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正文內(nèi)容

施工企業(yè)合同評審管理辦法-資料下載頁

2025-05-14 06:09本頁面

【導(dǎo)讀】操作性,特制定本制度。與外單位簽訂的經(jīng)營類合同。制訂和洽商合同的承包部或分公司。和辦公室崗位人員。集團(tuán)公司總法律顧問兼任合同評審委員會負(fù)責(zé)人,根據(jù)。合同具體情況恰當(dāng)?shù)暮贤u審委員參與評審工作。各子公司結(jié)合本公司實(shí)際。情況,參照集團(tuán)公司建立子公司合同評審小組。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工以及違約責(zé)任等進(jìn)行綜合評審;3)違約責(zé)任約定是否有相應(yīng)的處罰措施等;按照合同評審流程對修訂的條款或補(bǔ)充合同再次送審,嚴(yán)禁擅自變更合同。司的利益能夠依法受到保護(hù);完整的送審文件報(bào)送到合同評審委員會;評審周期不超過1個工作日。如達(dá)不成一致意見,由委員會負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,體合同評議,并形成評審報(bào)告或評審會議紀(jì)要。

  

【正文】 : 時間: 年 月 日 合同名稱 合同編號 合同類別 □建筑安裝類 □材料采購 類 □ 市政類 □裝飾類 □ 融資借貸 類 □其他 簽約單位 甲方 乙方 丙方 合同內(nèi)容概要 承包 范圍 合同價款 及單方造價 計(jì)價 方式 付款 方式 工期 質(zhì)量 要求 保修 約定 經(jīng)辦部門說明 招標(biāo)方式 □公開招標(biāo) □邀請招標(biāo) □其它 招標(biāo)資料編號 目標(biāo)成本總額: 與合同價款差異數(shù)額: 成本 差異 說明 會簽欄 主辦人: 工程處: 合同預(yù)算處: 財(cái)務(wù)處: 分管副總: 總經(jīng)理: 備注:該表由 送審單位 主辦人填寫,為送審合同的必備支持性表格。 附件二: XXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 工程合同評審表 送審單位 : 編號: 合同名稱 合同編號 合同類別 □建筑安裝類 □材料采購 類 □ 市政類 □裝飾類 □ 融資借貸 類 □其他 簽約單位 甲方 乙方 丙方 經(jīng)營部意見 評審意見: (可附頁) 經(jīng)辦 回復(fù)意見: □合格 □不合格 評審人: 負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)部意見 評審意見: (可附頁) 經(jīng)辦 回復(fù)意見: □合格 □不合格 評審人: 負(fù)責(zé)人: 企業(yè)部意見 評審意見: (可附頁) 經(jīng)辦 回復(fù)意見: □合 格 □不合格 評審人: 負(fù)責(zé)人: 法律事務(wù)部意見 評審意見: (可附頁) 經(jīng)辦 回復(fù)意見: □合格 □不合格 評審人: 負(fù)責(zé)人: 評審結(jié)果 □合格 □不合格 合同評審委員會負(fù)責(zé)人: 備注:該表由合同評審委員會填寫, 若復(fù)評不能通過評審,請送審單位就相關(guān)問題向 辦公室 申請并說明, 本表可附頁。
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