勞務(wù)分包工程費用及結(jié)算管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 17:07本頁面
【導(dǎo)讀】階段性調(diào)整，調(diào)整后的價格作為勞務(wù)投標(biāo)、報價、評標(biāo)和簽訂合同，進行分包、結(jié)算的依據(jù)，機提升架、加固維修等零星工作。實行定額工日單價結(jié)算不易操作，按建筑面積實行平米包。并保證施工生產(chǎn)的安全。在平米包干合同以外出現(xiàn)零工結(jié)算。驗收達到北京市安全文明樣板工地，每工日獎勵。最高不超過80％。管理部門在審核分包結(jié)算時應(yīng)予扣減。形式說明原因上報公司有關(guān)部室，并經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理結(jié)算付款。注明相互之間的關(guān)系和責(zé)任范圍。絕緣手套等均按城建集團CIS形象設(shè)計及職業(yè)安全要求和標(biāo)準(zhǔn)配備，其費用由分包方承擔(dān)；通用防護設(shè)施及用具由總包單位承擔(dān)。同，其勞務(wù)費的支付應(yīng)以合同規(guī)定為準(zhǔn)。使用，待工程保修期滿無質(zhì)量問題，退還預(yù)留的質(zhì)量保證金。理部、勞務(wù)管理部審查核實后辦理付款手續(xù)。5．勞務(wù)分包合同履行終止三個月內(nèi)，總分包方應(yīng)辦理并完成結(jié)算工作?？罨蚪Y(jié)算款的時間以業(yè)主實際支付給總包單位為先決條件。
【正文】 包方承擔(dān)；如分包方未按規(guī)定采購時，由項目經(jīng)理部采購供應(yīng)，其費用由分包方承擔(dān)。施工現(xiàn)場需要的通用防護設(shè)施及用具由總包單位承擔(dān)。 第四條 分包工程的結(jié)算與支付 1．分包工程的預(yù)、結(jié)算付款應(yīng)遵循先簽訂合同，后結(jié)算付款，無合同不付款的原則。分包合同應(yīng)在分包方注冊并進場后一個月內(nèi)簽訂，特殊情況不能及時簽訂分包合同時，可根據(jù)其實際完成的工程量情況，只預(yù)付一次勞務(wù)費作為必要的生活費用開支。一旦簽訂正式合同，其勞務(wù)費的支付應(yīng)以合同規(guī)定為準(zhǔn)。 2．在預(yù)付和結(jié)算勞務(wù)費時，項目經(jīng)理部必須有施工預(yù) 算書，并在分包預(yù)結(jié)算單上寫清楚分包單位施工的部位和該部位的總用工，否則不予辦理預(yù)結(jié)算款。 3．分包工程結(jié)算時，應(yīng)按結(jié)算總價的 510％預(yù)留質(zhì)量保證金，以備工程的維修、返修使用，待工程保修期滿無質(zhì)量問題，退還預(yù)留的質(zhì)量保證金。 4．分包工程的預(yù)結(jié)算由項目經(jīng)理部審核簽認(rèn)后，報公司施工管理部、質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、勞務(wù)管理部審查核實后辦理付款手續(xù)。每月辦理預(yù)結(jié)算付款時間為當(dāng)月的 15 至 20日。 5．勞務(wù)分包合同履行終止三個月內(nèi)，總分包方應(yīng)辦理并完成結(jié)算工作。分包方的預(yù)付款或結(jié)算款的時間以業(yè)主實際支付給總包單位為先決條 件。若因業(yè)主拖欠工程款，預(yù)付款有困難的情況下，雙方協(xié)商延期付款。 第五條 本辦法適用于在京各項工程，同時也原則適用于外埠項目經(jīng)理部勞務(wù)分包，但勞務(wù)價格及相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧?wù)價格水平和施工合同執(zhí)行。 第六條 本辦法由公司經(jīng)營管理部負責(zé)解釋。
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