勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 17:07本頁面
【導(dǎo)讀】本辦法適用于分公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。財務(wù)資金部負(fù)責(zé)審核資金月進度計劃，支付工程款。按分包方實際完成量進行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)算。支付額度控制在月預(yù)結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。所做工程進行驗證簽認(rèn)，各驗證部門要以書面形式明確驗證結(jié)果。商務(wù)部最終核定應(yīng)扣款額，并辦理結(jié)算手續(xù)。施工現(xiàn)場零星用工及簽工管理的規(guī)定詳見《零工管理規(guī)定》。容全部施工完畢后同時上報該單項施工內(nèi)容所有分包單位的結(jié)算明細(xì)，司項目管理部提供的分包保修期發(fā)生的保修費用。項目每月28日前讓分包上報本月發(fā)生的零工簽證。期為14個工作日，勞務(wù)、擴大勞務(wù)分包結(jié)算審核周期為28個工作日。員應(yīng)與項目經(jīng)理部的商務(wù)人員進行溝通并寫明原因。分公司將嚴(yán)格考核項目結(jié)算情況及分公司商務(wù)部審核情況。若結(jié)算審減額出現(xiàn)偏高等異?，F(xiàn)象，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對商務(wù)部的審核結(jié)果進行抽查。
【正文】 商務(wù) /FBJS/04) —— 《 分包結(jié)算審核評審表 》 (商務(wù) /FBSH/01) —— 《 工程量審核對比評審表 》 (商務(wù) /FBSH/01) —— 《 零星用工審核記錄表 》 (商務(wù) /FBSH/01) 注：分包月結(jié)、分包預(yù)結(jié)、分包竣工結(jié)算的區(qū)別：在施工程，有監(jiān)理確認(rèn)工作量的，項目給分包編制月結(jié)，直至全部完成合同內(nèi)容。從分包完成合同約定的施工內(nèi)容的下一個月開始項目給分包辦理竣工結(jié)算 ，不再編制上報月結(jié)。分包預(yù)結(jié)，是指分包完成合同約定的施工內(nèi)容，還未辦理竣工結(jié)算，而預(yù)計結(jié)算額又大于月結(jié)的 “ 應(yīng)預(yù)結(jié)算總價 ” ，那么就暫時給分包辦理預(yù)結(jié)。 武 漢 建工股 份 有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch. 珍愛生命，保員工健康；改善環(huán)境，為人類造福；注重信譽，對用 戶負(fù)責(zé)；追求卓越，讓社會滿意 武 漢 建工股 份 有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch. 珍愛生命，保員工健康；改善環(huán)境，為人類造福；注重信譽，對用 戶負(fù)責(zé)；追求卓越，讓社會滿意 流 程 輸 入項 目 部公 司 領(lǐng) 導(dǎo)勞 務(wù) 分 包 結(jié)算勞 務(wù) 結(jié) 算 資料 的 收 集勞 務(wù) 結(jié) 算 報告 編 制勞 務(wù) 分 包 結(jié) 算 管 理 辦 法商 務(wù) 部財 務(wù) 部商 務(wù) 部 審 批小 于 5 %大 于 5 %審 減 額勞 務(wù) 結(jié) 算 審核 、 定 案勞 務(wù) 結(jié) 算 資料 的 歸 檔移 交 財 務(wù) 部 辦理 結(jié) 算 手 續(xù)對 項 目 部 考核
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