汽車4s店管理之員工績(jī)效管理制度-文庫吧資料
2025-05-22 05:54本頁面
【正文】 評(píng)分排在公司倒數(shù)二名內(nèi)的。 （ 3） 2 級(jí)員工績(jī)效定義 ：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù) “ 4” 績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。 （ 2） 績(jī)效觀察， 是直接上級(jí)有步驟、有方法地觀察、收集下屬績(jī)效行為和工作結(jié)果的過程，是對(duì)員工作出績(jī)效評(píng)估的基本前提。 （ 3） 工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。 績(jī)效改進(jìn) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)： （ 1） 根 據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績(jī)效目標(biāo)，部門經(jīng)理將目標(biāo)分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當(dāng)月績(jī)效考核目標(biāo)。 績(jī)效考核與評(píng)估 226。 六、 績(jī)效管理流程： 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 226。 公司總經(jīng)理： 依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門（負(fù)責(zé)人）的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。 五、 考核責(zé)任： 員工 ：進(jìn)行個(gè)人績(jī)效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績(jī)效管理的操作方法和步驟，收集反映個(gè)人績(jī)效的信息和反饋，努力達(dá)到較高的績(jī)效目標(biāo)，取得突破性成就。
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