【正文】 對(duì)各施工單位及分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按月核實(shí)已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農(nóng)民工工資。 項(xiàng)目公司（部）確認(rèn)各施工單位及分包企業(yè)上月無(wú)拖欠農(nóng)民工工資，簽署同意返還農(nóng)民工工資保證金的意見(jiàn)，并如數(shù)返還各施工單位及分包企業(yè)上月農(nóng)民工工資保證金。拖欠民工工資投訴的處理 各項(xiàng)目公司（部）應(yīng)高度重視拖欠民工工資投訴，對(duì)有拖欠民工工資的項(xiàng)目公司（部），必須采取措施，及時(shí)給予解決，避免民工到有關(guān)部門(mén)投訴。，致使拖欠民工工資的，恒旭置地有權(quán)利先行墊付民工被拖欠的工資，先行墊付的數(shù)額以施工企業(yè)（勞務(wù)班組）未結(jié)清的工程款為限。 項(xiàng)目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長(zhǎng)等不具備主體資格的組織或個(gè)人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)解決所拖欠的民工工資。，項(xiàng)目公司（部）接到相關(guān)部門(mén)通知后，應(yīng)立即派該項(xiàng)目公司（部）處理拖欠民工工資的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人到指定地點(diǎn)處理。已結(jié)清工賬的，當(dāng)場(chǎng)確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當(dāng)場(chǎng)確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。三、工資發(fā)放監(jiān)督恒旭置地自建工程項(xiàng)目 按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工員對(duì)其所管轄的工程范圍內(nèi)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為最終負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真把好結(jié)算關(guān)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，嚴(yán)格分解、明確責(zé)任，杜絕勞務(wù)單位隊(duì)伍、各大小班組拖欠農(nóng)民工工資情況的出現(xiàn)。 各勞務(wù)單位、班組無(wú)論如何緊張，必須首先保證農(nóng)民工的工資支付，并督促各班組按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資。 為妥善處理勞務(wù)單位隊(duì)伍的勞資糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（兼職），確保民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項(xiàng)目需將確定后的勞資糾紛員名單上報(bào)恒旭置地工程管理中心及行政中心。，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書(shū)后方可簽署。恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目 項(xiàng)目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報(bào)上月民工工資發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬，并由項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（可兼職），監(jiān)督民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項(xiàng)目需將確定后的勞資糾紛員名單上報(bào)恒旭置地工程管理中心及行政中心。（部）各總（分）包企業(yè)不得克扣和拖欠農(nóng)民工工資，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有克扣或長(zhǎng)期拖欠民工工資情況的，對(duì)各施工總（分）包企業(yè)、相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將進(jìn)行清除出場(chǎng)處理并上報(bào)恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。（列為黑名單的將不得參與恒旭置地工程投標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書(shū)后方可簽署。四、處罰措施 凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調(diào)及時(shí)解決的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于2000元罰款。 凡發(fā)生務(wù)工人員上訪到上級(jí)建設(shè)、勞動(dòng)等主管部門(mén)的，根據(jù)調(diào)查屬于我方責(zé)任的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于5000元罰款。屬于施工單位（勞務(wù)班組）責(zé)任的，處罰施工單位勞務(wù)班組）10000元，多次發(fā)生的，除處罰外將該施工（單位勞務(wù)班組）列為我公司合作單位黑名單并清除出場(chǎng)。 導(dǎo)致公司被當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)取消建筑工程施工資格而被清退的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于10000元以上的罰款。附件1：不拖欠民工工資承諾書(shū)各項(xiàng)目公司（部）可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)附件1內(nèi)容進(jìn)行完善后執(zhí)行。第五篇：勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法一、項(xiàng)目部管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍分包策劃。組織或參加勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選用，進(jìn)行合同談判并組織評(píng)審。根據(jù)子分公司審批意見(jiàn)，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況，對(duì)分包隊(duì)伍施工的安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、進(jìn)度、勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械物資管理、資金撥付、工資支付等進(jìn)行全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。二、現(xiàn)場(chǎng)組織管理項(xiàng)目部將勞務(wù)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理體系，并應(yīng)按照合同約定，落實(shí)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項(xiàng)管理目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查，落實(shí)其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。勞務(wù)隊(duì)伍必須按照施工生產(chǎn)要求配備齊全管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)必須做到每個(gè)工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員實(shí)行實(shí)名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊(cè)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，掌握人員動(dòng)態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。三、施工技術(shù)和安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，交底資料必須采用書(shū)面形式并簽認(rèn)。專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)分包工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報(bào)項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目部監(jiān)督、落實(shí)分包隊(duì)伍對(duì)其人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員的安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，確保工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案要求等技術(shù)管理落到實(shí)處。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會(huì)議，并及時(shí)對(duì)交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料和竣工文件的編制工作，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程技術(shù)資料和竣工文件的檢查、督導(dǎo)，并在專(zhuān)業(yè)分包工程完工后對(duì)竣工文件進(jìn)行檢查確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按照分包合同的約定對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康工作進(jìn)行定期、不定期和經(jīng)常性檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改達(dá)標(biāo)，實(shí)行閉環(huán)管理；對(duì)整改未達(dá)要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)解除合同。四、機(jī)械設(shè)備和物資管理分包隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目機(jī)械配置方案確定的機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行機(jī)械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機(jī)械設(shè)備配置方案。分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要由項(xiàng)目部組織逐臺(tái)進(jìn)行評(píng)估鑒定，評(píng)估鑒定記錄須經(jīng)雙方簽認(rèn)存檔，沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)估鑒定的機(jī)械設(shè)備禁止投入使用。禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。禁止無(wú)操作資格證書(shū)或操作證書(shū)失效的機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳，項(xiàng)目部統(tǒng)一編制分包隊(duì)伍機(jī)械管理編號(hào)。項(xiàng)目部每月對(duì)分包隊(duì)伍機(jī)械的技術(shù)、安全狀況、操作人員資格、機(jī)械配置情況等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改并跟蹤關(guān)閉。分包隊(duì)伍在使用項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護(hù)。五、考核與獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部每季度組織對(duì)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康、責(zé)任成本以及文明施工等的管理情況進(jìn)行考核。分包隊(duì)伍未履行合同，使分包工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問(wèn)題，