【總結(jié)】第一篇:建筑施工項目危險品管理辦法 危險品管理暫行辦法 危險品管理暫行辦法 為了全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理系列貫標文件,全面提高我司的管理水平,遵照標準規(guī)定,結(jié)合我司使用危險品種類的實際情...
2025-11-06 04:26
【總結(jié)】工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié),是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定,是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ),也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、
2025-08-06 06:43
【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量管理辦法陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司1企業(yè)質(zhì)量管理概述第一章總則第一條為規(guī)范和強化公司質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,增強企業(yè)競爭能力,根據(jù)國家和地方主管部門有關(guān)規(guī)
2025-05-13 19:47
【總結(jié)】深圳市住房和建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《深圳市建筑施工企業(yè)誠信管理辦法》的通知文號:深建規(guī)〔2012〕6號[內(nèi)容糾錯]各有關(guān)單位: 為加強建筑市場管理,營造誠信守法的市場環(huán)境,促進建筑市場誠信體系建設(shè),根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我市實際,我局制定了《深圳市建筑施工企業(yè)誠信管理辦法》?,F(xiàn)予印發(fā),請遵照執(zhí)行。深圳市住房和建設(shè)局二○一二年七月九日深圳市建筑施工企業(yè)誠信管理辦法第一章
2025-04-18 12:15
【總結(jié)】項目施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來,提高項目的施工管理水平,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。第三條本辦法適用于局屬各施工項目。第二章 技術(shù)管理體系第四條項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的
2025-01-16 02:38
【總結(jié)】國有建筑施工企業(yè)員工薪酬管理辦法中鐵二十二局集團第一工程有限公司薪酬管理暫行辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的調(diào)控作用,充分調(diào)動員工的工作積極性,搶抓企業(yè)發(fā)展歷史性機遇,實現(xiàn)公司規(guī)模效益雙贏,根據(jù)國家《關(guān)于進一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導意見》和公司實際情況制定本暫行辦法。第二條本次工資
2025-08-30 03:18
【總結(jié)】建筑項目部施工安全及職業(yè)健康管理辦法目錄一、總則……………………………………………………………………3二、安全管理目標方針(一)、安全管理目標…………………………………………………3(二)、安全管
2025-05-14 06:32
【總結(jié)】........施工現(xiàn)場管理辦法為了加強施工過程管理,有效控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工,確保項目按計劃建設(shè),順利完成投資目標。施工單位在工程質(zhì)量、進度控制,安全文明施工過程中,必須認真落實項目部、監(jiān)理部下達的各項管理、施工計劃,必須切實服從項目部、
2025-04-08 23:06
【總結(jié)】土建項目部管理辦法總則1、為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護生產(chǎn)人員生命和財產(chǎn)安全,提高工程資金最大效益化,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。2、本辦法制定參照是按照公司《電力基建工程項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度》、《電力基建建筑工程安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《輸變電工程預防、控制措施及事故應急預案》、《財務管理制度》《物資材料管理制度》等以及相關(guān)法律法規(guī)而定。3、凡公司
2025-08-21 14:37
【總結(jié)】14/14某建筑公司項目成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。第二條?項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責權(quán)利相結(jié)合
2025-04-08 23:01
【總結(jié)】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】37施工項目統(tǒng)計管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工項目管理中的統(tǒng)計管理,結(jié)合集團項目管理的具體情況,制定本辦法。第二條依據(jù)《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細則》、《北京市統(tǒng)計管理條例》和《北京建工集團有限責任公司施工項目指導意見》制定。第三條本辦法適用集團公司各事業(yè)部。第二章職責和權(quán)限第四條集團公司信息管
2025-11-22 08:57
【總結(jié)】HSE管理辦法1總則為認真貫徹執(zhí)行石化集團“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理,改善環(huán)境,保護健康,科學管理,持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目HSE管理,確保項目工程建設(shè)任務的順利完成,特制定此辦法。本辦法主要規(guī)定了施工項目HSE管理的組織機構(gòu)及職責、管理制度、項目HSE基礎(chǔ)工作、承包商、臨時工管理、施工現(xiàn)場HSE
2025-11-24 04:14
【總結(jié)】施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標利潤,創(chuàng)造良
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】部門職責辦公室職責:1、辦公室是項目部的綜合辦事機構(gòu),在總公司和項目部領(lǐng)導下負責項目部的日常工作:負責來客接待、招待,負責來信來訪接洽處理。2、負責項目部文件的接收、轉(zhuǎn)發(fā)及管理工作,起草各種文件、項目管理制度。負責項目部的宣傳報道工作。3、負責各種會議的召集布置及會議決定的貫徹落實;負責電話通訊、信息網(wǎng)絡管理。4、負責機關(guān)后勤保障工作:小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治
2025-04-12 01:41