內(nèi)衣營銷部量化管理和績效管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-01 21:41本頁面
【導讀】計算任務(wù)但計算提成，提成比例為1%）。該期間只結(jié)算回款。部分提成，其余部分在春節(jié)后招商會所有代理商結(jié)清余款后結(jié)算。任當事人員承擔40%責任的處罰。退貨必須有總經(jīng)理簽字認可，了解實際情況后做出決定。超出部分按照成品價值的%作為對銷售部門的處罰，超過10%. 能及時出貨的原因造成庫存超標銷售部門不承擔任何責任）。其后期銷售補貨情況再確定是否給予支持，原則上不超過5萬元的貨品。戶簽字回傳確認后公司留存，以備后期使用。每周一向總經(jīng)理上交上一。周的發(fā)貨回款情況表。隊協(xié)作思路和實際出發(fā)。部門下屬出現(xiàn)的失職更多屬于管理上的失職，所以在罰款以及賠付方面部門領(lǐng)導承擔大部分責任。
【正文】 銷售補貨情況 再 確定是否給予支持，原則上不超過 5 萬 元的 貨品。所有客戶授信 必 須 要有身份證、戶籍證明資料復印件留公司備案， 營銷總監(jiān)和總經(jīng)理簽字確定方可執(zhí)行。 九、 客戶的帳款情況 由大區(qū)經(jīng)理和銷售助理每周與客戶對帳，對帳結(jié)果客戶簽字回傳確認后公司留存，以備后期使 用。每周一向總經(jīng)理上交上一周的發(fā)貨回款情況表。 十、 以上行為均為部門的整體行為 ， 不因某一個人的意念為導向 ， 要 從團隊協(xié)作思路和實際出發(fā)。 部門下屬出現(xiàn) 的 失職 更多 屬于管理 上的 失職 ，所以在罰款以及賠付方面部門領(lǐng)導承擔大部分責任。
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