【總結(jié)】1范圍為了依法、有效地利用社會勞動力資源,規(guī)范項目用工行為,維護勞動者的合法權(quán)益,預(yù)防和減少用工糾紛,保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量,維護企業(yè)利益,根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法,結(jié)合項目實際情況制訂本辦法,本辦法適用于項目勞務(wù)分包管理。2術(shù)語和定義勞務(wù)分包:是與具有工程勞務(wù)承包資格的勞務(wù)施工企業(yè)(以下簡稱勞務(wù)隊伍)通過簽訂勞務(wù)分包合同,對工程施工
2025-12-07 19:58
【總結(jié)】中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)勞務(wù)(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理辦法一.總則 2二.目標 2三.勞務(wù)(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理體系及流程 2四.責任劃分 4五.質(zhì)量管理制度 51.崗前培訓(xùn)制度 52.成品、半成品管理制度: 63.工序“三檢”制度 7六.質(zhì)量檢查 81.定期檢查 82.動態(tài)檢查 84.改進方案及落實 9七
2025-04-08 13:21
【總結(jié)】第一篇:工程項目勞務(wù)分包管理辦法(ok) 項目勞務(wù)分包管理辦法 當月考核得分/100×當月進度款=實際接款金額 一 總則 1、為進一步加強項目勞務(wù)分包管理,確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的...
2025-10-16 16:48
【總結(jié)】1北京首鋼建設(shè)集團有限公司第二冶金建設(shè)工程分公司《勞務(wù)分包管理辦法》為了進一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理,提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程,結(jié)合首鋼建設(shè)集團《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特修訂完善本公司勞務(wù)分包管理辦法。第一章總則第一條落實好管理層次的定位,進一步強化項目管理,不斷提高公司
2025-08-30 17:01
【總結(jié)】 施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法 1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。 2勞務(wù)分包方應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工...
2025-11-08 00:12
【總結(jié)】1****建設(shè)工程有限公司勞務(wù)承包管理辦法2020(06號)為維護建筑施工市場秩序,規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方,加強本公司對外勞務(wù)承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序,杜絕各種違規(guī)行為,特制定本辦法:一、勞務(wù)承包隊伍的確定依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定,勞務(wù)作業(yè)分包施工單項合同估算價在100萬元人民幣以
2025-08-31 14:14
【總結(jié)】勞務(wù)分包工程費用及結(jié)算管理辦法為更好地執(zhí)行北京城建工程預(yù)算定額,體現(xiàn)公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則,充分調(diào)動外埠施工隊伍的施工生產(chǎn)積極性,結(jié)合當前建筑市場行情和公司的實際情況,對勞務(wù)分包價格做階段性調(diào)整,調(diào)整后的價格作為勞務(wù)投標、報價、評標和簽訂合同,進行分包、結(jié)算的依據(jù),具體規(guī)定如下:第一條在2021年12月31日前
2025-12-06 17:07
【總結(jié)】呼和浩特市建設(shè)勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條 為建立和完善我市建筑勞務(wù)分包制度,規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為,維護建筑市場秩序,保障建筑企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本市實際,制定本辦法。第二條 本辦法所稱建設(shè)工程是指土木工程、
2025-08-23 15:46
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,確保建設(shè)工程合同工期、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);預(yù)防勞務(wù)糾紛;維護公司合法利益;根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第二條勞務(wù)分包管理的原則是:依法分包,禁止轉(zhuǎn)包;從嚴審查,擇優(yōu)錄用;強化管理,共同樹譽。勞務(wù)分包管理的程序為:公司建立合格分包商數(shù)據(jù)庫,分(子)公司從數(shù)據(jù)庫中選擇分包商并簽約,
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】分包商管理辦法1.總則為嚴格規(guī)范公司分包商管理行為,有效管控社會生產(chǎn)資源,保證工程質(zhì)量和施工安全,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《集團公司分包方管理辦法》,結(jié)合本公司分包商管理實際,制定本辦法。本辦法按照互利雙贏、協(xié)同發(fā)展、資源合作、促進生產(chǎn)的宗旨,全過程規(guī)范分包方管理行為,以滿足國家法律法規(guī)和本公司市場發(fā)展的需要。、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、組織機
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】第一篇:紹興市區(qū)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 紹興市區(qū)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序,加強建筑施工勞務(wù)用工管理,規(guī)范建筑工程勞務(wù)分包行為,提高...
2025-10-19 19:54
【總結(jié)】分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進度、安全符合公司管理要求,保障公司經(jīng)濟效益和社會信譽,根據(jù)公司實際情況,特制定本管理辦法。一、分包單位選擇(一)、分包選擇基本要求1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包,并與公司就分包工程向建設(shè)單位承擔連帶責任。3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單
2025-04-16 05:47
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團有限公司33/35目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則
2025-04-18 06:20
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務(wù)與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-13 00:06