【正文】 若是同品牌、同等質(zhì)量的材料，乙方申請不在定點商家采購的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后乙方可自己采購。四、 乙方施工人員在工地由于操作不當(dāng)出現(xiàn)意外事故者，由乙方自行負(fù)責(zé)，（因甲方包給乙方的工程款內(nèi)含有安全生產(chǎn)保險費）五、 乙方不準(zhǔn)在施工小區(qū)內(nèi)私自承接工程，如果發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止合作，并扣除乙方在公司的信用保證金及所有工程款。十四、 工程竣工結(jié)算：所有驗收單齊全，客戶尾款收回，一個星期后30天內(nèi)付清工程款（扣3%的維修金，維修金在兩年后工地不出問題的情況下予以返還）。否則每拖一天處違約金500元。裝飾設(shè)計工程有限公司 乙方名稱：負(fù) 責(zé) 人： 負(fù) 責(zé) 人：身份證號： 身份證號：電 話： 電 話：傳 真： 傳 真：威海好人裝飾工程有限公司工程施工協(xié)議書（清包工）根據(jù)公司工程施工需要，經(jīng)甲乙雙方認(rèn)真協(xié)商，本著維護公司品牌、共同發(fā)展的原則，特簽定本協(xié)議，以便工程保證質(zhì)量、文明施工，雙方同意按約執(zhí)行。甲方在接到客戶需要維修的通知后，應(yīng)及時通知乙方進行維修工作，乙方在接到甲方維修安排后，應(yīng)與24小時內(nèi)到客戶家維修，如不按時維修，甲方有權(quán)安排公司其它人員維修，費用由乙方承擔(dān)。 甲方交給乙方施工工程費用中含乙方施工人員的月工資和養(yǎng)老保險及安全生產(chǎn)保險，如乙方需要，甲方可在其施工費用中扣除，代辦養(yǎng)老保險及施工安全保險。2 乙方承攬甲方工程期間嚴(yán)禁同時為其他公司工作或私接工程，乙方合同期內(nèi)接私單處以1000——5000元的罰款。1 乙方所有人員在施工過程中，必須服從甲方的監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，否則，甲方有權(quán)對乙方按《施工管理制度》進行處罰，直到終止本合同，甲方將不再支付乙方工程款。 乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計師交底及施工圖紙及報價單等資料。1 甲方有權(quán)對乙方遵守《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》情況進行評定、獎懲。 甲方應(yīng)隨時對工地進行抽查，如果甲方在抽查中發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格或乙方未按合同要求的工藝、施工程序操作的，甲方有權(quán)對乙方進行處罰。四、 工裝工程： 根據(jù)市場行情按招標(biāo)方式選擇中標(biāo)人。合同簽單半包方式（不含主材）：9萬以下（含9萬）以報價直接費提取39%。根據(jù)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，特對項目責(zé)任人的責(zé)任（義務(wù)）、權(quán)利、利益作出如下規(guī)定或陳述：一、 責(zé)任： 嚴(yán)格按照投標(biāo)文件施工合同的工期承諾，按工期 天完成施工任務(wù)，開工日期為 ，竣工日期為 ； 工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭省優(yōu)質(zhì)工程。八、 要保證公司當(dāng)月有三套以上可看的樣板房，組織本部門有效的獎勵競賽和評比，報總經(jīng)理審批。積極熱心向業(yè)主宣傳公司品牌，嚴(yán)禁有任何損害公司的言行，并及時組織收各項工程款，避免因工程管理失誤而給公司帶來損失。以質(zhì)量優(yōu)先、公平兼顧的原則按公司有關(guān)規(guī)定進行派單，嚴(yán)禁徇私情、收受賄賂、憑個人感情派單，類似情況出現(xiàn)投訴經(jīng)查屬實者，將對工程部經(jīng)理處500——1000元處罰。工程提成及超出利潤獎金待工程完工清算后，由工程經(jīng)理按勞分配上報公司經(jīng)同意后按比例隨當(dāng)月工資發(fā)放。大裝飾公司所有）：一、 工程部應(yīng)遵守國家對裝飾行業(yè)管理規(guī)定，執(zhí)行本公司工程管理制度和工藝工作流程，開展本部門工作，待遇為月底薪+年終績效底薪+管理項目獎金提成，工程部經(jīng)理月底薪2000元/月，年終績效底薪每月1000元。均為80元；小 型 門 頭： 100元；大 型 門 頭： 150元；大 堂： 150元；大 型 工 裝：賓館、酒店、KTV、美容院、會所、洗浴中心等離職時未完工的工程提點不再付給十二、 合同期限暫定一年，若對方有人提出續(xù)期的，應(yīng)于合同期滿的一個月前提出，雙方可進行協(xié)商。八、 設(shè)計人員當(dāng)月任務(wù)完不成開底薪80%；任務(wù)完成不到50%，開底薪60%；連續(xù)兩月完成任務(wù)不到50%者，下月降一級；連續(xù)兩個月超額完成任務(wù)達50%以上者，下月升一級；（設(shè)計師任務(wù)每月底清零，不累計）九、 工裝工程如果按照家裝預(yù)算及付款方式簽訂合同，按家裝標(biāo)準(zhǔn)提成，充入本月任務(wù)；如果按工裝定額預(yù)算及工裝付款方式簽訂合同，根據(jù)公司利潤多少及客戶對設(shè)計的滿意度提成為1%4%，（提成方式詳見工裝設(shè)計提成標(biāo)準(zhǔn)），無論公裝家裝，設(shè)計師承擔(dān)配圖員及助理提成費用，公司承擔(dān)其底薪。（現(xiàn)金打折與送主材相等價值）現(xiàn)金優(yōu)惠（二萬元起步）提成=送主材（二萬元起步）提成無優(yōu)惠6%不送主材6%5%送主材價值預(yù)算總款5%以內(nèi)5%4%送主材價值預(yù)算總款10%以內(nèi)4%3%送主材價值預(yù)算總款12%以內(nèi)3%2%送主材價值預(yù)算總款15%以內(nèi)2%1%送主材價值預(yù)算總款20%以內(nèi)1%送主材價值預(yù)算總款25%以內(nèi)（3） 工裝設(shè)計提成標(biāo)準(zhǔn).（現(xiàn)金打折與送項目相等價值）無優(yōu)惠4%不送項目4%%送項目價值預(yù)算總款5%以內(nèi)%%送項目價值預(yù)算總款10%以內(nèi)%%送項目價值12%以內(nèi)%%送項目價值15%以內(nèi)%%送項目價值20%以內(nèi)%1%送項目價值25%以內(nèi)%六、 送主材劵時設(shè)計師要講明主材劵的含義：不找零不兌現(xiàn)，并配合材料部完成主材定點的購買，如果造成所送主材劵按現(xiàn)金給予優(yōu)惠，提成方法按公司規(guī)定現(xiàn)金比例執(zhí)行，嚴(yán)禁設(shè)計人員推銷非公司指定品牌以外的主材，一經(jīng)查實按私自轉(zhuǎn)單論處，（注：如有特殊情況，甲方要求購買公司指定品牌以外的主材，設(shè)計師應(yīng)及時向財務(wù)部備案方可陪同客戶購買，所購主材返點按公司下列規(guī)定6：4比例上交分成，否則按私自轉(zhuǎn)單論處，輕者罰款10002000元另扣除本單設(shè)計提成，留職查看，重者當(dāng)即開除，扣除所有底薪及提成）。實習(xí)半年以上有一定工作經(jīng)驗者，獲學(xué)金每月300元。二、 管理提成根據(jù)當(dāng)月乙方管理及配合完成的家裝簽單打折多少而定。同行關(guān)系費用自己負(fù)責(zé)。%，9折以上統(tǒng)一按3%，%不打折統(tǒng)一按5%%個點。三、 在業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體指揮下，業(yè)務(wù)主管底薪1500元（含電話費及交通費），月任務(wù)屬下業(yè)務(wù)人員保底任務(wù)總和加6萬，（比如業(yè)務(wù)主管加三個業(yè)務(wù)員：那么本小組的任務(wù)就是15萬）完不成任務(wù)底薪1200元（含電話費及交通費），每個小組最多不超過5個人員。業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)參與決定招收、辭退及升降本屬下業(yè)務(wù)部人員，家裝業(yè)務(wù)部總?cè)蝿?wù)完不成開底薪2000元；當(dāng)月保底任務(wù)完不成，無管理提成；當(dāng)月家裝任務(wù)40萬以上開底薪3000元。（無論是在公司自己網(wǎng)站上或自動打電話咨詢的客戶，行政客服人員接待登記的，簽單后根據(jù)公司利潤多少，按家裝12‰，‰的比例給予接待人獎勵）。材料商來訪應(yīng)留下該材料商的名片及相關(guān)資料，適時轉(zhuǎn)交材料部主管，并將材料部主管辦公室電話留給材料商，提醒其下次最好能夠先進行預(yù)約。（二）、材料費用的報銷：每月的2025號為材料款對帳時間，每月的2930號為材料商結(jié)帳時間，其余時間不予辦理；材料票據(jù)按照財務(wù)規(guī)定粘貼填寫，標(biāo)明材料品種，具體工地，并由工地收料人簽字；材料票據(jù)統(tǒng)一由財務(wù)部審核后找領(lǐng)導(dǎo)簽字。（三） 會計報表制度： 會計報表是經(jīng)營收支執(zhí)行情況的重要組成部分，其書寫報告是領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門了解管理部經(jīng)營狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)工作的重要信息資料，也是編制下半年收支計劃的重要依據(jù)，所以，要保證報表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，報送及時，手續(xù)完備。對誤寫的收據(jù)或作廢的支票，應(yīng)注銷作廢章，妥善保存，不得銷毀廢棄抵補現(xiàn)金庫存外，非經(jīng)銀行同意，不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用，嚴(yán)格分清收支兩條線；g、 做好庫存現(xiàn)金的保管工作，有關(guān)證券或現(xiàn)金必須放在銀箱里，確保完全。第六條： 公司圖書只借給本公司的員工。第六條、 下班前關(guān)閉電腦，應(yīng)先關(guān)閉所有應(yīng)用程序，在正常退出操作系統(tǒng)，最后關(guān)閉電源，不要通過關(guān)閉電源來關(guān)閉電腦?？蛻艋卮穑? ?？头藛T： 我是。第五條、 本制度的檢查，監(jiān)督部門為公司行政部、各部門經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50100元的扣薪處理。 電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不超過三聲，如接話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，使用禮貌用語并統(tǒng)一口徑“您好！金博大裝飾”，重要電話做好接聽記錄，嚴(yán)禁私話占用公司電話時間超過一分鐘。 如發(fā)現(xiàn)電話未能及時接聽或客戶無人接待，罰款10元。第四條、 例行部門經(jīng)理晨會、月例會由行政部記錄書寫會議紀(jì)要，記錄會上的每項決議并存檔。 每年端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)假日，給予員工兩天帶薪休假，春節(jié)重要節(jié)日給予員工分發(fā)禮品等。 前臺工作人員要注意禮儀和個人形象，一般情況不得脫離崗位，如有急事需找人替崗。 此類物品由人事行政部保管。（如發(fā)現(xiàn)使用每次罰款10元）第四條、 值日值班管理規(guī)定 值日人員及值日范圍以《值日、值班制度》為標(biāo)準(zhǔn)，早上8：30分前到公司開門，每日由人事行政部負(fù)責(zé)檢查，打掃衛(wèi)生不合格者，罰當(dāng)日值日人員每人20元，并重新打掃。26天為滿勤，休假超過4天以上，按天計算工資。好人裝飾工程有限公司人事行政部威海好人裝飾工程有限公司 員工管理制度第一條、 員工考勤管理制度 副總經(jīng)理以下員工每周出勤6天。五、 講信譽、有自信、有愛心、有責(zé)任感、為人誠實、不隱瞞、謊造自身經(jīng)歷。三、 努力學(xué)習(xí)，熟悉并掌握專業(yè)知識和崗位技能，懂得裝飾行業(yè)內(nèi)容，不斷 提高個人綜合素質(zhì)。十、 員工上班時要衣帽整齊，統(tǒng)一佩戴胸卡。 人事行政部監(jiān)督并認(rèn)真填寫《考勤表》考勤以打卡機為主。 如因公事（例如：設(shè)計師量房或工程管理人員有急事到工地）無法按時到公司報道，需提前報告本部門經(jīng)理，上報人事行政部。給公司造成損失過大的，將追究其法律責(zé)任。 設(shè)計師工作時間私自外出的，按離崗曠工處罰。 駕駛違章個人要負(fù)全責(zé) 駕駛?cè)藛T每日早上在前臺行政處領(lǐng)取車鑰匙，并填寫領(lǐng)車記錄，晚上下班將車鑰匙交給前臺行政保管，并填寫交車記錄。部門經(jīng)理晨會主要內(nèi)容為：各部門總結(jié)前一天工作并安排當(dāng)日及明天工作。第八條、 嚴(yán)守會議秘密，在會議決議未允許正式宣布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決議實施。 微笑服務(wù)：在公司接待客戶的垂詢、要求時，注視對方，微笑應(yīng)答， 切不可敷衍冒犯對方。第四條、 辦公器械 辦公桌柜等用品專為辦公之用，應(yīng)保持整潔完好，不得存食物或過多私人用品。好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司客服回訪標(biāo)準(zhǔn)用語客服人員： 您好！請問您是*****先生（小姐、女士）嗎？客戶回答： 。第三條、 電腦在開機狀態(tài)下不準(zhǔn)安裝和拆卸鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器及打印機，定期對電腦進行查毒，殺毒。第四條： 公司采購來的圖書，應(yīng)在第一頁上加蓋公司公章，然后有行政部入檔，交于設(shè)計人員領(lǐng)取上架保管。一、 財務(wù)會計管理制度是公司內(nèi)部管理的重要制度，是保證有關(guān)財務(wù)會計管理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的一系列規(guī)定，可分為以下幾類制度：（一） 會計核算方法及憑證賬冊制度：a、 會計年度自公歷1月1日起至12月31日止；b、 會計核算以人民幣為記賬本位幣；c、 采用借貸復(fù)式記賬法，會計科目和核算方法以公司預(yù)算會計為主，結(jié)合實際，設(shè)置銀行現(xiàn)金日記賬，總分類賬，各項明細(xì)分類賬；d、 原始憑證是記賬的依據(jù)，財會人員必須認(rèn)真審核各種原始憑證，要求一切原始憑證必須手續(xù)完備，合法，內(nèi)容真實，數(shù)字正確，日期和印章齊全，大、小寫相符等，不得有白條報賬，不得有涂改。過月未收的賬款，要上門催收。 出納： （1）遵守公司員工守則和賬務(wù)管理制度；（2）管理好公司的現(xiàn)金收付，銀行存款的存取，保額現(xiàn)金，有價證券，銀行支票等；（3）及時追收企業(yè)各種應(yīng)收款項，保護公司利益不受損失；（4）編制有關(guān)現(xiàn)金收付記賬憑證，現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬的工作；（5）及時辦理各項轉(zhuǎn)賬，現(xiàn)金支票，按月將銀行存款余額與銀行對賬單核對相符，并交會計作賬。檢查各部門考勤情況，9點整例行全員點名宣讀司訓(xùn)。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的資料健全等基本維護，負(fù)責(zé)網(wǎng)上與客戶交流，對網(wǎng)上咨詢客戶熱情接待并及時登記，上報給總經(jīng)理安排。 好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司聘用業(yè)務(wù)人員協(xié)議書甲方： 威海好人裝飾工程有限公司乙方： 業(yè)務(wù)部全體員工 甲乙雙方本著齊心協(xié)力，共謀發(fā)展的思想達成如下協(xié)議（協(xié)議解釋權(quán)歸。二、 家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理在職期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，配合總經(jīng)理做好家裝業(yè)務(wù)部管理工作。工資根據(jù)每月簽單情況而定（含電話費及交通費），當(dāng)月簽單5萬以上，底薪1200元當(dāng)月簽單10萬以上底薪1500元，當(dāng)月簽單15萬以上底薪2000元，連續(xù)兩個月無簽單的業(yè)務(wù)員第三個月無底薪。七、 公司將對業(yè)務(wù)部給予相應(yīng)的宣傳支持，比如分發(fā)彩頁，在業(yè)務(wù)考查可行的小區(qū)設(shè)展位等，但展位設(shè)置后要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備不丟失，不損壞，否則照價賠償。十一、 本合同一式三份，行政部一份，賬務(wù)部一份，業(yè)務(wù)部一份，簽字生效任何一份都具有同等法律效力。有參入的有管理提成，工裝管理提成3‰達到規(guī)定的設(shè)計管理提成支取方式，隨工資每月發(fā)放已簽單項目的50%，余下待工程完工，無設(shè)計管理失誤的結(jié)清余下50%。若需支付業(yè)務(wù)提成按應(yīng)得的提成的一半，若是