施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理辦法-資料下載頁
2024-12-01 08:57本頁面
【導(dǎo)讀】的具體情況，制定本辦法。理?xiàng)l例》和《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目指導(dǎo)意見》制定。度，并組織實(shí)施。業(yè)部對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？己舜笮凸こ?、重點(diǎn)工程的計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況。工集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)》軟件。管理?xiàng)l例》，并參照集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)制度，制定本事業(yè)部統(tǒng)計(jì)工作制度，核實(shí)認(rèn)定，保證數(shù)字詳實(shí)準(zhǔn)確。資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。發(fā)展速度、經(jīng)營成果的重要標(biāo)志。建筑業(yè)總產(chǎn)值原則上按照“工廠。法”計(jì)算,即在企業(yè)內(nèi)部不允許重復(fù)計(jì)算。進(jìn)度部位、統(tǒng)計(jì)核算與實(shí)際成本歸集三同步。目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的同時(shí)，抄送事業(yè)部生產(chǎn)管理部門一份。24日?qǐng)?bào)事業(yè)部生產(chǎn)管理部門。要實(shí)物量完成情況臺(tái)帳》。第十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
【正文】 三 —— 《報(bào)表目錄》）。每月上報(bào)事業(yè)部生產(chǎn)管理部門（統(tǒng)計(jì)）的同時(shí)，抄送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、預(yù)算等相關(guān)部門。 凡監(jiān)理審批確認(rèn)滯后的，由項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)組織預(yù)算、施工等相關(guān)部門，按照中標(biāo)合同價(jià)和已完工程形象進(jìn)度對(duì)本月完成的施工產(chǎn)值進(jìn)行實(shí)際確認(rèn)， 統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際確認(rèn)量編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月寫出統(tǒng)計(jì)文字分析，包括反映生產(chǎn)活動(dòng)成果，經(jīng)營管理的效益及存在的主要矛盾和問題，每月底報(bào)項(xiàng) 40 目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的同時(shí)，抄送事業(yè)部生產(chǎn)管理部門一份。 每月新開、復(fù)工、竣工的工程，要填寫新開、復(fù)工、竣工工程月報(bào)表，竣工工程要有竣工驗(yàn)收記錄（一式二份），隨月報(bào)于當(dāng)月24 日?qǐng)?bào)事業(yè)部生產(chǎn)管理部門。 根據(jù)《施工日志》認(rèn)真填寫《工期記錄》和《工期臺(tái)帳》。 根據(jù)實(shí)際完成情況，逐月填寫《單位工程概預(yù)算臺(tái)帳》及《主要實(shí)物量完成情況臺(tái)帳》。 第三章 附 則 第十一條 本辦法由集團(tuán)公司信息管理部負(fù)責(zé)解釋。 第十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
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