【導(dǎo)讀】著直接的利益關(guān)系,所以我們要重視店鋪的開發(fā)與管理。作為公司的中級(jí)管理人員首先要了解第一線的工。作程序,清楚每項(xiàng)管理的運(yùn)作,處理稅務(wù)等辦理手續(xù),財(cái)務(wù)支出等的監(jiān)督,與總公司的帳目核對(duì)。4)行政部與市場督導(dǎo)共同商討決定是否錄用,錄用人員由行政安排辦理相關(guān)手續(xù)。政部把錄用人員名單轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)管理員建立員工工號(hào);1)員工試用期滿三個(gè)月后由行政部發(fā)放員工轉(zhuǎn)正式員工,填寫員工考核表;1)了解到員工辭職的消息及時(shí)主動(dòng)找員工交流,找出員工辭職的真正原因;2)對(duì)該員工進(jìn)行各項(xiàng)審查與考核;2)市場督導(dǎo)與被調(diào)動(dòng)人員談話聽取意見確定后,由相關(guān)部門確定是否調(diào)動(dòng);1)員工請(qǐng)假、調(diào)休需提前一天向店長提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可請(qǐng)假。超出三天需向分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)。具體操作參照有關(guān)店長工作職責(zé)。通知發(fā)財(cái)務(wù)、各大直營店鋪);