【正文】 8．歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實內容和歷史過程。 7．認真做好以下工作： ⑴房屋基礎測設，軸線、引樁、龍門板設置，樓層軸線投測 ，樓面高層傳遞； ⑵廠房控制網(wǎng)建立，柱列軸線與柱基的測設，柱子吊裝測量； ⑶高層 建筑基礎及基礎定位軸線測設，垂直度的觀測，標高測設及水平度的控制； ⑷管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量； ⑸建筑物的沉降觀測，傾斜觀測，裂縫觀測； ⑹及時做好測量，并做好原始記錄； ⑺做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修； ⑻堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時 建立 自檢評定資料，辦好有關的簽訂手續(xù)。 七．測量元崗位職責 1．認真學習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。 13．加強本專業(yè)材料的平面布置和合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費及影響場容場貌。 5．對班組進行技術、質量、計劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產、環(huán)境保護交底工作，并追蹤檢查落實情況 ；督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好施工日志。 9．施工中要落實各項管理制度和完成上級下達的各項經(jīng)濟指標，按圖紙和設計要求，協(xié)同有關人員經(jīng)常對材料質量、工程質量、安全生產、工序穿插、機具 配備和勞動力組織進行檢查，并協(xié)同有關人員組織好隱蔽工程驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 五．施工員崗位職責 1． 在項目工程師的指導下進行施工技術管理工作，并對所分管部分的施工技術和工程質量負責。 3． 制訂保證工程質量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題 及時 解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產中的工程質量負 指揮責任。 15． 完成領導交辦的其他工作任務。 8． 對組織施工組織設計方案的編制質量負領導責任。審批分包單位上報的單位工程施工組織設計、有關技術文件和技術報告。 10． 根據(jù)材料預算，組織施工員編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。 2． 組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，思想品德和職業(yè)道德教育，應聘上崗人員的業(yè)績考評，提高會計人員綜合業(yè)務素質。在公司核定金額內開支得滿分 ，節(jié)約由項目部自行分配；超出核定不得分，由項目部自行想法解決。 項目管理人員工資每月由公司財 務 部按 70%計發(fā)，剩余的 30%工資按《工程管理、考核辦法及崗位責任制》 第四項第七條補給發(fā)放；一般管理人員由項目部每月報公司財務部審核。材料用量超過公司規(guī)定損耗量，材質以次充好，價核不實，未經(jīng)公司同意隨意更換業(yè)主和設計要求使用材料 ，分全扣，取消分值獎，并追究其責任，賠償因此帶來的一切損失，按公司規(guī)定處理。 七．項目部考核辦法 公司對每個項目作仔細的概算后，在該項目總造價的基礎上下降 10%作為該工程項目部的總造價，由公司出面下達各項經(jīng)濟指標和控制指標 ，對項目部進行考核打分管理，項目部完成各項指標的項目為為滿分 （滿分為 100 分），發(fā)放全額獎金，未達到或未完成分項指標，按比例 扣發(fā)獎金。 ⑹ 、對違反工地安全用電管理，亂拉亂接電線、插座、燈頭或私自使用電爐的，除沒收所有物品外，另罰款 50100 元。 以上各條項 目經(jīng)理部及安檢員要定期、定時檢查 落實 執(zhí)行 情況。特殊地帶、特俗環(huán)境應有專人防護；雷雨、大霧天得進行二級或耳機以上的高空作業(yè)（ 15 米以上） ， 3 米以上的腳手架必須加掛安全防護網(wǎng)。 六．獎懲辦法 按年度（或項目竣工）進行 核算，由公司牽頭，預算部、工程部參加，項目部配合進行核算。項目經(jīng)理和技術負責人的工資，獎金實行與效益掛鉤的的辦法，月工資按應發(fā)核定工資 70%預支，年終或該工程項目竣工決算完，視其核算效益情況補 齊 工資和獎金的發(fā)放。 異地工程項目，由公司派駐財務人員，負責日常報銷，工程款收訖，材 料款拔付，分包工程（勞務）費用拔付及項目部管理人員工資發(fā)放等工作。 任何人在洽談 、 簽訂分包合同 、 勞務合同 、 租賃合同以及設備材料采購等工作中，必須維護公司利益，盡職盡責，遵紀守法。 項目經(jīng)理是工程質量，安全生產施工進度和消防隊的第一負責人。 認定原則：耗時、難易度、復雜度、工作量、創(chuàng)意度、工作質量、完成時間等綜合 四 、 工程項目管理、考核辦法 一．總則 為加強項目管理，明確公司與工程項目部兩級的責、 權、利；充分調動 大家的積極性，提高工程合同履約率，保證實現(xiàn)工程，工期，安全生產和降低成本的預期目標， 增進 企業(yè)的經(jīng)濟效益的社會效益。（完成不獎不罰，未完成依據(jù)實際延遲時間每延遲一天扣罰 50100 元） 客戶滿意、達到公司及客戶要求。 ② 、 出差途中除因病或遇意外災害，或因工作需要需電話聯(lián)系、請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則不予報銷差旅費，并依情節(jié)輕重進行處理。 ⑤ 、 借款后要求 5 天內結算，出差報銷時間為回到公司即日開始計算 （ 5 天內未辦理結算事項，須重新辦理借款手續(xù)） 。 ③ 、 交通費：必須注明辦理的事項、時間、往返地，不能按票面金額報銷，應據(jù)實報銷。 ④ 、 開支各項費用時，屬各部門預算內的正常支出，由經(jīng)辦人填制，部門負責人簽審查意見，報財務部審核，由總經(jīng)理審批簽字后方可生效（經(jīng)辦人填制 部門負責人簽字 財務審核 總經(jīng)理審批）。一般一星期一次。 ⑤ 、泄露資料的形式 (途徑 )有：口頭泄密、書寫打印、硬盤、光盤、 U 盤、文件傳送、 病毒木馬、黒客等。 ③ 、不要隨便在本機使用陌生的軟盤 、光盤和 U 盤，因業(yè)務需要必須使用時應在使用前用殺毒軟件進行病毒掃描。因員工私自拆卸電腦或人為原因，造成公司或他人電腦損壞的，應負責賠償。外出或下班離開，請關閉主機與顯示器，節(jié)約用電。 ③ 、 請員工提高對規(guī)范使用電腦的認識，并認真履行。各部門應嚴格界定加班，本應在工作時間內完成的工作以加班的方式完成 ，原則上不屬于加班。 ⑶ 、 將簽審之后的“員工請假申請表”送交行政部備案。 ㈢ 、 連續(xù)事假：連續(xù)事假原則上不得超過 5 天（含 5 天）。 ㈡ 、 員工因突發(fā)性疾病或病重無法上班，應在當日工作時間內將真實情況通知所在部門負責人，待公司證實后按病假處理。 ⑵ 、 遲到 ㈠ 、 上班簽到時間遲于規(guī)定上班時間者即為遲到。 ③ 、 休息日：星期六、星期日?？鄯旨殑t如下： 上班時間，開啟空調時辦公區(qū)域內禁止吸煙，違者扣 2 分 /次； 所有人員必須嚴格按員工著裝規(guī)定進行著裝，違者扣 1 分 /次； 上班時間打游戲、看電影扣 5 分 /次； 上班時間使用 P2P 或類似軟件下載非辦公需要軟件者，扣 2 分 /次； 公司書籍及報刊使用后放回報架，違者扣 1 分 /次； 有帶餐或外賣應在指定地點就餐，違反規(guī)定扣 1 分 /次； 嚴禁往植物中倒水倒茶，違者扣 1 分 /次； 嚴禁私自打印、復印資料，違者扣 1 分 /次； 離開辦公室超過半小時以上，應關閉電腦，違反規(guī)定扣 1 分 /次； 上班時間禁止大聲喧嘩和聚眾聊天，違者扣 2 分 /次； 1 未經(jīng)部門主管同意，上班時間擅離職守扣 2 分 /次； 1 個人物品（特別是衣服）應放在個人抽屜或桌下，不得隨意擺 放，違者扣 1分 /次； 1 員工下班時要清理好自己所在辦公區(qū)域的文件及辦公用品，擺放整潔，違反規(guī)定扣 1 分 /次； 1 公司衛(wèi)生實行排班制，不遵守者扣 5 分 /次； 1 禁止酒后駕車，出車造成損失者，除賠償相應損失之外，扣 20 分 /次； 1 以上各項規(guī)定各部門負責人應認真配合、督促部門員工遵守本規(guī)定。 1 本制度從公布之日起執(zhí)行，解釋權歸公司行政部。 ⑶ 、 未按時簽到的，且沒有履行任何請假和公出手續(xù)，視為曠工。 ⑶ 、 早退 ㈠ 、 未到下班時間而無故提前離崗者，即為早退； ㈡ 、 早退工資計扣辦法：早退 10 分鐘以內（含）者罰款 10 元；早退 1130 分鐘（含）者扣罰 50 元；早退 30 分鐘 以上者按曠工半天處理。 ⑵ 、 事假及 規(guī)定 ： ㈠ 、 請事假必須提前申請，到行政部辦理請假手續(xù)。 ⑷ 、 婚假、產假、喪假等規(guī)定按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。換休、事假必須提前一天提出書面申請，婚假、產 假、年假必須提前一個星期提交書面申請，經(jīng)相關領導審批后方可休假，否則按曠工處理。 三、 計算機使用規(guī)范 規(guī)范說明 ① 、本使用規(guī)范是為了規(guī)范計算機使用環(huán)境，以達到合理使用、充分發(fā)揮自動化辦公的目的而制定。因違反本章第 2 和第 3 條的，造成電腦中毒或影響網(wǎng)絡的，公司無義務對其電腦維護，并有權要求其恢復電腦至正常狀態(tài) ,期間所產生費用由個人承擔。凡接入網(wǎng)絡內的電腦， 都應進行詳細備案，內容包括：所屬部門、電腦使用人員、電腦所屬人 (公司或私人 )、辦公電話、操作系統(tǒng)、電腦款式 (臺式或筆記本 )、硬件配置等。平時重要資料請不要放到電腦 C 盤和桌面上。 ② 、財務人員電腦實行專人專用，非財務人員不得使用財務電腦 ， 也不得私自接入財務網(wǎng)絡。 ③ 、要設置復雜密碼，不設置完全共享文件夾。 審批權限及程序 ① 、 原則：公司各項費用的開支實行“財務一枝筆”總經(jīng)理簽批制度，總經(jīng)理可以指定或委托人員簽批。 行政費用及其他費用說明 ① 、 辦公用品及低值易耗品采購報銷手續(xù)： ⑴ 、 行政部根據(jù)計劃統(tǒng)一采購、驗收、入庫，根據(jù)發(fā)票、入庫單報銷。 ③ 、 根據(jù)財務收支“一枝筆”審批原則，所有借款由總經(jīng)理簽批生效。 ④ 、 借款人憑手續(xù)齊全的“借款單”到出納處領取現(xiàn)金或支票。 完成分配的日常性事務是前提和必要條件；其次是完成基本的工作任務（單量）。 設計稿流標或在工程應用中未被采用。 項目部的項目經(jīng)理和項目技術負責人（或總工）是項目的領導層， 由 公司行文 任命并告 知業(yè)主，監(jiān)理和相關單位；對工程規(guī)模較大，專業(yè)較復雜的確項目，可增設項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，分管專業(yè)項目的施工管理與協(xié)調等工作。 輔材，消耗材料及低值耗品，由項目得本著 保證質量、滿足使用要求和價廉物美的原則自行采購。 1 項目部必須遵守公司的管理制度，服從公司統(tǒng)一領導，加強管理，杜絕浪費，若有嚴重瀆職，造成重大經(jīng)濟損失者，公司追究其責任并進行必要的經(jīng)濟處罰。超出核定預算開支部分，由項目部自行負責，節(jié)約部分由項目部按獎金分配。 治安目標：無重大治安刑事案件。班前要有“安全三級教育會”和“安全技術交底會”，布置任務的 同時必須提出相關的安全措施。 ⑦ 、進行焊接工作、防腐工作及其它有火源的工作時，要遠離人群及易燃材料堆、料 場及料庫，并做好相應的滅火措施，如水桶、滅火器、沙子、土等，作業(yè)完畢后及時熄滅火種。 ⑷ 、對隨意動用機動車、電力設備、起重設備者，每人每次罰款 100300 元。 ⑽ 、 對違反安全衛(wèi)生管理條例，破壞環(huán)境衛(wèi)生、公共設施、亂倒垃圾、亂潑臟水，隨地大小便，在墻面上亂涂亂畫等，罰款 50100 元。資料書寫繚亂，扣 2 分，每缺項扣 2 分，不及時扣 2 分，不準確扣 2 分 ，分扣完取消分值獎 。 ② 、項目管理人員工資和績效工資核定指標（ 15 分）： 根據(jù)不同工程項目實際情況，按工程合同要求安排項目部所需人員； 以項目部的總造價預提工資總數(shù)納入項目成本核算。如有損壞和遺失，項目部照價賠償。各項目部在工作中可根據(jù)各條款內容 參照自檢，把握好各項指標。 7． 調查社會生活條件：摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民的分布情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。 15． 完成總經(jīng)理室交辦 的其他工作任務。 6． 負責項目部的質量和技術管理，確保項目部質量目標的實現(xiàn)；對出現(xiàn)的不合格品按程序進行追溯，分清責任，采取有效的改進措施。 13． 定期培訓 工程技術人員和技術工人，不斷提高其專業(yè)能力和管理水平，使之滿足項目部技術發(fā)展的需要。 5． 做好施工翻樣與加工定貨工作： ⑴按分部工程和工種繪制翻樣圖； ⑵委托外單位加工（或申請材料）的構件翻樣； ⑶模 板翻樣； ⑷鋼筋 翻樣； ⑸其他翻樣工作：包括皮數(shù)桿制作、修改設計或選用標準構件時，某些尺寸須根據(jù)具體工程項目確定，裝修復雜的工程，還需繪制裝修施工翻樣圖等； ⑹按相關 規(guī)定做好原材料、半成品的技術試驗及檢驗；現(xiàn)場配制品（如混泥土、沙漿等）的試配工作，按試驗室出具的試配報告，換算成現(xiàn)場配合比，掛牌操作； ⑺做好計量器具的準備、使用、維護、保養(yǎng)、檢定、測試工作； ⑻編制企業(yè)內部的施工工藝卡，由企業(yè)的技術管理部門編制，并經(jīng)有關部門（質量安全、材料供應、機械設備等部門）會審簽證后，經(jīng)項目技術主管審查批準，然后發(fā)給班執(zhí)行； ⑼做好“四 新”試驗、試制的技術準備工作，對用于工程的主要材料，進場時必須具正式的出廠合格證或材料化驗單，對檢驗證明有懷疑時，應補作檢驗； ⑽做好相關記錄工作。 8．經(jīng)常組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術 管理制度。 6．編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負責對工程材料、試塊（件）和成品的質量復查。 2．負責相關專業(yè)的施工組織和施工管理；監(jiān)督施工進度計劃的有效實施。 10．必須憑有效的施工圖紙及設計變