廠區(qū)6s現(xiàn)場管理制度-資料下載頁
2025-05-14 08:32本頁面
【導讀】規(guī)范生產廠區(qū)6S管理體系和標準。依據公司各部門職能劃分進行歸口管理，詳見本規(guī)定6職責權限。規(guī)范現(xiàn)場，自主管理，全員參與。塑造良好的工作環(huán)境，形成有效現(xiàn)場管理，提高生產力。管理等一系列活動中給員工帶來安全舒適的工作環(huán)境。進度與實施成效；批準各項獎懲活動。生產管理部：負責對工段的6S現(xiàn)場管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。項工作，保障6S工作順利開展。識培訓進行計劃和組織。對于不符合要求項目給責任班組下達整改要求并嚴格進行罰單考核。c)組員：配合6S專員進行現(xiàn)場檢查，并督導本班組完成6S現(xiàn)場管理要求。部門（工段）級的6S現(xiàn)場管理，檢查項目可以參照但不局限于下表項目進行。管理小組根據實際情況可內部制定適當的獎懲方式。B04各作業(yè)區(qū)域沒有區(qū)域劃分線，物品擺放混亂，堆積在通道上。
【正文】 不注重辦公室區(qū)域的 清潔 維持 ， 累積 雜物 較多 2 F07 墻面上亂寫、亂貼，未及時打掃衛(wèi)生 2 F08 飲水機不干凈 2 F09 電腦、打印機上鋪滿灰塵，下班未關閉電腦主機及顯示器， 打印機 2 備注 扣分標準為每項次，技術中心檢查時，部門（工段）負責人以及 6S管理員連帶責任 分 /項次 廠區(qū)部門（工段）有權對在其管轄區(qū)域違反 6S規(guī)定的責任人進行處罰 如重復違反相同規(guī)定加倍扣個人績效分 不能追究到個人或為部門（工段、班組）行為的，對責任部門（工段、班組）按上述分值進行處罰 其它未界定事項，按實際情況酌情由公司處理 9 評比（適用于生產廠區(qū)部門和工段） 公司評比：每月技術中心 6S 管理崗對當月的 6S 抽查結果進行統(tǒng)計，將罰單數乘上 部門（工段） 系數，得出該 部門（工段） 當月罰單分數。對當月罰單分數最低的前 2個 部門（工段） 進行當月工段績效加 3分和 2分的獎勵，作為 部門（工段） 獎勵， 部門（工段） 可將獲得的加分分配給相關表現(xiàn)好的班組和個人，以此獎勵； 罰單分數 =罰單數量 部門（工段） 系數 注：每個 部門（工段） 的系數不一樣，這其中主要根據各 部門（工段） 的綜合情況來給定?？紤]的方面包括：工作環(huán)境、工作區(qū)域大小、工藝狀況等因素。 各 部門（工段） 系數如下：（詳見附錄） 部門（工段） 評比：每月將 部門（工段） 內部檢查結果進行統(tǒng)計，對開罰單最少的班組或個人進行獎勵，將每月 部門（工段） 所處罰績效分值總額分配給表現(xiàn)好的班組或個人，具體分配方案可以 部門（工段） 自行決定，作為對在 6S 工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個人進行獎勵； 10 處罰、獎勵執(zhí)行方式 部門（工段） 級：每月 20日，各 部門（工段） 工段 6S管理員對當月開據的罰單存根統(tǒng)計后交由 部門（工段） 綜合管理員進行統(tǒng)一的匯總，根據匯 總結果對 部門（工段） 員工當月績效進行扣除，然后將扣除的績效分值分配給表現(xiàn)好的班組和個人，在二次分配中進行體現(xiàn)，以此鼓勵。 公司級：每月 20日， 6S管理崗將 6S 抽查的罰單進行匯總，匯總之后將績效處罰的結果直接交人力資源部執(zhí)行。經過罰單系數計算后，按得分排名，對表現(xiàn)最好的一、二名 部門（工段） 進行當月績效加 3分和 2分的獎勵，對表現(xiàn)最差的一個 部門（工段） 進行當月績效扣 2分的處罰，經公司主管領導批準后報企業(yè)管理部。 公示：每月將處罰和獎勵結果在公司的信息平臺上進行公示。 11附件 各 部門 /工段 罰單系數確認參考詳單 工段或部 門名稱 質量 部分析檢驗 公用 工段 設備部 維修間 工程部 倉庫 回收 工段 硅芯 工段 精餾 工段 還原 工段 合成 工段 總變站 罰單 系數
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