【總結(jié)】中建二局鄭州國際會展中心項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工作考核管理辦法1項(xiàng)目工作考核的目的和依據(jù)項(xiàng)目工作考核的目的是要通過考核營造項(xiàng)目管理程序化、規(guī)范化、制度化的管理秩序和管理環(huán)境,充分調(diào)動項(xiàng)目全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促使項(xiàng)目全體員工準(zhǔn)確把握個(gè)人角色定位,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全面實(shí)踐和發(fā)揮總包管理的職能作用?!俄?xiàng)目管理手冊》作為會展中心項(xiàng)目各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性、權(quán)威性、具備較強(qiáng)可操作性的指導(dǎo)性文
2025-04-08 06:38
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。第二條?項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條?
2025-08-09 16:13
【總結(jié)】XXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司合同評審管理辦法第一章總則第一條為保障集團(tuán)利益,規(guī)范XXX建工集團(tuán)所有工程施工類項(xiàng)目的合同管理,確保合同文本規(guī)范、完整,使合同條款明確、公平、公正,具備可操作性,特制定本制度。第二條本管理辦法適用于XXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司及所屬各子公司與外單位簽訂的經(jīng)營類
2025-05-14 06:09
【總結(jié)】**國際廣場項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-16 00:23
【總結(jié)】第1頁共9頁員工績效考核管理辦法第一章總則第一條為了全面客觀分析、評價(jià)員工的履職情況和工作效率,提供真實(shí)可靠的人力資源管理和培養(yǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù),提高企業(yè)對人力資源的合理配置,從而全面提高員工績效,增強(qiáng)員工的工作積極性和主動性,激勵員工人熱愛本職工作,不斷創(chuàng)新業(yè)績,繼而推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和各項(xiàng)管理工
2025-01-20 21:21
【總結(jié)】工程造價(jià)咨詢企業(yè)考核管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)全市工程造價(jià)咨詢企業(yè)的動態(tài)考核管理,建立科學(xué)、公正的管理體系,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》(建設(shè)部令第149號)、《山東省〈工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法〉實(shí)施細(xì)則》(魯建發(fā)[2020]29號)等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。第二條
2024-11-12 22:00
【總結(jié)】企業(yè)績效考核管理辦法指南第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客
2025-04-08 11:35
【總結(jié)】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司
2025-05-14 04:32
【總結(jié)】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍XX公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工
2025-05-13 20:40
【總結(jié)】內(nèi)蒙古鄂爾多斯聯(lián)海化工有限公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場安全、文明施工管理考核辦法(試行)一、考核原則1、嚴(yán)格按照此考核辦法執(zhí)行。2、本著公平、公正的原則。二、考核時(shí)間及內(nèi)容1、實(shí)行定期與不定期檢查,其中每周二上午9:00為現(xiàn)場安全、文明施工聯(lián)合大檢查日。2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、現(xiàn)場安全、文明施工,管理制度的執(zhí)行,勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正
2025-08-07 05:26
【總結(jié)】施工單位考核管理辦法第一章?總?則(一)、考核辦法施工期內(nèi)業(yè)主將按照本辦法對各施工單位進(jìn)行定期(每月一次)或不定期(每月不少于兩次)的檢查考核,總分為100分,定期檢查考核評分占50分,不定期檢查考核評分占50分,檢查結(jié)果于月底匯總,匯總后打分排序;并按考核月份平均得分值作為季度、半年、年終考核結(jié)果。?(二)、獎罰辦法各項(xiàng)考核實(shí)行
2025-04-12 06:31
【總結(jié)】芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿
2025-08-28 08:58
【總結(jié)】編號: 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第48頁共48頁 材料考核方法 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理...
2025-01-17 03:22
【總結(jié)】第一篇:安全文明施工考核管理辦法 國家電投永修虬津一期10MWp扶貧光伏項(xiàng)目 安全文明施工考核管理辦法 國家電投集團(tuán)江西水電檢修安裝工程有限公司 2018年04月12日 安全管理考核制度 ...
2024-11-16 00:04
【總結(jié)】監(jiān)理工作考核辦法為規(guī)范監(jiān)理行為,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,使監(jiān)理切實(shí)履行自己的職責(zé),真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”,確保**********工程創(chuàng)優(yōu)活動的全面落實(shí),有效控制工程進(jìn)度、工程費(fèi)用和工程質(zhì)量,根據(jù)交通建設(shè)行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和施工監(jiān)理合同、總公司《監(jiān)理管理考核辦法》等,結(jié)合本工程實(shí)際情況,特制定本管理辦法。一、監(jiān)理考核工作組織機(jī)構(gòu)成立
2025-04-12 23:16