六圣園林工程公司管理制度匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 如未達(dá)到公司工作要求對(duì)該員工勸退不予支付當(dāng)月工資。 （ 2）探親假：非本地員工進(jìn)入公司滿一年可享受帶薪探親假，不超過 7 天，扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助。 第二節(jié) 資金支付管理 10 萬以內(nèi)資金支付 園林公司對(duì)口部 門提出申請(qǐng) 園林公司內(nèi)部組織審批 財(cái)務(wù)部長審核 園林公司副經(jīng)理審核 50 萬以內(nèi)資金支付 園林公司對(duì)口部門提出申請(qǐng) 園林公司內(nèi)部組織審批 財(cái)務(wù)部長審核 園林公司副經(jīng)理審核 園林公司總經(jīng)理審核 50 萬以上資金支付 園林公司對(duì)口部門提出申請(qǐng) 園林公司內(nèi)部組織審批 預(yù)算部長審核 項(xiàng)目經(jīng)理審核技術(shù)質(zhì)檢部長審核 財(cái)務(wù)部長審核 園林公司副經(jīng)理審核 園林公司總經(jīng)理審核 職工生活費(fèi)、職工借款（ 1000 元內(nèi)）、無發(fā)票用油票代替 園林公司對(duì)口部門提出申請(qǐng) 園林公司內(nèi)部組織審批 工長 資料員 項(xiàng)目經(jīng)理 第三節(jié) 日常費(fèi)用票據(jù)審批管理 普通管理人員日常費(fèi)用（差旅費(fèi)、室內(nèi)交通費(fèi)、招待費(fèi)等）票據(jù)審批 使用人員填制相應(yīng)發(fā)票報(bào)銷審批單 項(xiàng)目經(jīng)理審核 園林公司副經(jīng)理 經(jīng)理層日常費(fèi)用（差旅費(fèi)、室內(nèi)交通費(fèi)、招待費(fèi)等）票據(jù)審批 使用人員填制相應(yīng)發(fā)票報(bào)銷審批單 財(cái)務(wù)部長審核 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 費(fèi)用沖抵或領(lǐng)取 材料費(fèi)用的票據(jù)審批： 園林公司發(fā)票經(jīng)辦人制單 項(xiàng)目經(jīng)理審核 采購部長負(fù)責(zé)審核 園林公司財(cái)務(wù)部審核園林副經(jīng)理審核 園林總經(jīng)理審核 登記員核銷并修改數(shù)據(jù) 合同款支付費(fèi)用的票據(jù)審批： 園林公司發(fā)票經(jīng)辦人制單 園林公司總經(jīng)理審批 登記員核銷并修改數(shù)據(jù) 第 四 節(jié) 備用金 管理 制度 申請(qǐng)人制單 項(xiàng)目經(jīng)理 /部門負(fù)責(zé)人審核 財(cái)務(wù)出納人員登記 園林財(cái)務(wù)部長審核 園林副經(jīng)理審核 園林總經(jīng)理審核 第七章 其它管理問題 考勤管理： （ 1）施工期： 上午 6： 30— 12： 00. 下午 14： 0018： 30 （ 2）非施工期：上午 8： 30— 12： 00. 下午 13： 0017： 30 注： 施工期現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工人作息時(shí)間相同，每日工作時(shí)間不得低于 10 小時(shí)。 工長 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 直屬下級(jí)：無 崗位職責(zé)： 工程施工進(jìn)度控制 （ 1）按照項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度要求，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)度 （ 2）科學(xué)合理安排機(jī)械、人工現(xiàn)場(chǎng)工作。 積極配合項(xiàng)目部做好要款工作。 （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作 （ 3） 對(duì)項(xiàng)目部管理人員違規(guī)行為以及工 人不正之風(fēng)進(jìn)行處理。 1督促、指導(dǎo)新材料的應(yīng)用工作。 認(rèn)真執(zhí)行公司的材料采購管理制度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好 工程結(jié)算的對(duì)賬和結(jié)賬 工作。 1根據(jù)公司制度對(duì)備用金進(jìn)行處理，及時(shí)回收備用金。 負(fù)責(zé)憑證復(fù)核、費(fèi)用審核、登記公司總分類賬等工作。 負(fù)責(zé)公司人員的考勤工作。 人事行政部長 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：無 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)做好日常行政管理工作 會(huì)議管理： （ 1）負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的籌備和組織。 崗位職責(zé)： 分管采購、項(xiàng)目部、技術(shù)質(zhì)檢部工作，協(xié)助總經(jīng)理工作。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。 第二節(jié) 崗位職責(zé) 一、總公司 總經(jīng)理 直接上級(jí)： 董事長 直接下級(jí)：副經(jīng)理、人事行政部長、財(cái)務(wù)部長、技術(shù)質(zhì)檢部長、預(yù)算部長、采購部長、各項(xiàng)目經(jīng)理。制度得不到有效執(zhí)行 。 （ 2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部人、財(cái)、物的總體調(diào)度和計(jì)劃的審核 （ 3）負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目的綜合檢查評(píng)比工作 外部關(guān)系的管理工作： （ 1）定期與甲方溝通，調(diào)研客戶滿意程度狀況，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果采取措施，提升客戶滿意度 （ 2）組織推進(jìn)公司戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、維護(hù)工作，并定期直接與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 1不斷收集標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司企業(yè)管理水平和能力。 組織人員定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)公司印信管理工作。 1 完成上級(jí)交辦的其它工作 財(cái)務(wù)部長 直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理 直屬下級(jí)：出納 崗位職責(zé)： 執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常核算工作，負(fù)責(zé)填制轉(zhuǎn)賬會(huì)計(jì)憑證、檢查出納編制的現(xiàn)金及銀行憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 配合總公司資金管理，做好資金的籌措工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管理工作 參與制定本公司的相關(guān)技術(shù)管理制度 完成上級(jí)交辦的其它工作 預(yù)算部長 直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理 直屬下級(jí)： 崗位職責(zé)： 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)園林公司的預(yù)算管理工作，嚴(yán)格遵守公司的預(yù)算管理制度。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)算員的管理、培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)做好材料價(jià)格的審核、把關(guān)、信息搜集工作。 根據(jù)總公司的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目招工工作 外部關(guān)系的協(xié)調(diào) （ 1）代表項(xiàng)目部對(duì)甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公司社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào) （ 2） 代表項(xiàng)目部甲
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