項目施工企業(yè)分包結(jié)算管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 06:42本頁面
【正文】 證，每月隨月度成本分析返經(jīng)營處一份。 工程決算 工程完工后14日內(nèi)項目部必須向經(jīng)營處遞交完整的工程決算資料，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人簽字。決算資料包括工程量計算書、施工圖紙、施工組織設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程驗收記錄、決算造價書等。 工程決算必須隨工程施工進度逐步完成，竣工后做匯總、整理。嚴禁在工程竣工后才開始做決算。 工程竣工決算遞交的同時，項目部必須做出竣工成本分析遞交經(jīng)營處，對兩算對比相差較大的分項，項目經(jīng)理必須做出合理解釋。經(jīng)營處依據(jù)項目成本分析，向經(jīng)理辦公會提交工程決算評審報告，對工程決算中存在的風險、成本狀態(tài)、預(yù)期利潤、決算目標等進行評估，以利決策，并據(jù)此進行調(diào)整修改，下達決算指標。 建立工程竣工決算審核會簽制度，工程竣工決算必須經(jīng)經(jīng)營處評審，并由審核人和分管副總經(jīng)理簽字后，附工程（預(yù)）決算移交表報送建設(shè)單位二份。移交表建設(shè)單位簽字蓋章后，連同決算返回經(jīng)營處一份存檔，項目部留存一份。 項目部與監(jiān)理公司、建設(shè)單位或造價審計單位核對決算前，及時通知經(jīng)營處。核對過程中，要嚴肅認真，據(jù)理力爭，不卑不亢，對應(yīng)自己的工程量計算書，逐一核對。對工程量有出入的，及時查找原因并向預(yù)算結(jié)審處匯報。對定額套項、工程量計算有爭議的由預(yù)算結(jié)審處協(xié)調(diào)。 工程決算定案后7日內(nèi)項目部必須做出竣工成本分析遞交經(jīng)營處，經(jīng)營處依據(jù)項目成本分析，一周內(nèi)做出項目承包兌現(xiàn)成本分析提交財務(wù)處。 經(jīng)營處建立“分公司項目利潤預(yù)測表”，用來預(yù)測分公司利潤。利潤預(yù)測表記錄二項內(nèi)容：工程的經(jīng)營利潤；項目利潤（項目部目標責任書中直接費降低創(chuàng)造的利潤）。7 獎罰細則 對施工圖預(yù)（決）算不能按時提交、無工程量計算書、進度產(chǎn)值不能及時上報、工程簽證辦理滯后的項目部，預(yù)算結(jié)審處視具體情況對項目部、項目經(jīng)理、責任人分別處以100―5000元罰款。 在決算核對過程中，經(jīng)營處根據(jù)核對情況獎優(yōu)罰劣，可據(jù)實給予500――5000元的獎勵或罰款。 工程決算定案后，不能按規(guī)定時間提交竣工成本分析的項目部，不予兌現(xiàn)，如出現(xiàn)虧損，分公司將追究相關(guān)人員責任。8 實施時間 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。
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