廠區(qū)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-14 08:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】規(guī)范生產(chǎn)廠區(qū)6S管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司各部門(mén)職能劃分進(jìn)行歸口管理，詳見(jiàn)本規(guī)定6職責(zé)權(quán)限。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與。塑造良好的工作環(huán)境，形成有效現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)力。管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)安全舒適的工作環(huán)境。進(jìn)度與實(shí)施成效；批準(zhǔn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)工段的6S現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)工作，保障6S工作順利開(kāi)展。識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行計(jì)劃和組織。對(duì)于不符合要求項(xiàng)目給責(zé)任班組下達(dá)整改要求并嚴(yán)格進(jìn)行罰單考核。c)組員：配合6S專員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并督導(dǎo)本班組完成6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求。部門(mén)（工段）級(jí)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查項(xiàng)目可以參照但不局限于下表項(xiàng)目進(jìn)行。管理小組根據(jù)實(shí)際情況可內(nèi)部制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方式。B04各作業(yè)區(qū)域沒(méi)有區(qū)域劃分線，物品擺放混亂，堆積在通道上。
【正文】 不注重辦公室區(qū)域的 清潔 維持 ， 累積 雜物 較多 2 F07 墻面上亂寫(xiě)、亂貼，未及時(shí)打掃衛(wèi)生 2 F08 飲水機(jī)不干凈 2 F09 電腦、打印機(jī)上鋪滿灰塵，下班未關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器， 打印機(jī) 2 備注 扣分標(biāo)準(zhǔn)為每項(xiàng)次，技術(shù)中心檢查時(shí)，部門(mén)（工段）負(fù)責(zé)人以及 6S管理員連帶責(zé)任 分 /項(xiàng)次 廠區(qū)部門(mén)（工段）有權(quán)對(duì)在其管轄區(qū)域違反 6S規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行處罰 如重復(fù)違反相同規(guī)定加倍扣個(gè)人績(jī)效分 不能追究到個(gè)人或?yàn)椴块T(mén)（工段、班組）行為的，對(duì)責(zé)任部門(mén)（工段、班組）按上述分值進(jìn)行處罰 其它未界定事項(xiàng)，按實(shí)際情況酌情由公司處理 9 評(píng)比（適用于生產(chǎn)廠區(qū)部門(mén)和工段） 公司評(píng)比：每月技術(shù)中心 6S 管理崗對(duì)當(dāng)月的 6S 抽查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將罰單數(shù)乘上 部門(mén)（工段） 系數(shù)，得出該 部門(mén)（工段） 當(dāng)月罰單分?jǐn)?shù)。對(duì)當(dāng)月罰單分?jǐn)?shù)最低的前 2個(gè) 部門(mén)（工段） 進(jìn)行當(dāng)月工段績(jī)效加 3分和 2分的獎(jiǎng)勵(lì)，作為 部門(mén)（工段） 獎(jiǎng)勵(lì)， 部門(mén)（工段） 可將獲得的加分分配給相關(guān)表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，以此獎(jiǎng)勵(lì)； 罰單分?jǐn)?shù) =罰單數(shù)量 部門(mén)（工段） 系數(shù) 注：每個(gè) 部門(mén)（工段） 的系數(shù)不一樣，這其中主要根據(jù)各 部門(mén)（工段） 的綜合情況來(lái)給定。考慮的方面包括：工作環(huán)境、工作區(qū)域大小、工藝狀況等因素。 各 部門(mén)（工段） 系數(shù)如下：（詳見(jiàn)附錄） 部門(mén)（工段） 評(píng)比：每月將 部門(mén)（工段） 內(nèi)部檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)開(kāi)罰單最少的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將每月 部門(mén)（工段） 所處罰績(jī)效分值總額分配給表現(xiàn)好的班組或個(gè)人，具體分配方案可以 部門(mén)（工段） 自行決定，作為對(duì)在 6S 工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 10 處罰、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行方式 部門(mén)（工段） 級(jí)：每月 20日，各 部門(mén)（工段） 工段 6S管理員對(duì)當(dāng)月開(kāi)據(jù)的罰單存根統(tǒng)計(jì)后交由 部門(mén)（工段） 綜合管理員進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，根據(jù)匯 總結(jié)果對(duì) 部門(mén)（工段） 員工當(dāng)月績(jī)效進(jìn)行扣除，然后將扣除的績(jī)效分值分配給表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，在二次分配中進(jìn)行體現(xiàn)，以此鼓勵(lì)。 公司級(jí)：每月 20日， 6S管理崗將 6S 抽查的罰單進(jìn)行匯總，匯總之后將績(jī)效處罰的結(jié)果直接交人力資源部執(zhí)行。經(jīng)過(guò)罰單系數(shù)計(jì)算后，按得分排名，對(duì)表現(xiàn)最好的一、二名 部門(mén)（工段） 進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效加 3分和 2分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)最差的一個(gè) 部門(mén)（工段） 進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效扣 2分的處罰，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)企業(yè)管理部。 公示：每月將處罰和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果在公司的信息平臺(tái)上進(jìn)行公示。 11附件 各 部門(mén) /工段 罰單系數(shù)確認(rèn)參考詳單 工段或部 門(mén)名稱 質(zhì)量 部分析檢驗(yàn) 公用 工段 設(shè)備部 維修間 工程部 倉(cāng)庫(kù) 回收 工段 硅芯 工段 精餾 工段 還原 工段 合成 工段 總變站 罰單 系數(shù)
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