美的冰箱事業(yè)部國內(nèi)營銷部績效管理制度-資料下載頁
2025-04-09 06:16本頁面
【正文】 構(gòu)情況進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)制分布比例需報(bào)管理部批準(zhǔn)；考核結(jié)果作為職能人員季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)，倡導(dǎo)獎(jiǎng)金向績效考核結(jié)果好的員工傾斜；七、考核結(jié)果的運(yùn)用1 績效獎(jiǎng)金分配：（詳見《國內(nèi)營銷部薪酬管理制度》）2 績效面談和績效提升：對(duì)考核成績?yōu)镃和D區(qū)域經(jīng)理/主管（或職能人員），必須由中心經(jīng)理進(jìn)行績效面談，對(duì)其重要績效問題進(jìn)行指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見和措施，輔導(dǎo)員工制定《員工績效改進(jìn)計(jì)劃表》。3 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗和末位淘汰：績效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)考核過程中的優(yōu)勝劣汰，對(duì)于評(píng)價(jià)等級(jí)連續(xù)三次為D的員工未來將進(jìn)行末位淘汰（末位淘汰人員可先由管理部安排內(nèi)部轉(zhuǎn)崗和相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)于轉(zhuǎn)崗后仍無法滿足崗位要求的員工進(jìn)行淘汰）。4 人才梯隊(duì)及職業(yè)教育：管理部將不定期針對(duì)考核等級(jí)為S級(jí)或A級(jí)的員工，組織人才選拔，并開展相關(guān)業(yè)務(wù)骨干或后備人才梯隊(duì)系列培訓(xùn)活動(dòng)。5 提薪與晉升：一年考核結(jié)果有兩次以上（含兩次）為S級(jí)或A級(jí)，且一年中未出現(xiàn)過C級(jí)或D級(jí)者，可獲得提薪機(jī)會(huì)。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)季度績效考核出現(xiàn)過C級(jí)或以下者，本年度內(nèi)不能晉升。6 其他激勵(lì)：對(duì)于連續(xù)兩次以上等級(jí)為S級(jí)的員工可獲得管理部組織的培訓(xùn)優(yōu)先權(quán)。八、考核過程監(jiān)控及投訴1 考核過程監(jiān)控：為了確保考核激勵(lì)作用的充分發(fā)揮，各中心應(yīng)切實(shí)按照員工績效考核管理辦法執(zhí)行操作流程，并歸檔保存相關(guān)績效材料紀(jì)錄，管理部將不定期抽查各中心的考核體系實(shí)際運(yùn)行情況，如果沒有按照規(guī)定流程進(jìn)行科學(xué)公正的考核，管理部將對(duì)其予以通報(bào)批評(píng)并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2 申訴：考核結(jié)果公布后，個(gè)人若對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公布后3日內(nèi)向管理部提出申訴（對(duì)中心經(jīng)理的有效投訴將作為經(jīng)理考核的扣分項(xiàng)目），逾期視為同意，管理部應(yīng)從公開、公平、公正的角度出發(fā)，在3日內(nèi)給予合理答復(fù)。國內(nèi)營銷部2007年3月21日
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