【正文】 經(jīng)理部后勤用品、安全防護用品、生活車輛燃潤油及辦公用品的采購、保管和發(fā)放，并建帳立卡，使帳卡相符。 中心試驗室負責試驗儀器、試驗用品的采購、管理及使用，并建帳立卡，使帳卡相符。其他部門不得采購。 械部負責機械設(shè)備的易損件、零件、備件等的物資的采購。 拌和站負責拌和設(shè)備另部件及日常消耗用品的采購。 材料部負責鋼筋、水泥、砂石料、機械設(shè)備燃潤油料等大宗工程材料的采購、管理，并建帳立卡，使帳卡相符。二、采購程序： 各部門根據(jù)需要列出辦公用品的計劃，報辦公室匯總，經(jīng)項目經(jīng)理審批后購買，其他部門不得采購。 試驗儀器由試驗室列出計劃，報項目經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理審批，通過招標確定供應(yīng)商，簽定采購合同，合同分別報辦公室、財務(wù)部各一份，試驗室自留一份。試驗用品由試驗室列出計劃報項目經(jīng)理審批后購買。 機械配件由機械部根據(jù)實際情況列出計劃，自行采購，記入機械分公司的成本；特殊情況需要項目承擔的費用，由機械部列出計劃，報項目經(jīng)理審批后購買。 拌和設(shè)備的另配件自行采購，需記入項目成本的配件拌和站列出計劃，項目經(jīng)理審批后購買。 工程材料的采購，由項目工程技術(shù)部根據(jù)工期、進度要求，依據(jù)施工圖預(yù)算材料消耗定額及依據(jù)定額計算的材料總量，按分項工程核算需用量，提供材料需用計劃。 主要材料需用計劃因變化需要調(diào)整時，工程部應(yīng)及時向項目經(jīng)理上報調(diào)整計劃。 工程材料計劃及調(diào)整計劃由工程部報項目經(jīng)理審批后交材料部采購。 項目所需的主要材料（如鋼材、瀝青、水泥、石子、燃料等）由項目經(jīng)理組織，通過公開招標形式進行采購，標書的準備工作及招標方案由合同部編制，材料部負責實施。未經(jīng)授權(quán)，任何單位和個人不得自行采購。 采購前，技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場、掌握資源、材質(zhì)、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗合格后，方可與供方簽訂供貨合同。 確定供應(yīng)商后，簽定采購合同，物資的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期運輸方式、檢驗方法、到站、貨款結(jié)算支付方法（如何提供發(fā)票情況）都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。合同分別報辦公室、財務(wù)部、材料部、合同部各一份。收料單位一份，按照合同條款收料。1 材料采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購材料過程中，秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣。若違反規(guī)定或采購質(zhì)次價高的偽劣產(chǎn)品，給項目造成經(jīng)濟損失及無正當理由加大采購費用時，給予以下相應(yīng)處罰。三、出入庫管理： 滿足固定資產(chǎn)標準的物品及辦公設(shè)備，要建立固定資產(chǎn)臺帳。由總公司出資購置的固定資產(chǎn)，要和總公司辦公室簽定租賃合同，按期交納租賃費。 辦公用品購買后，要辦理入庫手續(xù)，報銷發(fā)票時要附入庫單，否則不得報銷。部門領(lǐng)用時要從辦公室開具出庫單，到倉庫領(lǐng)取，便于部門內(nèi)部核算。辦公室每半年進行核算，統(tǒng)計各部門的費用情況，實行內(nèi)部成本核算。 試驗儀器購買后，在試驗室辦理入庫手續(xù)，儀器管理員按照入庫單建立臺帳，發(fā)票報銷時需附帶入庫單，否則不得報銷。由總公司出資購置的試驗儀器，工地試驗室要和總公司試驗室簽定租賃合同，按期交納租賃費。 項目負擔的機械配件、燃潤油料也要辦理入庫手續(xù)后報銷，材料會計記帳，倉庫管理員按照出庫單發(fā)料。 工程材料簽定合同后，由材料員進場驗收，試驗室取樣檢驗，合格后，材料員方可收料，到材料會計按照材料員提供的收料單辦理入庫手續(xù)，各單位使用材料，必須由材料保管部門開具出庫單領(lǐng)料。 現(xiàn)場收料的材料員，每月25日至30日將本月所收的材料到材料部辦理出入庫手續(xù)。 材料部核算員，要每月結(jié)算，做到日清月結(jié)，各部門使用材料情況帳目清楚。四、報銷程序：各種材料采購部門，委派固定的采購人員，發(fā)票附入庫單，發(fā)票抬頭單位統(tǒng)一填寫“寧夏路昊公路工程有限公司”由經(jīng)辦人在票據(jù)背面簽字后，部門負責人在憑證首頁審核簽字，財務(wù)按規(guī)定審核《報銷憑證》簽字蓋章，項目經(jīng)理簽字同意，總經(jīng)理簽字報銷。按照合同撥付的材料款，必須合同、發(fā)票一起結(jié)帳，缺一不可，財務(wù)部嚴格把關(guān)。五、工程進展過程中，對物質(zhì)材料制度的修改完善，項目經(jīng)理部另行發(fā)文下達。 機械管理制度 為了加強項目的機械設(shè)備管理，提高機械設(shè)備管理水平，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的機械管理模式，強化機械設(shè)備對項目保障作用，規(guī)范項目機械機械管理行為，杜絕因機械管理不善而造成的機械早期損壞和浪費，強化機械設(shè)備經(jīng)濟核算和效益分析，制定本規(guī)定。 項目所需設(shè)備由生產(chǎn)部門向機械部提出申請，由機械部統(tǒng)一安排，機車駕駛員人選由生產(chǎn)部門和機械部協(xié)商定員。 行車必須持有機管員開出的派工單，工作完畢，現(xiàn)場工長簽收派工單，次日前派工單交機管員，機管員每月報核算復印一份備案，作為燃潤油等統(tǒng)計的依據(jù)。 機車駕駛員必須服從現(xiàn)場施工人員的安排，不能違規(guī)行駛，運載貨物必須裝滿，違者扣發(fā)當天效益工資的50%。 機駕人員有權(quán)拒絕違反機車安全操作規(guī)程的指揮。 機駕人員要愛惜自己的車輛和設(shè)備，保持車輛設(shè)備整潔衛(wèi)生，搞好保養(yǎng)工作，由于機駕人員保養(yǎng)操作不恰當，造成的損失由責任人按有關(guān)規(guī)定負一定賠償。 小車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，完成任務(wù)后由使用單位簽字，交辦公室。 機車發(fā)生故障需要維修，必須由現(xiàn)場修理工認可方可離開現(xiàn)場安排修理，修配人員實行24小時值班。 車輛發(fā)生交通安全事故，機務(wù)部門協(xié)助安全員調(diào)查，落實、劃分事故責任，然后按有關(guān)規(guī)定處理。 嚴禁無照開車，嚴禁酒后開車。無照私自開車和酒后開車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當事人200元，扣罰車輛駕駛員150元。1 機駕人員有事請假，把車鑰匙交給機管員，以便及時安排工作。1 車輛按指定地點停放整齊。1 機管員在上月5日前公布機駕人員完成產(chǎn)值、臺班、利用率、保養(yǎng)情況和車輛消耗，進行綜合評比，對前三名給予一定獎勵（由機械部定）。1 夜間作業(yè)司機，如有需要，食堂可提供免費加班夜餐。1 嚴格執(zhí)行考勤制度，實行考勤與效益工資掛鉤。機駕人員不得以任何理由擅離工作崗位，凡無故遲到、早退三次以上者，扣除當月效益工資10%－50%；停工3天以上者，扣除當月全部獎金，并辭退回總公司。1 機械在修理停工期間，機駕人員必須報從安排調(diào)動，并協(xié)助修理工迅速及時地排除機械故障。1 機駕人員未經(jīng)調(diào)度或領(lǐng)導允許，不得私自出車，違者扣除出車臺班費，并罰款1000元。1 機駕人員必須強化安全意識，遵守安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行定車定人制度。未經(jīng)領(lǐng)導批準，嚴禁將本人車輛交與他人駕駛，違者當事人雙方各罰款200元。1 機駕人員當月所耗燃油，如超出其臺班數(shù)目按規(guī)定消耗燃油，如沒有正當理由，多余部分燃料按市價由機駕人員負擔。 機駕人員如對燃潤油、零配件等進行了不當支配，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予以通報批評，并將其退回總公司。2 機駕人員如有事或有病時，務(wù)必在上班前辦理事假、病假手續(xù)。無病、事假手續(xù)者，又不在崗位的，根據(jù)情況按遲到、早退或曠工論處。2 　換班待工的機駕人員未經(jīng)允許不得離開項目，隨時聽候安排，否則按缺勤論處。2 作業(yè)班組使用機械前，為便于機管員調(diào)度機械，于當天填寫次日機械調(diào)度申請單（二聯(lián)單），請機管員簽認，作業(yè)班組保留一聯(lián)，機管員保留一聯(lián)，遇特殊情況需變動，及時與機管員聯(lián)系，如由于施工班組安排不當造成機械浪費，機駕人員有權(quán)索取待工費，并對該施工組處于50—100元罰款。機管員以此為依據(jù)向機駕人員簽發(fā)派工單（三聯(lián)單），并結(jié)合實際情況做出合理調(diào)配。材料員結(jié)合派工單發(fā)放燃料。為保證機械的工作效率，在沒有特殊情況下，機械的燃料一律在當日晚間加足，杜絕次日清晨加燃料，違者每次罰款10元。后附機械調(diào)度申請單、派工單。2 作業(yè)班組在機駕人員工作完成后在派工單上填寫使用工時或完成工程量，并對機駕人員工作情況給于評價，對不合格機駕人員，其臺班按30%70%考慮。機駕人員以此作為臺班計算依據(jù)。2 在施工中，由于種種原因，需要增減設(shè)備時，生產(chǎn)部門向機械管理部提出機械設(shè)備計劃。2 進入項目的所有機械設(shè)備，機管部門應(yīng)建立臺帳，統(tǒng)一掌握，靈活調(diào)度使用。2 對一些特殊設(shè)備，生產(chǎn)部門可結(jié)合自身的實際情況，采取包車制。2 其它未盡事宜，結(jié)合總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程技術(shù)管理制度項目部工程技術(shù)管理要嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。在整個項目實施過程中，做好四個階段的技術(shù)管理工作：一、工程準備階段項目經(jīng)理召集總公司工程經(jīng)營科、項目總工及相關(guān)技術(shù)部門對招標文件、圖紙進行交底。由項目部總工組織相關(guān)技術(shù)人員認真學習合同文件、施工圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，為技術(shù)交底、圖紙會審和現(xiàn)場交底做好充分準備。由項目部總工，副總工組織全體技術(shù)人員進行技術(shù)交底，圖紙會審，對所存在的難點、疑點進行討論，對設(shè)計錯誤進行登記，匯報于設(shè)計單位。到開工前，形成統(tǒng)一的方案。二、施工前的準備由項目總工組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進行交底，交樁。由工程技術(shù)部對施工現(xiàn)場進行恢復中樁、橫斷面復測，對標書文件所涉及的遷移工程量進行統(tǒng)計，報工程計統(tǒng)部。由項目總工、副總工、計統(tǒng)部以及相關(guān)技術(shù)人員對工程量進行復核，對不符之處以變更形式及時向建設(shè)單位匯報。由項目經(jīng)理組織項目總工、副總工、計統(tǒng)部等部門對分項工程單價進行分析，編制生產(chǎn)定額，成本控制措施等。三、施工過程的技術(shù)管理分級作好技術(shù)交底工作。技術(shù)負責人向現(xiàn)場作業(yè)班組、技術(shù)工程師、施工工長交底，然后由各組長向工人、民工進行交底。施工時，各班組長為工程技術(shù)管理的關(guān)鍵崗位，做好一線的技術(shù)管理，做好各種原始記錄，各組做好自己所負責的工程表格的填寫、收集匯總，并及時向質(zhì)檢部上報。施工過程中的技術(shù)交底，必須包含如下內(nèi)容：①合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范及工期要求。②設(shè)計文件，施工圖紙的說明、施工要點及工程變更情況。③施工技術(shù)方案，質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。④試驗工程項目和新技術(shù)、新工藝的具體實施方法。⑤交叉作業(yè)時班組的協(xié)作與注意事項。⑥施工檢驗標準及方法。⑦安全技術(shù)措施。四 、竣工階段 1 在總工的領(lǐng)導下，由工程技術(shù)部收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽證，編制竣工文件。 2 總工組織準備交工驗收。 3 技術(shù)總結(jié)及資料歸檔。 在技術(shù)管理過程中，要堅持實事求是的原則，班組內(nèi)部要自檢，班組之間要互檢，職能部門要抽檢，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 施工管理制度一：基本規(guī)定 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由各工區(qū)負責施工生產(chǎn)。2 、工區(qū)主任是所負責責任段的施工組織者、責任人。3 、在工區(qū)主任的領(lǐng)導下，各施工組組長負責責任段落的具體施工安排部署，并具體控制工程質(zhì)量和成本的支出。4 、施工員要根據(jù)國家的有關(guān)政策、標準、規(guī)范以及監(jiān)理工程師的要求進行施工。 對因施工方法不當造成工程損失的，根據(jù)總公司制度，要對相關(guān)責任人進行相應(yīng)處罰。二：各參與施工部門責任1 、物資材料部 對所承辦材料質(zhì)量、數(shù)量負責，如出現(xiàn)此類問題，各工區(qū)、站有權(quán)拒收或扣除。 拌和站 對所拌和的成品料負責，不得出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題，否則，后果由拌和站自負。3 、運輸車隊 對所運輸材料在出場（站）前自行進行核實，到工地后由施工員或其代理人進行簽收。如在運輸過程中發(fā)生堵車、壞車等情況時，應(yīng)在材料報廢前5小時通知各有關(guān)單位，負責損失自負。在運輸過程中有發(fā)生私自賣料的，要進行材料價值的雙倍進行處罰。4 、工區(qū) 凡是因施工方法、防護措施而造成的損失，由工區(qū)自負。5 、施工組 因施工組工作失誤造成的損失，由施工組負責。 工程質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標1．保證分項工程驗評90分以上。2．保證工程優(yōu)良率為100%。 二、建立管理體系1．成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組。2．明確質(zhì)量領(lǐng)導小組成員的職責。3．實行項目經(jīng)理部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。4．項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標準組織實施。5．主任（總）工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導，對項目經(jīng)理部技術(shù)工作負總責，領(lǐng)導本項目經(jīng)理部試驗室、測量隊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導和審查工程質(zhì)量評定工作，并向項目經(jīng)理報告工作。三、質(zhì)量保證措施1．建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。開工前35天，完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設(shè)計、初步試驗、驗收試驗（拌和）等，確保所有試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式用于工程。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。2．為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標準，測量組要嚴把測關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。3．設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。四、實行質(zhì)量檢查制度1．項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。作業(yè)隊應(yīng)及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2．主任（總）工程師應(yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。3．經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4．要密切配合外部監(jiān)理工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行。五