【正文】 （ 2）證件由公司負(fù)責(zé)升級(jí) 、 年檢，費(fèi)用公司 承 擔(dān)。 （ 3）試用期滿后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意與公司簽署勞動(dòng)合同，合同為一年簽，合同期間離職需提前 1 個(gè)月向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理離職手續(xù)否則扣除 當(dāng)月工資及各種福利工資。 薪金管理： 公司采用結(jié)構(gòu)化的工資，具體內(nèi)容分為：年 獎(jiǎng) 工資、學(xué)歷職稱工資、職能工資、績(jī)效工資、 工地補(bǔ)助 、津貼、加班工資、公司利潤(rùn)分享。 注：無(wú)正當(dāng)理由請(qǐng)假超過(guò)上述天數(shù)扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助及全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假超過(guò)上述天數(shù) 3天按工資天數(shù)扣除工資，請(qǐng)假天數(shù)超過(guò) 15 天自動(dòng)離職并扣除當(dāng)月全部工資。前期人員及資料員嚴(yán)格執(zhí)行非施工期考勤管理制度。 完成直接上級(jí)交辦的其它工作 材料員 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 直屬下級(jí)：無(wú) 崗位職責(zé)： 建立 項(xiàng)目材料出入庫(kù)、材料碼放、領(lǐng)用等管理制度 對(duì)各類材料做好出入統(tǒng)計(jì)與登記 配合財(cái)務(wù)做好各類材料賬表及時(shí)上報(bào)，配合公司相關(guān)部門做好盤點(diǎn)工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容： （ 1）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施，宿舍 、食堂 安全措施，消除安全事故和安全隱患 （ 2）落實(shí)食堂伙食工作，材料的采買工作。 對(duì)檢查監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)上報(bào)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng) 理。 1完成直接上級(jí)交辦的其它工作 技術(shù)員 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 直屬下級(jí)：無(wú) 崗位職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。 1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。 （ 4）負(fù)責(zé)做 好分包隊(duì)伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān) （ 5）協(xié)助公司做好分包隊(duì)伍星級(jí)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料。 （ 3）組織項(xiàng)目月檢工作，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及個(gè)人整改。 1參與材料采購(gòu)部門的崗位職責(zé)、工程流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)。 1負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定做好材料款的支付工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合各項(xiàng)目部做好甲定乙供材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。 參與投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的標(biāo)書的編制工作 參與制定本公司的預(yù)算管理制度 完成上級(jí)交辦的其 它工作。 （ 5）接受、配合上級(jí)審計(jì)部門的審計(jì)、結(jié)算工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)核算資料。 預(yù)結(jié)算工作 （ 1）審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的 各種計(jì)劃、產(chǎn)值報(bào)表 等。 技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng) 直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng) 理 直屬下級(jí)：無(wú) 崗位職責(zé)： 貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的規(guī)定組織施工。 參與公司合同的評(píng)審，參與公司的經(jīng)營(yíng)與管理工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀與助手。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況分析，撰寫分析報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)管理提供詳盡、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料。 認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 協(xié)助公司總經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實(shí)制度。 負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作。 （ 3）負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督查、催辦。 審核項(xiàng)目部工作計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、成本計(jì)劃等。對(duì)市場(chǎng)信息的更新做到及時(shí)準(zhǔn)確。 1完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。 履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。 （ 3）負(fù)責(zé)政府等重大公共關(guān)系建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)組織召開各種辦公會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署，審議會(huì)議決議并督促落實(shí)執(zhí)行。 園林公司整體運(yùn)營(yíng)方案 根據(jù)園林公司的整體定位 、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及日常運(yùn)營(yíng)的需要，與工程、財(cái)務(wù)等、采購(gòu)等部門協(xié)調(diào)工作，整體運(yùn)營(yíng)方案如下： 第一章 組織機(jī)構(gòu)制度管理 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 一、 組織機(jī)構(gòu)圖 總公司組織架構(gòu) 總經(jīng)理 采購(gòu)部 預(yù)算部 技術(shù)質(zhì)檢部 人事行政部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)員 施工員 質(zhì)量員 安全員 造價(jià)員 資料員 材料員 工長(zhǎng) 項(xiàng)目部組 織架構(gòu) 二、 崗位設(shè)置及編制 初級(jí)階段實(shí)行總公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理模式 總公司組織架構(gòu)：總經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，人事行政部長(zhǎng) 1 人，財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 1 人，預(yù)算部長(zhǎng) 1 人，技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng) 1 人，采購(gòu)部長(zhǎng) 1 人，采購(gòu)員 1 人。 六圣園林工程公司 管理制度匯編 包頭市六圣園林工程有限公司 目錄 第一章 組織機(jī)構(gòu)管理制度 …………………………………………… 1 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 ……………………………………………………… 一、 組織機(jī)構(gòu)圖 ………………………………………………………………… .. 二、 崗位設(shè)置及編制 …………………………………………………………… .. 第二節(jié)崗位職責(zé) …………………………………………………………………… 一、 總公司 ……………………………………………………………………… .. 總經(jīng)理 ……………………………… ………………………………………… . 人事行政部長(zhǎng) ………………………………………………………………… . 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)兼總賬會(huì)計(jì) ………………………………………………………… . 預(yù)算部長(zhǎng)