汽車4s店管理之員工績效管理制度-資料下載頁
2025-05-14 05:54本頁面
【導(dǎo)讀】果，實現(xiàn)公司目標(biāo)；所有參加考核員工一律實行月度考核。和達到績效目標(biāo)，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。書》上簽字確認(rèn)。每月10日前HR擬定績效面談計劃并抄送人力資源部備案?？冃嬲動扇耸滦姓?jīng)理督導(dǎo)實施、跟蹤落實，的3天內(nèi)填寫《員工投訴單》交HR復(fù)議處理。HR應(yīng)在接到投訴單的3個工作日。內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，
【正文】 績效面談由人事行政經(jīng)理（ HR 助理）督導(dǎo)實施、跟蹤落實，并負責(zé)保管 /歸檔面談記錄。 績效改進： （ 1） 績效考核的重點是 “發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，“不斷改進、不斷提高” 。 （ 2） 上司必須與下屬共同討論，進行差距分析，制訂“績效改進計劃”，并有責(zé)任和義務(wù)幫助下屬得到切實的改進與提高。 （ 3） 上司、員工本人及所在公司 HR 應(yīng)共同監(jiān)督、檢查改進計劃是否得到落實和執(zhí)行。 七、 績效獎金分配 績效獎金分為兩個部分：完成月度目標(biāo)獎金和完成年度目標(biāo)獎金。月度獎金當(dāng)月考核當(dāng)月發(fā)放。年度獎金經(jīng)考核后按年底在冊員工一次性發(fā)放。 八、 績效考核申（投）訴 員工可在考核結(jié)果公布后的 2 天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的， 員工可在公布考核結(jié)果的 3 天內(nèi)填寫《員工投訴單》交 HR 復(fù)議處理。 HR 應(yīng)在接到投訴單的 3 個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、 公報私仇等行為的，將對責(zé)任人處 4 級懲罰。 如員工仍不認(rèn)可公司處理決定，由公司人力資源部按流程重新予以調(diào)查處理。 《員工投訴單》由 HR 統(tǒng)一受理，并負責(zé)處理結(jié)果的歸檔保管。 快速鏈接 :
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1