【正文】 以微機(jī)票為準(zhǔn)）。、高鐵的必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)；在本人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)可以乘坐動(dòng)車，乘坐高鐵的按票面價(jià)格的70%報(bào)銷，乘坐火車8小時(shí)以上的可乘坐火車臥鋪。業(yè)務(wù)人員所報(bào)票據(jù)、出發(fā)天數(shù)等，必須實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行審批規(guī)定，逐步審批。對(duì)于報(bào)銷中弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次，按所報(bào)金額的2倍進(jìn)行處罰。，應(yīng)提前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑機(jī)打發(fā)票和菜單報(bào)銷，并注明客戶及陪同人員情況。，到期后由銷售內(nèi)勤辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，試用期間除按老業(yè)務(wù)員報(bào)銷規(guī)定外，每天報(bào)銷生活及住宿補(bǔ)助費(fèi)70元，工資按實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)。：，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作。維護(hù)公司利益，保守公司機(jī)密。把公司看作發(fā)展長(zhǎng)期職業(yè)工作并獲取合理回報(bào)的地方。，指導(dǎo)關(guān)心下級(jí)。下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)。同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相激勵(lì)關(guān)懷,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。充分體現(xiàn)公司理念。衣服尺寸一定要合適，公務(wù)時(shí)應(yīng)穿職業(yè)裝，全身衣服（包括皮鞋）的顏色不得超過(guò)三種，注意個(gè)人衛(wèi)生，勤剪指甲。勤沖澡，保證無(wú)異味。，深棕色次之，不得穿淺色系皮鞋，襪子統(tǒng)一為深色；男生不得穿露前幾個(gè)腳趾的皮鞋。，不要蓬頭垢面。男士頭發(fā)寧短勿長(zhǎng)，不得染彩發(fā)，不蓄胡須；女士勿濃妝艷抹。，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合做出不文明的舉動(dòng)，如摳鼻挖耳、隨地吐痰、亂丟果皮紙屑等。：維護(hù)辦公室地面、墻面、門窗及辦公室通道的清潔。辦公室內(nèi)部物品堆放整齊， 保持桌面清爽、整潔。，而是互利互惠的伙伴，應(yīng)該文明禮貌、不卑不亢、相互合作、共同發(fā)展。 文件名稱 銷售內(nèi)勤管理制度編 碼GDYZ/LC072015頁(yè) 數(shù)共3頁(yè)起 草審 核批 準(zhǔn)起草日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門銷售部頒發(fā)數(shù)量3份實(shí)施日期分發(fā)部門總經(jīng)辦、銷售部、辦公室：為加強(qiáng)公司銷售內(nèi)勤管理，明確銷售內(nèi)勤職責(zé)，規(guī)范銷售內(nèi)勤行為，特制訂本制度。：適用于本公司銷售內(nèi)勤人員。：銷售部負(fù)責(zé)本制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行。（銷售、應(yīng)收賬款日?qǐng)?bào)表）并及時(shí)上報(bào)。，記錄客戶信息及所需服務(wù)，轉(zhuǎn)達(dá)所在區(qū)域經(jīng)理并對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)回訪。，及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)對(duì)接，若倉(cāng)庫(kù)有貨安排發(fā)貨，若倉(cāng)庫(kù)沒(méi)貨，給生產(chǎn)辦下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)通知單.，轉(zhuǎn)各區(qū)域業(yè)務(wù)員.，并反饋處理結(jié)果。，并記錄備案，做到有據(jù)可查。.，記錄行程及報(bào)考勤電話，若不按時(shí)報(bào)考勤，要電話詢問(wèn).，嚴(yán)格考勤制度，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假.，每少報(bào)一次罰款50元。、業(yè)務(wù)人員所需樣品，由銷售內(nèi)勤到質(zhì)檢部及樣品室取樣發(fā)放，樣品確保包裝整潔，質(zhì)量合格。，常用樣品提前準(zhǔn)備，寄送后落實(shí)是否收到；收到后要求寄送人反饋客戶使用結(jié)果.、名片、質(zhì)檢報(bào)告等。（開(kāi)票前每次發(fā)貨給客戶做銷售合同并傳真，合同齊全后復(fù)印附一份給財(cái)務(wù)開(kāi)具發(fā)票），并及時(shí)寄發(fā)。，并進(jìn)行信息匯總，并進(jìn)一步完善客戶檔案，根據(jù)客戶的銷售量大小、信譽(yù)程度、規(guī)模等對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)。，發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行合同制作并掃描、存檔。，接訂單后與成品庫(kù)對(duì)接，查看庫(kù)存情況，做好發(fā)貨前準(zhǔn)備工作。，銷售主管或總經(jīng)理審批，確定發(fā)貨后通知倉(cāng)庫(kù)保管進(jìn)行發(fā)貨，確保發(fā)貨信息傳遞準(zhǔn)確性并責(zé)任到人。，做好物流單據(jù)的對(duì)接工作，并監(jiān)督物流接貨與公司發(fā)貨數(shù)量相符，對(duì)發(fā)出貨物進(jìn)行跟蹤。建立物流臺(tái)賬，確保沒(méi)單貨物安全及時(shí)送到客戶倉(cāng)庫(kù)。，特別是針對(duì)醫(yī)藥、食品、PVC的客戶，事先與業(yè)務(wù)員溝通交流，做好發(fā)貨時(shí)的細(xì)節(jié)工作；建材客戶上海尚南貿(mào)易，托盤外要貼A4紙，注明貨物名稱、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等信息。、提成；統(tǒng)計(jì)銷售費(fèi)用；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員各項(xiàng)費(fèi)用的初審與上報(bào)簽批。，包括部門費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)以及每個(gè)業(yè)務(wù)員的費(fèi)用（差旅費(fèi)、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)、招待費(fèi)、工資、提成等）。，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安排月度總結(jié)會(huì)，并做好記錄。、數(shù)據(jù)等妥善保管，不得儀式或者向外泄密。、通報(bào)等。，要規(guī)范整潔，做到工作有追溯性。、物流臺(tái)賬、考勤、（培訓(xùn)學(xué)習(xí)、客戶接待）、合同、發(fā)票、樣品發(fā)放、應(yīng)收賬款日?qǐng)?bào)表、銷售費(fèi)用臺(tái)賬、工資、提成 開(kāi)具銷貨單。文件名稱 物流管理制度編 碼GDYZ/LC072015頁(yè) 數(shù)共2頁(yè)起 草審 核批 準(zhǔn)起草日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門銷售部頒發(fā)數(shù)量4份實(shí)施日期分發(fā)部門總經(jīng)辦、銷售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部：為了使公司物流配送工作，盡可能的做到及時(shí)，準(zhǔn)確，服務(wù)周到，有效控制物流成本，提高產(chǎn)品的貨物運(yùn)輸效率，特制訂本制度。：，由成品庫(kù)工作人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、包裝方面的檢查，進(jìn)行發(fā)貨。，做好商品的驗(yàn)收入庫(kù)、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作。開(kāi)展貨物的調(diào)配事宜，確保產(chǎn)品正常發(fā)貨。、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理和追蹤。，確保產(chǎn)品的安全到達(dá)，高效節(jié)能性。，確保所派車輛和司機(jī)手續(xù)齊全，符合國(guó)家的相應(yīng)規(guī)定，確保車輛潔凈衛(wèi)生，避免產(chǎn)品遭受污染。，確保產(chǎn)品種類的分解情況，對(duì)于每個(gè)客戶貨物的分類進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，和公司成品庫(kù)對(duì)接，簽單驗(yàn)收所接貨物，并保持一致性。，保證產(chǎn)品的安全性，完整性。，由發(fā)貨、接貨雙方確保準(zhǔn)確無(wú)誤。，進(jìn)行相應(yīng)的賠償。，由公司方面確定接到貨款后進(jìn)行放貨，由物流方面做好記錄并核對(duì)，接到放貨通知后及時(shí)送貨。，根據(jù)客戶需要及時(shí)追蹤貨物的到達(dá)情況。對(duì)于貨物運(yùn)輸途中出現(xiàn)的不正常因素，由托運(yùn)公司及時(shí)通知我公司，以便及時(shí)調(diào)整工作，降低對(duì)客戶影響。，做好貨物簽收工作，并以貨物回執(zhí)單為依據(jù)。：，返廠換包裝類20元/件，發(fā)生的二次運(yùn)輸費(fèi)用由物流承擔(dān)，發(fā)送給客戶后出現(xiàn)的破包現(xiàn)象由物流公司與客戶協(xié)商解決賠償事宜，達(dá)到客戶滿意為目的。，給客戶造成重大影響的由物流方面承擔(dān)全部責(zé)任。 31 / 31