【導讀】同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。性、激勵性和經(jīng)濟性的原則。模塊的設計,激發(fā)員工的工作積極性。的整體薪酬水平。者外,其它薪酬均執(zhí)行本制度。針對這三個職系,薪酬體系。關的營銷崗位績效工資制。第七條公司經(jīng)營者實行年薪制。和福利津貼等四個部分組成。風險薪酬部分,績效工資和年終獎金為風險薪酬部分。值和員工技能等方面體現(xiàn)了員工的貢獻。要取決于當前的崗位性質。能、責任分檔定級的方式確定員工的崗位工資等級。位價值系數(shù)和薪酬標準。值評估進行確定。等級)以下薪酬的變動區(qū)間為9級。資;月度績效工資與員工月度績效考核結果掛鉤,按月發(fā)放;結合個人年終綜合考評情況,一次性發(fā)放。經(jīng)營業(yè)績的考核獎勵情況,對員工的一種特殊獎勵。的程度,經(jīng)集團公司考核后核定。職、離職人員,不享受公司年終獎金分配。有員工實行職能崗位績效工資制。