【正文】 8．歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。 7．認(rèn)真做好以下工作： ⑴房屋基礎(chǔ)測(cè)設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，樓層軸線投測(cè) ，樓面高層傳遞； ⑵廠房控制網(wǎng)建立，柱列軸線與柱基的測(cè)設(shè)，柱子吊裝測(cè)量； ⑶高層 建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測(cè)設(shè)，垂直度的觀測(cè)，標(biāo)高測(cè)設(shè)及水平度的控制； ⑷管道選線及中線測(cè)量，煙囪、廠、區(qū)道路測(cè)量； ⑸建筑物的沉降觀測(cè)，傾斜觀測(cè)，裂縫觀測(cè)； ⑹及時(shí)做好測(cè)量，并做好原始記錄； ⑺做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修； ⑻堅(jiān)持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時(shí) 建立 自檢評(píng)定資料，辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。 七．測(cè)量元崗位職責(zé) 1．認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家法令、政策與規(guī)范。 13．加強(qiáng)本專業(yè)材料的平面布置和合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)及影響場(chǎng)容場(chǎng)貌。 5．對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況 ；督促班組開展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好施工日志。 9．施工中要落實(shí)各項(xiàng)管理制度和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按圖紙和設(shè)計(jì)要求，協(xié)同有關(guān)人員經(jīng)常對(duì)材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機(jī)具 配備和勞動(dòng)力組織進(jìn)行檢查，并協(xié)同有關(guān)人員組織好隱蔽工程驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 五．施工員崗位職責(zé) 1． 在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3． 制訂保證工程質(zhì)量的控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí) 解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù) 指揮責(zé)任。 15． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 8． 對(duì)組織施工組織設(shè)計(jì)方案的編制質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。審批分包單位上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)報(bào)告。 10． 根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。 2． 組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，思想品德和職業(yè)道德教育，應(yīng)聘上崗人員的業(yè)績(jī)考評(píng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。在公司核定金額內(nèi)開支得滿分 ，節(jié)約由項(xiàng)目部自行分配；超出核定不得分，由項(xiàng)目部自行想法解決。 項(xiàng)目管理人員工資每月由公司財(cái) 務(wù) 部按 70%計(jì)發(fā)，剩余的 30%工資按《工程管理、考核辦法及崗位責(zé)任制》 第四項(xiàng)第七條補(bǔ)給發(fā)放；一般管理人員由項(xiàng)目部每月報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核。材料用量超過公司規(guī)定損耗量，材質(zhì)以次充好，價(jià)核不實(shí)，未經(jīng)公司同意隨意更換業(yè)主和設(shè)計(jì)要求使用材料 ，分全扣，取消分值獎(jiǎng)，并追究其責(zé)任，賠償因此帶來的一切損失，按公司規(guī)定處理。 七．項(xiàng)目部考核辦法 公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目作仔細(xì)的概算后，在該項(xiàng)目總造價(jià)的基礎(chǔ)上下降 10%作為該工程項(xiàng)目部的總造價(jià)，由公司出面下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和控制指標(biāo) ，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核打分管理，項(xiàng)目部完成各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)目為為滿分 （滿分為 100 分），發(fā)放全額獎(jiǎng)金，未達(dá)到或未完成分項(xiàng)指標(biāo)，按比例 扣發(fā)獎(jiǎng)金。 ⑹ 、對(duì)違反工地安全用電管理，亂拉亂接電線、插座、燈頭或私自使用電爐的，除沒收所有物品外，另罰款 50100 元。 以上各條項(xiàng) 目經(jīng)理部及安檢員要定期、定時(shí)檢查 落實(shí) 執(zhí)行 情況。特殊地帶、特俗環(huán)境應(yīng)有專人防護(hù)；雷雨、大霧天得進(jìn)行二級(jí)或耳機(jī)以上的高空作業(yè)（ 15 米以上） ， 3 米以上的腳手架必須加掛安全防護(hù)網(wǎng)。 六．獎(jiǎng)懲辦法 按年度（或項(xiàng)目竣工）進(jìn)行 核算，由公司牽頭，預(yù)算部、工程部參加，項(xiàng)目部配合進(jìn)行核算。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的工資，獎(jiǎng)金實(shí)行與效益掛鉤的的辦法，月工資按應(yīng)發(fā)核定工資 70%預(yù)支，年終或該工程項(xiàng)目竣工決算完，視其核算效益情況補(bǔ) 齊 工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放。 異地工程項(xiàng)目，由公司派駐財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)日常報(bào)銷，工程款收訖，材 料款拔付，分包工程（勞務(wù)）費(fèi)用拔付及項(xiàng)目部管理人員工資發(fā)放等工作。 任何人在洽談 、 簽訂分包合同 、 勞務(wù)合同 、 租賃合同以及設(shè)備材料采購(gòu)等工作中，必須維護(hù)公司利益，盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)施工進(jìn)度和消防隊(duì)的第一負(fù)責(zé)人。 認(rèn)定原則：耗時(shí)、難易度、復(fù)雜度、工作量、創(chuàng)意度、工作質(zhì)量、完成時(shí)間等綜合 四 、 工程項(xiàng)目管理、考核辦法 一．總則 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確公司與工程項(xiàng)目部?jī)杉?jí)的責(zé)、 權(quán)、利；充分調(diào)動(dòng) 大家的積極性，提高工程合同履約率，保證實(shí)現(xiàn)工程，工期，安全生產(chǎn)和降低成本的預(yù)期目標(biāo)， 增進(jìn) 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)效益。（完成不獎(jiǎng)不罰，未完成依據(jù)實(shí)際延遲時(shí)間每延遲一天扣罰 50100 元） 客戶滿意、達(dá)到公司及客戶要求。 ② 、 出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作需要需電話聯(lián)系、請(qǐng)示批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則不予報(bào)銷差旅費(fèi)，并依情節(jié)輕重進(jìn)行處理。 ⑤ 、 借款后要求 5 天內(nèi)結(jié)算，出差報(bào)銷時(shí)間為回到公司即日開始計(jì)算 （ 5 天內(nèi)未辦理結(jié)算事項(xiàng)，須重新辦理借款手續(xù)） 。 ③ 、 交通費(fèi)：必須注明辦理的事項(xiàng)、時(shí)間、往返地，不能按票面金額報(bào)銷，應(yīng)據(jù)實(shí)報(bào)銷。 ④ 、 開支各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，屬各部門預(yù)算內(nèi)的正常支出，由經(jīng)辦人填制，部門負(fù)責(zé)人簽審查意見，報(bào)財(cái)務(wù)部審核，由總經(jīng)理審批簽字后方可生效（經(jīng)辦人填制 部門負(fù)責(zé)人簽字 財(cái)務(wù)審核 總經(jīng)理審批）。一般一星期一次。 ⑤ 、泄露資料的形式 (途徑 )有：口頭泄密、書寫打印、硬盤、光盤、 U 盤、文件傳送、 病毒木馬、黒客等。 ③ 、不要隨便在本機(jī)使用陌生的軟盤 、光盤和 U 盤，因業(yè)務(wù)需要必須使用時(shí)應(yīng)在使用前用殺毒軟件進(jìn)行病毒掃描。因員工私自拆卸電腦或人為原因，造成公司或他人電腦損壞的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。外出或下班離開，請(qǐng)關(guān)閉主機(jī)與顯示器，節(jié)約用電。 ③ 、 請(qǐng)員工提高對(duì)規(guī)范使用電腦的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真履行。各部門應(yīng)嚴(yán)格界定加班，本應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成的工作以加班的方式完成 ，原則上不屬于加班。 ⑶ 、 將簽審之后的“員工請(qǐng)假申請(qǐng)表”送交行政部備案。 ㈢ 、 連續(xù)事假：連續(xù)事假原則上不得超過 5 天（含 5 天）。 ㈡ 、 員工因突發(fā)性疾病或病重?zé)o法上班，應(yīng)在當(dāng)日工作時(shí)間內(nèi)將真實(shí)情況通知所在部門負(fù)責(zé)人，待公司證實(shí)后按病假處理。 ⑵ 、 遲到 ㈠ 、 上班簽到時(shí)間遲于規(guī)定上班時(shí)間者即為遲到。 ③ 、 休息日：星期六、星期日?？鄯旨?xì)則如下： 上班時(shí)間，開啟空調(diào)時(shí)辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違者扣 2 分 /次； 所有人員必須嚴(yán)格按員工著裝規(guī)定進(jìn)行著裝，違者扣 1 分 /次； 上班時(shí)間打游戲、看電影扣 5 分 /次； 上班時(shí)間使用 P2P 或類似軟件下載非辦公需要軟件者，扣 2 分 /次； 公司書籍及報(bào)刊使用后放回報(bào)架，違者扣 1 分 /次； 有帶餐或外賣應(yīng)在指定地點(diǎn)就餐，違反規(guī)定扣 1 分 /次； 嚴(yán)禁往植物中倒水倒茶，違者扣 1 分 /次； 嚴(yán)禁私自打印、復(fù)印資料，違者扣 1 分 /次； 離開辦公室超過半小時(shí)以上，應(yīng)關(guān)閉電腦，違反規(guī)定扣 1 分 /次； 上班時(shí)間禁止大聲喧嘩和聚眾聊天，違者扣 2 分 /次； 1 未經(jīng)部門主管同意，上班時(shí)間擅離職守扣 2 分 /次； 1 個(gè)人物品（特別是衣服）應(yīng)放在個(gè)人抽屜或桌下，不得隨意擺 放，違者扣 1分 /次； 1 員工下班時(shí)要清理好自己所在辦公區(qū)域的文件及辦公用品，擺放整潔，違反規(guī)定扣 1 分 /次； 1 公司衛(wèi)生實(shí)行排班制，不遵守者扣 5 分 /次； 1 禁止酒后駕車，出車造成損失者，除賠償相應(yīng)損失之外，扣 20 分 /次； 1 以上各項(xiàng)規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促部門員工遵守本規(guī)定。 1 本制度從公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政部。 ⑶ 、 未按時(shí)簽到的，且沒有履行任何請(qǐng)假和公出手續(xù)，視為曠工。 ⑶ 、 早退 ㈠ 、 未到下班時(shí)間而無故提前離崗者，即為早退； ㈡ 、 早退工資計(jì)扣辦法：早退 10 分鐘以內(nèi)（含）者罰款 10 元；早退 1130 分鐘（含）者扣罰 50 元；早退 30 分鐘 以上者按曠工半天處理。 ⑵ 、 事假及 規(guī)定 ： ㈠ 、 請(qǐng)事假必須提前申請(qǐng)，到行政部辦理請(qǐng)假手續(xù)。 ⑷ 、 婚假、產(chǎn)假、喪假等規(guī)定按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。換休、事假必須提前一天提出書面申請(qǐng)，婚假、產(chǎn) 假、年假必須提前一個(gè)星期提交書面申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可休假，否則按曠工處理。 三、 計(jì)算機(jī)使用規(guī)范 規(guī)范說明 ① 、本使用規(guī)范是為了規(guī)范計(jì)算機(jī)使用環(huán)境，以達(dá)到合理使用、充分發(fā)揮自動(dòng)化辦公的目的而制定。因違反本章第 2 和第 3 條的，造成電腦中毒或影響網(wǎng)絡(luò)的，公司無義務(wù)對(duì)其電腦維護(hù)，并有權(quán)要求其恢復(fù)電腦至正常狀態(tài) ,期間所產(chǎn)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。凡接入網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的電腦， 都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)備案，內(nèi)容包括：所屬部門、電腦使用人員、電腦所屬人 (公司或私人 )、辦公電話、操作系統(tǒng)、電腦款式 (臺(tái)式或筆記本 )、硬件配置等。平時(shí)重要資料請(qǐng)不要放到電腦 C 盤和桌面上。 ② 、財(cái)務(wù)人員電腦實(shí)行專人專用，非財(cái)務(wù)人員不得使用財(cái)務(wù)電腦 ， 也不得私自接入財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 ③ 、要設(shè)置復(fù)雜密碼，不設(shè)置完全共享文件夾。 審批權(quán)限及程序 ① 、 原則：公司各項(xiàng)費(fèi)用的開支實(shí)行“財(cái)務(wù)一枝筆”總經(jīng)理簽批制度，總經(jīng)理可以指定或委托人員簽批。 行政費(fèi)用及其他費(fèi)用說明 ① 、 辦公用品及低值易耗品采購(gòu)報(bào)銷手續(xù)： ⑴ 、 行政部根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)，根據(jù)發(fā)票、入庫(kù)單報(bào)銷。 ③ 、 根據(jù)財(cái)務(wù)收支“一枝筆”審批原則，所有借款由總經(jīng)理簽批生效。 ④ 、 借款人憑手續(xù)齊全的“借款單”到出納處領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。 完成分配的日常性事務(wù)是前提和必要條件；其次是完成基本的工作任務(wù)（單量）。 設(shè)計(jì)稿流標(biāo)或在工程應(yīng)用中未被采用。 項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工）是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層， 由 公司行文 任命并告 知業(yè)主，監(jiān)理和相關(guān)單位；對(duì)工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜的確項(xiàng)目，可增設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，分管專業(yè)項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)等工作。 輔材，消耗材料及低值耗品，由項(xiàng)目得本著 保證質(zhì)量、滿足使用要求和價(jià)廉物美的原則自行采購(gòu)。 1 項(xiàng)目部必須遵守公司的管理制度，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)，若有嚴(yán)重瀆職，造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司追究其責(zé)任并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。超出核定預(yù)算開支部分，由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，節(jié)約部分由項(xiàng)目部按獎(jiǎng)金分配。 治安目標(biāo)：無重大治安刑事案件。班前要有“安全三級(jí)教育會(huì)”和“安全技術(shù)交底會(huì)”，布置任務(wù)的 同時(shí)必須提出相關(guān)的安全措施。 ⑦ 、進(jìn)行焊接工作、防腐工作及其它有火源的工作時(shí)，要遠(yuǎn)離人群及易燃材料堆、料 場(chǎng)及料庫(kù)，并做好相應(yīng)的滅火措施，如水桶、滅火器、沙子、土等，作業(yè)完畢后及時(shí)熄滅火種。 ⑷ 、對(duì)隨意動(dòng)用機(jī)動(dòng)車、電力設(shè)備、起重設(shè)備者，每人每次罰款 100300 元。 ⑽ 、 對(duì)違反安全衛(wèi)生管理?xiàng)l例，破壞環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、亂倒垃圾、亂潑臟水，隨地大小便，在墻面上亂涂亂畫等，罰款 50100 元。資料書寫繚亂，扣 2 分，每缺項(xiàng)扣 2 分，不及時(shí)扣 2 分，不準(zhǔn)確扣 2 分 ，分扣完取消分值獎(jiǎng) 。 ② 、項(xiàng)目管理人員工資和績(jī)效工資核定指標(biāo)（ 15 分）： 根據(jù)不同工程項(xiàng)目實(shí)際情況，按工程合同要求安排項(xiàng)目部所需人員； 以項(xiàng)目部的總造價(jià)預(yù)提工資總數(shù)納入項(xiàng)目成本核算。如有損壞和遺失，項(xiàng)目部照價(jià)賠償。各項(xiàng)目部在工作中可根據(jù)各條款內(nèi)容 參照自檢，把握好各項(xiàng)指標(biāo)。 7． 調(diào)查社會(huì)生活條件：摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民的分布情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。 15． 完成總經(jīng)理室交辦 的其他工作任務(wù)。 6． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)出現(xiàn)的不合格品按程序進(jìn)行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。 13． 定期培訓(xùn) 工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，不斷提高其專業(yè)能力和管理水平，使之滿足項(xiàng)目部技術(shù)發(fā)展的需要。 5． 做好施工翻樣與加工定貨工作： ⑴按分部工程和工種繪制翻樣圖； ⑵委托外單位加工（或申請(qǐng)材料）的構(gòu)件翻樣； ⑶模 板翻樣； ⑷鋼筋 翻樣； ⑸其他翻樣工作：包括皮數(shù)桿制作、修改設(shè)計(jì)或選用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件時(shí)，某些尺寸須根據(jù)具體工程項(xiàng)目確定，裝修復(fù)雜的工程，還需繪制裝修施工翻樣圖等； ⑹按相關(guān) 規(guī)定做好原材料、半成品的技術(shù)試驗(yàn)及檢驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)配制品（如混泥土、沙漿等）的試配工作，按試驗(yàn)室出具的試配報(bào)告，換算成現(xiàn)場(chǎng)配合比，掛牌操作； ⑺做好計(jì)量器具的準(zhǔn)備、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定、測(cè)試工作； ⑻編制企業(yè)內(nèi)部的施工工藝卡，由企業(yè)的技術(shù)管理部門編制，并經(jīng)有關(guān)部門（質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等部門）會(huì)審簽證后，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管審查批準(zhǔn)，然后發(fā)給班執(zhí)行； ⑼做好“四 新”試驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具正式的出廠合格證或材料化驗(yàn)單，對(duì)檢驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)； ⑽做好相關(guān)記錄工作。 8．經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù) 管理制度。 6．編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。 2．負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。 10．必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變