【導(dǎo)讀】制度是組織表現(xiàn)的基本形式，是維系一個(gè)組織有序活動(dòng)的紐帶。大多數(shù)效率低下的企業(yè)并。不是因?yàn)闆]有制度，而是不能將制度貫徹下去，執(zhí)行到位。制度得不到有效執(zhí)行。是公司各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施。并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中管理。

　　

【正文】 （ 1）合同金額 50 萬內(nèi) 造價(jià)員 預(yù)算部長 項(xiàng)目經(jīng)理 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）合同金額 50 萬以上 預(yù)算部長 項(xiàng)目經(jīng)理 采購部長 技術(shù)質(zhì)檢部長 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 分包 結(jié)算 （ 1）合同金額 50 萬內(nèi) 分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料 造價(jià)員 預(yù)算部長 項(xiàng)目經(jīng)理 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）合同金額 50 萬以上 分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料 預(yù)算部長 項(xiàng)目經(jīng)理 采購部長 技術(shù)質(zhì)檢部長 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 第 六章 資金支付管理 第一節(jié) 資金計(jì)劃管理 各項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng) 園林公司財(cái)務(wù)部長匯總、審核 園林公司副經(jīng)理審核園林公司經(jīng)理審核。 第二節(jié) 資金支付管理 10 萬以內(nèi)資金支付 園林公司對(duì)口部 門提出申請(qǐng) 園林公司內(nèi)部組織審批 財(cái)務(wù)部長審核 園林公司副經(jīng)理審核 50 萬以內(nèi)資金支付 園林公司對(duì)口部門提出申請(qǐng) 園林公司內(nèi)部組織審批 財(cái)務(wù)部長審核 園林公司副經(jīng)理審核 園林公司總經(jīng)理審核 50 萬以上資金支付 園林公司對(duì)口部門提出申請(qǐng) 園林公司內(nèi)部組織審批 預(yù)算部長審核 項(xiàng)目經(jīng)理審核技術(shù)質(zhì)檢部長審核 財(cái)務(wù)部長審核 園林公司副經(jīng)理審核 園林公司總經(jīng)理審核 職工生活費(fèi)、職工借款（ 1000 元內(nèi)）、無發(fā)票用油票代替 園林公司對(duì)口部門提出申請(qǐng) 園林公司內(nèi)部組織審批 工長 資料員 項(xiàng)目經(jīng)理 第三節(jié) 日常費(fèi)用票據(jù)審批管理 普通管理人員日常費(fèi)用（差旅費(fèi)、室內(nèi)交通費(fèi)、招待費(fèi)等）票據(jù)審批 使用人員填制相應(yīng)發(fā)票報(bào)銷審批單 項(xiàng)目經(jīng)理審核 園林公司副經(jīng)理 經(jīng)理層日常費(fèi)用（差旅費(fèi)、室內(nèi)交通費(fèi)、招待費(fèi)等）票據(jù)審批 使用人員填制相應(yīng)發(fā)票報(bào)銷審批單 財(cái)務(wù)部長審核 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 費(fèi)用沖抵或領(lǐng)取 材料費(fèi)用的票據(jù)審批： 園林公司發(fā)票經(jīng)辦人制單 項(xiàng)目經(jīng)理審核 采購部長負(fù)責(zé)審核 園林公司財(cái)務(wù)部審核園林副經(jīng)理審核 園林總經(jīng)理審核 登記員核銷并修改數(shù)據(jù) 合同款支付費(fèi)用的票據(jù)審批： 園林公司發(fā)票經(jīng)辦人制單 園林公司總經(jīng)理審批 登記員核銷并修改數(shù)據(jù) 第 四 節(jié) 備用金 管理 制度 申請(qǐng)人制單 項(xiàng)目經(jīng)理 /部門負(fù)責(zé)人審核 財(cái)務(wù)出納人員登記 園林財(cái)務(wù)部長審核 園林副經(jīng)理審核 園林總經(jīng)理審核 第七章 其它管理問題 考勤管理： （ 1）施工期： 上午 6： 30— 12： 00. 下午 14： 0018： 30 （ 2）非施工期：上午 8： 30— 12： 00. 下午 13： 0017： 30 注： 施工期現(xiàn)場管理人員與工人作息時(shí)間相同，每日工作時(shí)間不得低于 10 小時(shí)。如加班超過 3 小時(shí)按半天計(jì)算，超過 6 小時(shí)按全天計(jì)算工資。前期人員及資料員嚴(yán)格執(zhí)行非施工期考勤管理制度。 請(qǐng)假管理： （ 1）施工期：現(xiàn)場管理每月可請(qǐng)假 2 天。前期人員及資料員按法定節(jié)假日休息。 （ 2）非施工期：全部人員按法定節(jié)假日休息。 注：無正當(dāng)理由請(qǐng)假超過上述天數(shù)扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助及全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假超過上述天數(shù) 3天按工資天數(shù)扣除工資，請(qǐng)假天數(shù)超過 15 天自動(dòng)離職并扣除當(dāng)月全部工資。 假期管理： （ 1）婚假：進(jìn)入公司滿一年可享受帶薪婚嫁，按國家 法定婚假休息。 （ 2）探親假：非本地員工進(jìn)入公司滿一年可享受帶薪探親假，不超過 7 天，扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助。 （ 3）年假：進(jìn)入公司滿一年可享受帶薪年假，不超過 10 天，扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助。 薪金管理： 公司采用結(jié)構(gòu)化的工資，具體內(nèi)容分為：年 獎(jiǎng) 工資、學(xué)歷職稱工資、職能工資、績效工資、 工地補(bǔ)助 、津貼、加班工資、公司利潤分享。 （ 1）一級(jí)工資：年薪 10 萬以上 +年終獎(jiǎng) （ 2）二級(jí)工資：月薪 4000 元 +年終獎(jiǎng) （ 3）三級(jí)工資：月薪 3000 元 +年終獎(jiǎng) （ 4）四級(jí)工資：月薪 2200 元 +年終獎(jiǎng) （ 5）五級(jí)工資：月薪 1500 元 +年終 獎(jiǎng) （ 6）六級(jí)工資：月薪 1000 元 保險(xiǎn)管理：進(jìn)入公司滿一年后經(jīng)本人同意后公司繳納五險(xiǎn)。 勞務(wù)合同管理： （ 1）實(shí)習(xí)期為員工畢業(yè)卻未取得畢業(yè)證期間，此期間不簽署合同，如離職提前 3 天向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理離職手續(xù)，否則扣除實(shí)習(xí)工資。 （ 2）試用期為 13 個(gè)月，此期間不簽屬合同，如離職提前 1 周向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意后辦理離職手續(xù)，否則扣除當(dāng)月工資。 （ 3）試用期滿后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意與公司簽署勞動(dòng)合同，合同為一年簽，合同期間離職需提前 1 個(gè)月向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理離職手續(xù)否則扣除 當(dāng)月工資及各種福利工資。 （ 4）合同期間出現(xiàn)違反國家法律或違反公司制度將自動(dòng)辭退并追究其法律責(zé)任。如未達(dá)到公司工作要求對(duì)該員工勸退不予支付當(dāng)月工資。 證件管理： （ 1）國家二級(jí)建造師及崗位證書不予支付證件費(fèi)用，實(shí)施持證上崗制度，員工畢業(yè)三年 未 取得國家二級(jí)建造師自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。 （ 2）證件由公司負(fù)責(zé)升級(jí) 、 年檢，費(fèi)用公司 承 擔(dān)。