汽車4s店內(nèi)部管理相關(guān)材料員工績效管理制度-文庫吧資料
2024-08-20 08:03本頁面
【正文】 ，并有書面的事實依據(jù)。（3） 2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。然后按分數(shù)排序并根據(jù) “4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。（2） 績效觀察，是直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和工作結(jié)果的過程，是對員工作出績效評估的基本前提。（3） 工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標進行必要的調(diào)整。績效改進 設(shè)定績效目標：（1） 根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標，部門經(jīng)理將目標分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當月績效考核目標。績效考核與評估226。六、 績效管理流程：設(shè)定績效目標226。 公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標和計劃，制定各部門（負責人）的考核指標并進行考核，對各部門的考核結(jié)果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。五、 考核責任： 員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達到較高的績效目標，取得突破性成就。三、
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