【導(dǎo)讀】項(xiàng)目背景·····························（）三、市場機(jī)。會·····························（四、公司戰(zhàn)。略·····························（五、市場營。銷·····························（六、經(jīng)營管。理·····························（七、投資分。析·····························（八、財務(wù)分。系·····························（十、機(jī)遇與風(fēng)。險···························（十一、風(fēng)險資本的退。酒店以情侶、夫妻為主要服務(wù)對象，設(shè)立各種。主題進(jìn)行包裝，其中包括中式古典，歐式情調(diào)，法式浪漫，流與娛樂的平臺。入社會收入較低的年輕人提供特價優(yōu)惠房。人追求新奇因子、時尚元素的特性，相比同類如如家快捷，七天連鎖快捷等在價格上也讓人容易接受。在區(qū)域市場上，酒店會在安徽銅陵，蕪湖等地試水，在擁有一定的知名度和成熟的運(yùn)營模式后，將酒。店推向全國，開連鎖店或招商加盟店。酒店前期的投入主要是酒店的建筑與設(shè)計。這里集中了蕪湖各層次的主要消費(fèi)群，擁有穩(wěn)定且龐。大的顧客群，便于初期吸引顧客。酒店的日常經(jīng)營主要是住宿、餐飲和娛樂三方面。項(xiàng)服務(wù)會有專門設(shè)置的專業(yè)管理團(tuán)隊，力求低成本高質(zhì)量。而在吸收了一定的老客戶群時，我們將會以會員。額和利潤將逐步回升。

　　

【正文】 目的整個籌建期限設(shè)定為 5年。 根據(jù)實(shí)際情況，我們將在籌建期以循序漸進(jìn)的方式將中心現(xiàn)有培訓(xùn)職能進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)化，并在整個籌建過程中考慮 “逐項(xiàng)上馬，以企養(yǎng)企 ”，即是根據(jù)進(jìn)一步論證結(jié)果，將酒 27 店各項(xiàng)目中贏利最快的項(xiàng)目先行建設(shè)并率先開業(yè)經(jīng)營，爭分奪秒為后續(xù)項(xiàng)目提供更充分的信心和更客觀的借鑒，然后再審時度勢逐步推進(jìn)，從而做到邊投資邊回報，既積極又穩(wěn)妥。 如果發(fā)起雙方達(dá)成一致，我們建議盡快組建項(xiàng)目籌備辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人由發(fā)起雙方法人代表共同擔(dān)任。辦公室下設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)組、項(xiàng)目調(diào)研組、項(xiàng)目設(shè)計組和項(xiàng)目顧問組，各組工作人員由發(fā)起雙方選派代表和相關(guān)專業(yè)顧問公司代表共同組成?；I備辦公室在酒店全面投入營運(yùn)之后將過渡為酒店合作公司董事會。 項(xiàng)目籌 備辦公室一經(jīng)成立，首先將解決土地使用立項(xiàng)、項(xiàng)目合作公司注冊等問題，其后則按照既定進(jìn)程全面展開各項(xiàng)籌備工作。 八、財務(wù)報表分析 表 2:1—5年的財務(wù)預(yù)測 九、管理體系 （一）公司性質(zhì) 有限責(zé)任公司 （二）組織形式 公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示： 28 圖 11:公司組織形式圖 （三）主管人員職責(zé) ? 組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實(shí)會議決議。 ? 全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外 部環(huán)境。 ? 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。 ? 擬訂和組織實(shí)施酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng) 導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 ? 擬訂酒店的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。 ? 代表酒店對外簽訂經(jīng)濟(jì)（事務(wù)）合同和處 理業(yè)務(wù)。 ? 開展酒店文化建設(shè)和凝聚力工程，提高酒店知名度；加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。 ? 負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績效考核。 ? 作為各個工作階層的總管理者，擁有最后決策權(quán)。 ? 負(fù)責(zé)抓好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作。組織人員對酒店進(jìn)行問卷調(diào)查，提高知名度。 ? 做好市場信息的收集、 29 整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的客 源。 ? 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與人事、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系 ，加 強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。 ? 用多種多樣的營銷手段擴(kuò)充酒店的客源 ? 對比其他酒店、旅館的營業(yè)情況，提出改進(jìn)方案。 ? 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 ? 科學(xué)合理的制定規(guī)章制度及工作流程。根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合酒 店特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂酒店會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定。 ? 根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性 。 ? 監(jiān)控公司成本費(fèi)用狀況，監(jiān)督各部門的經(jīng)費(fèi) 支出。對異常情況要及時向上級匯報并采取 措施。 ? 準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作。 ? 提供的各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能如實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 30 ? 負(fù)責(zé)對運(yùn)營資金的安排與費(fèi)用的審核，監(jiān)控公司流動資產(chǎn)的狀況。 ? 負(fù)責(zé)酒店固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn) 核資工作。 ? 負(fù)責(zé)酒店稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。 ? 正確及時地進(jìn)行員工薪資核算的檢查，按時編制報送公司規(guī)定的各種內(nèi)部報表。 ? 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。 ? 薪酬設(shè)計。 ? 崗位編制管理。 ? 定期組織績效考核。 ? 勞動合同、上崗責(zé)任書的簽訂。 ? 制定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。 ? 福利制度的規(guī)劃。 ? 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、改進(jìn)，手冊修改完善。 ? 負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部的設(shè)計。 ? 創(chuàng)新酒店內(nèi)的娛樂休閑點(diǎn)子。 ? 主管酒店的廣告設(shè)計洽談和完善。 ? 管理酒店內(nèi)一切需要創(chuàng)新的地方。 ? 負(fù)責(zé)酒店的媒體宣傳工作。 勤經(jīng)理 ? 對酒店后勤人員進(jìn)行巡視、檢查、督導(dǎo)。 ? 多與后勤人員進(jìn)行接觸，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 ? 多與顧客交流，吸取意見，積極改進(jìn)。 ? 制定管理后勤人 31 員的規(guī)章制度，并督促其學(xué)習(xí)。 十、機(jī)遇與風(fēng)險 隨著人們生活水平和收入的提高，越來越多的人追求生活的質(zhì)量與情調(diào)，并且又有能力消費(fèi)這些。旅游的流行催生了旅店的發(fā)展，每個旅游者都希望在游覽美麗景色之后能好好休息一下，享受生活，而情侶酒店無疑提供了一個絕佳的選擇。我相信這只是一個開始，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，住進(jìn)情侶酒店的人一點(diǎn)越來越多，效應(yīng)越來越大。 然而，機(jī)遇與風(fēng)險是并存的。 隨著一線市場的相對飽和，二三線城市的潛在擴(kuò)張空間成為各酒店大佬們眼下正在搶占的新機(jī)會。一時間，二三線城市群星閃耀。 ※ 1月 11 日，上市一年之余的七天連續(xù)酒店宣布了其在 2021 年的發(fā)展計劃，預(yù)計將新開酒店逾 240 家，并計劃在今年完成千店布局。 ※ 七天連鎖酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示， “二三線城市是七天未來規(guī)模擴(kuò)張最重要的陣地和潛力市場。 ”在此之前，如家剛宣布 2021 年完成新開酒店 208 家， 2021 年計劃新開酒 店260 至 280 家，二三線城市的擴(kuò)張成為題中必有之意。錦江之星、漢庭等連鎖酒店也相繼加快進(jìn)軍二三線市場的步伐。 ※ 香格里拉（ ShangriLa）也正在積極拓展其在中國大陸二、三線城市的市場。繼包頭、長春、常州等地之后， 32 迪慶、滿洲里、唐山、秦皇島等城市也將擁有自己的香格里拉大酒店。未來三年內(nèi)，將會有近 10 家香格里拉主要在二三線城市開業(yè)。 種種消息表明，未來的酒店競爭會越演越烈，要想在這張激烈的競爭中生存下來，必須有充分的憂患意識，加強(qiáng)管理，腳踏實(shí)地，做好服務(wù)。 十一、風(fēng) 險資本的退出 公開上市發(fā)行 由于主板市場的上市要求和條件比較苛刻，因此在建立二板市場之前我國餐飲業(yè)和酒店業(yè)在主板市場的上市公司十分稀少。 2021 年我國二板市場 (創(chuàng)業(yè)板 )正式啟動運(yùn)營，他預(yù)示著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的春天到來了，它給高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)帶來了勃勃生機(jī)和活力，它使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)有了強(qiáng)大的生命力和更長遠(yuǎn)的發(fā)展。同時，二板市場的建立無疑為風(fēng)險投資的興起和發(fā)展提供了契機(jī)，它給風(fēng)險投資家們注入了一針強(qiáng)行針，它為風(fēng)險資本的退出提供了強(qiáng)有力的保障。因此二板市場的建立在降低拉 到風(fēng)險資本的難度的同時也降低了 本公司公開上市的難度。在正常盈利和發(fā)展良好的情況下，預(yù)計在酒店開業(yè)后的第四年達(dá)到二板市場的上市要求，如無特殊情況我們將在第四年果斷上市使風(fēng)險資本得以安全退出。本公司在二板市場的成功上市將是風(fēng)險資本退出的最佳 33 方式。徑： ※ 企業(yè)轉(zhuǎn)讓 ——經(jīng)營不善的原因可能有好多，所以可能會有很多投資者愿意接手并繼續(xù)經(jīng)營，這當(dāng)然也是最好的退出方式，也能保留品牌形象。 ※ 出讓房產(chǎn) 雖然酒店業(yè)務(wù)不佳，但是不可否認(rèn)作為不動產(chǎn)，房產(chǎn)還是有很多價值的，處在優(yōu)良地段， 肯定具有良好的商業(yè)價值，轉(zhuǎn)型處理也可以收回不少成本。 ※ 破產(chǎn)清算 雖然酒店經(jīng)營模式十分具有創(chuàng)新意義且可行性很強(qiáng)，但其中可能由于各種風(fēng)險因素和股東的影響，經(jīng)營并不十分理想，也就是當(dāng)本公司失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給與預(yù)期的高回報時，我們不得不將采取破產(chǎn)清算的方式實(shí)現(xiàn)資金退出并結(jié)束本公司的運(yùn)營。破產(chǎn)清算是風(fēng)險資本退出的極端方式和最后方式。 由于競爭激烈，如果長期不能實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)將決定退出資本。具體可以通過以下途