行檢查考核。 公司年終總結(jié)考核，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要總結(jié)考核內(nèi)容，并把考核結(jié)果列入全年績效考核內(nèi)容之中。 6
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