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2025-03-13 08:25本頁面

【導(dǎo)讀】歡迎您閱讀《員工手冊》。公司的每一位員工都有均等的機(jī)會立足本職、誠實(shí)勞動、施展才華,隊中杰出的一員,竭盡所能助您成功。獎懲制度,請切記遵守。責(zé)制,招聘人員均有大專以上文憑,同時具有專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗,工作在生產(chǎn)第一線。懲制度規(guī)定上述規(guī)程或規(guī)定請詳閱相關(guān)文件。、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋,C、請假或請假到期續(xù)假未獲批準(zhǔn)且未上班的。曠工不計發(fā)工資,并扣除曠工時間段正常工資的。連續(xù)曠工3天,或年累計曠工15天的,給予解除勞動合同處理。虛報工時的給予相應(yīng)工時工資的10倍處罰。未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補(bǔ)辦手續(xù),或假期已滿未銷假,超過60天,超過的不享受年休假及評優(yōu)評先資格。國家法定假日,包。因工作不能休息者,視作加班,計發(fā)加班工資。

  

【正文】 站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂 。雙腳并攏 ,腳跟相靠 ,腳尖微開。 走路步伐有力 ,步幅適當(dāng) ,節(jié)奏適宜。 考勤制度一、公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度,遵守勞動紀(jì)律,不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關(guān)的事,更不得無故礦工。有事請假,獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請人替崗。 員工上下班時間為(保安人員 24小時輪換休息): 夏季:上午: 08: 00— 12: 00 下午: 14: 00— 18: 00 冬季:上午: 08:30— 12: 00 下午: 13: 30— 18: 00嚴(yán)禁帶打卡、打連卡,發(fā)現(xiàn)一次,對代打人警告處分,并視被代打人、打連卡人上(下)班時間無效。 晚于規(guī)定上班時間 10 分鐘以內(nèi)上班(打卡)的為遲 到; 早于規(guī)定時間 10 分鐘以內(nèi)下班(打卡)的為早退。有以下情形之一的為曠工: A、遲到或早退超過 10 分鐘的; B、無故不上班或未打卡的; C、請假或請假到期續(xù)假未獲批準(zhǔn)且未上班的。 上班遲到、早退每分鐘扣款 1 元,但每月允許一次在 3 分鐘(含)以內(nèi)的遲到或早退。曠工不計發(fā)工資,并扣除曠工時間段正常工資的三倍。連續(xù)曠工 3 天,或年累計曠工 15 天的,給予解除勞動合同處理。 員工忘打卡的,可于當(dāng)日提供本部門經(jīng)理(主管)證明,由行政部人事科計算出勤,但每月不得超過兩次。第三次起,按未出勤處理。 值班保安每天登記 遲到員工名單,報人事科考勤人員用于核對。 弄虛作假、偽造考勤的,記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重的,給予解除勞動合同處理。 部門人員日報表作為員工出勤及作業(yè)工時的依據(jù),主管錯報員工出勤情況的,依情節(jié)輕重給予警告、嚴(yán)重警告、記小過、記大過處分,虛報工時的給予相應(yīng)工時工資的 10 倍處罰。 《請假單》應(yīng)當(dāng)于事前提交,病假可以在上班 30 分鐘內(nèi)電話通知部門經(jīng)理,但事后應(yīng)提供相應(yīng)證明,補(bǔ)辦請假手續(xù)。病假時間段不計發(fā)工資。未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補(bǔ)辦手續(xù),或假期已滿未銷假,又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。 除國家規(guī)定 的假別外,員工全年請事假不得超過 20 天,病假不得超過 60 天,超過的不享受年休假及評優(yōu)評先資格。國家法定假日,包薪員工可帶薪休假。因工作不能休息者,視作加班,計發(fā)加班工資。 規(guī)定工作時間外的上班時間為加班時間,公司鼓勵員工通過工作技能改進(jìn)提升工作效率,欣賞但不鼓勵員工自愿加班的行為。員工自愿加班、包薪人員加班的不計算加班費(fèi)用。 1確因工作需要在正班八小時以外或公休日加班的,部門經(jīng)理于加班前填寫加班申請單報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意,可以視為加班,公司按加班標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。 獎懲制度一、處罰辦法 違反勞動紀(jì) 律: ( 1)遲到或早退一次扣 5 元,每月累計扣; ( 2)曠工一天扣一天本人的日工資; ( 3)事假扣 50%; ( 4)消極怠工,沒有完成生產(chǎn)或工作任務(wù)的視其情況或本人工資的10— 50%; 無正當(dāng)理由不服從分配: ( 1)無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)度、指揮的,影響一天扣一天,直到服從為止; ( 2)對無理取鬧,聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)工作和社會秩序的罰款 50—— 500 元,直至開除或送公安部處理; 玩忽職守,違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程造成事故,使廠里財產(chǎn)遭受損失; ( 1)損失在 500 元以下的扣主要責(zé)任人 30—— 50%; ( 2)損失在 500 元以上的扣主要責(zé)任人 40—— 60%; 工作不負(fù)責(zé)任,經(jīng)常發(fā)生返工或產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備或工具,浪費(fèi)原材料、原源,造成經(jīng)濟(jì)損失: ( 1)損失在 500 元以下的扣主要責(zé)任人 30—— 50%; ( 2)損失在 500 元以下的扣主要責(zé)任人 40—— 60%; ( 3)損失在 1000 元以上的扣主要責(zé)任人 50—— 80%,情節(jié)嚴(yán)重的開除,直至送交政法部門依法處理。 違反政策法令和財經(jīng)紀(jì)律,使廠里經(jīng)濟(jì)遭受損失: ( 1)損失在 5000 元以下的扣主要責(zé)任人 50— — 80%; ( 2)損失在 5000 元以上的扣主要責(zé)任人 50—— 100%; 貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的: ( 1) 100%的退賠,直至開除; ( 2) 100%的退賠,有關(guān)政法部門依法處理。 違反廠紀(jì)廠規(guī),工作時間內(nèi)不堅守崗位: ( 1)串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元; ( 2)上班時間干私活,發(fā)現(xiàn)后除東西沒收外,每次罰款 5 元; ( 3)上班時間,在寢室或車上睡覺,發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元; ( 4)上班時間,在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者,一次扣 5 元; ( 5)在漆工、材料室和機(jī)修間,發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣 5 元; ( 6)無駕駛證人員,若發(fā)現(xiàn)動車者,每次扣 5 元; ( 7)非因公不得到辦公室打電話或泡茶,否則,若發(fā)現(xiàn)一次的 5 元; ( 8)任何人未經(jīng)許可,不得進(jìn)材料室,否則發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元; ( 9)毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次,班組長負(fù)責(zé)取領(lǐng),其余一律不發(fā),特殊情況廠長批準(zhǔn),方可發(fā)給; ( 10)破存按月按量發(fā)到班組,其余時間一律不發(fā),特殊情況經(jīng)廠長批準(zhǔn),方可發(fā)給; 公司各部門工作流程一、辦公室、人事( 1)公司所有的采購、供應(yīng)的事宜,由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。 ( 2)各部門、各崗位在無人的情況下,必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。 ( 3)任何部門的應(yīng)酬事宜, 必須向公司總經(jīng)理申報; 總經(jīng)理不在時,向副總經(jīng)理申報。 ( 4)完善及檔案的存檔。 招聘流程: 普通員工:部門申請→人事部招聘→面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→工作崗位的培訓(xùn)→上崗管理級: 人事部招聘→總經(jīng)理面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→作崗位的培訓(xùn)→上崗離職: 普通員工:辭職報告→部門主管簽字→報人事部→工作交接→財務(wù)核算→離職管理級: 辭職報告→總經(jīng)理簽字→報人事部→工作交接→財務(wù)核算→離職( 5)財務(wù):監(jiān)督、檢查、尋價( 6)請假、調(diào)崗、變動人事部、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部: 書面報告→部門主管簽字→人事部存檔生產(chǎn)部:書面報告→班組長簽字→車間主任(工段長)簽字→生產(chǎn)部經(jīng)理審批→人事部存檔( 7)付款:采購部開付款通知單→申請部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款( 8)費(fèi)用報銷:報銷人填寫報銷憑證→部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款( 9)借款:借款人申請→部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款( 10)總經(jīng)理不在時,由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。 二、生產(chǎn)方面( 1)生產(chǎn)安排:由銷售部報生產(chǎn)計劃→供應(yīng)采購→生產(chǎn)部安排生產(chǎn)( 2)生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式,所有生產(chǎn)的變動執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 ( 3)各部門在領(lǐng)用和采購時都要完善手續(xù)。 開領(lǐng)料單→部門主管簽字→領(lǐng)料開采購申請單→部門主管審批→供應(yīng)部執(zhí)行→入庫驗收→憑入庫單一、辦公室、人事( 7)公司所有的采購、供應(yīng)的事宜,由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。 ( 8)各部門、各崗位在無人的情況下,必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。 ( 9)任何部門的應(yīng)酬事宜,必須向公司總經(jīng)理申報; 總經(jīng)理不在時,向副總經(jīng)理申報。 ( 10)完善及檔案的存檔。 招聘流程: 普通員工:部門申請→人事部招聘→面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→工作崗位的培訓(xùn)→上崗管理級: 人事部招聘→總經(jīng)理面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→作崗位的培訓(xùn)→上崗離職: 普通員工:辭職報告→部門主管簽字→報人事部→工作交接→財務(wù)核算→離職管理級: 辭職報告→總經(jīng)理簽字→報人事部→工作交接→財務(wù)核算→離職( 11)財務(wù):監(jiān)督、檢查、尋價( 12)請假、調(diào)崗、變動人事部、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部: 書面報告→部門主管簽字→人事部存檔生產(chǎn)部:書面報告→班組長簽字→車間主任(工段長)簽字→生產(chǎn)部經(jīng)理審批→人事部存檔( 7)付款:采購部開付款通知單→申請部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款( 8)費(fèi)用報銷:報銷人填寫報銷憑證→ 部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款( 9)借款:借款人申請→部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款( 10)總經(jīng)理不在時,由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。 二、生產(chǎn)方面( 1)生產(chǎn)安排:由銷售部報生產(chǎn)計劃→供應(yīng)采購→生產(chǎn)部安排生產(chǎn)( 2)生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式,所有生產(chǎn)的變動執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 ( 3)各部門在領(lǐng)用和采購時都要完善手續(xù)。 開領(lǐng)料單→部門主管簽字→領(lǐng)料開采購申請單→部門主管審批→供應(yīng)部執(zhí)行→入庫驗收→憑入庫到財務(wù)部結(jié)算機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理廠辦廠長保衛(wèi)衛(wèi)財務(wù)資料技術(shù)部銷售部供應(yīng)部檢驗部生產(chǎn)部計量庫房川東北市郊縣川西川南售后服務(wù)部特約維修部內(nèi)飾漆工鈑金電工機(jī)修備件索款賠業(yè)務(wù)主管車間主任財務(wù)統(tǒng)計電工機(jī)修鈑金漆工內(nèi)飾總經(jīng)理(副總經(jīng)理)部門職責(zé)⒈實(shí)施公司經(jīng)營計劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo); ⒉擬定公司的基本管理制度; ⒊決定公司具體規(guī)章制度,組織和完善公司的基本工作程序; ⒋按既定的模式管理公司,保證公司的營銷管理工作有序的進(jìn)行; ⒌擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪金方案; ⒍決定公司部門級經(jīng)理的聘任或解聘事項; ⒎創(chuàng)建公司企業(yè)文化; ⒏保證公司合法經(jīng)營,保證公司員工安全及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯; ⒐代表公司對外開展商務(wù)活動。 ⒑堅持原則,秉公辦事,不徇私情。 ⒒督促直接下屬落實(shí)職責(zé),經(jīng)常檢查工作進(jìn)程促使各項工作落到實(shí)處。 管轄范圍: 1.所屬員工; 2.公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。 廠長、副廠長(廠長助理)崗位責(zé)任制一、千方百計為廠里聯(lián)系修車業(yè)務(wù),狠抓修車質(zhì)量,縮短工期,降低成本,合理收費(fèi),優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷提高知名度; 二、主管全廠生產(chǎn)、人事、行政、財務(wù)、工資福利等工作,堅持人權(quán)財權(quán)一桿筆管到底; 三、帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國 家的政策法令; 四、抓好生產(chǎn)組織和安排,掌握全廠生產(chǎn)完成情況和安全生產(chǎn)情況; 五、充分發(fā)動全廠職工開展以節(jié)約原材料提高工效為核心的修車活動,及時表揚(yáng)好人好事; 六、充分調(diào)動全廠職工的積極性,各負(fù)其責(zé),盡心盡職為完成和超額完成任務(wù)而努力奮斗; 七、副廠長(廠長助理)代理廠長處理日常工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠長的決定和安排的各項工作,側(cè)重人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、原材料的管理、協(xié)調(diào)配合工作。 人事管理制度一、人才招聘制度: ( 1)公司各部門如因工作需要必須增加人員時,應(yīng)先提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部辦理招聘 事宜; ( 2)試用人員報到,應(yīng)向人事部提供以下手續(xù): ①遞交身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件,并與原件相核對; ②交一寸半身免冠照 1 張; ③填寫員工登記表; ④辦理擔(dān)保手續(xù)。 二、員工績效考核規(guī)程: ( 1)考核內(nèi)容有遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作能力、專業(yè)知識、主人翁和責(zé)任感,工作質(zhì)量、數(shù)量、主動性、協(xié)作性、出勤率等,管理人員應(yīng)具備組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力; ( 2)考核部門要將員工的假、勤、獎、懲隨時記錄,作為考核參考; 三、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法: ( 1)培訓(xùn)種類: ①管理人員培訓(xùn)②骨干培訓(xùn)③入職員工培訓(xùn) ①所屬部門培訓(xùn); ②財務(wù)部培訓(xùn); ③人事部培訓(xùn); ④供應(yīng)部培訓(xùn); ⑤生產(chǎn)部培訓(xùn); ( 2)培訓(xùn)內(nèi)容: : ①管理人員應(yīng)具備的條件: 相關(guān)的工作知識精通本職工作的管理方法熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格②管理者應(yīng)具備的能力: 管理能力計劃能力控制能力③親和能力的形成: 尊重他人同其他管理人員的協(xié)調(diào)能力了解同事、樂于接受批評④維持正常的工作關(guān)系: 尊重他人了解員工的特點(diǎn),充分發(fā)揮其特長把握工作人員的心理和需要公平對待他人、獲得他人信賴妥善解決工作人員和生活中的問題( 3)培訓(xùn)步驟①新入職員工的培訓(xùn): ②明確公司的經(jīng)營目的及方針; ③了解公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀,在同待業(yè)中的地位和經(jīng)營狀況; ④了解公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu); ⑥了解公司的規(guī)章制度和工作流程; ⑦了解各部門的工作職能; 了解企業(yè)文化。 員工晉升(調(diào)動)管理制度 員工具備下列條件者,可獲得晉升: 1)在原工作崗位工作滿一年(不含試用期工作時間),符合德才兼?zhèn)湓瓌t,經(jīng)部門經(jīng)理(主管)評定工作表現(xiàn) 為優(yōu)秀者; 2)根據(jù)有關(guān)規(guī)定符合晉升條件者; 3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理特批的其他情形者。 部門經(jīng)理(主管)根據(jù)本部門工作需要結(jié)合員工綜合情況需提名晉升員工時,需填寫《干部任用申請表》交行政部,行政部安排人事科對該員工從“德、勤、績、能”四方面進(jìn)行考察,考察合格后在《干部任用申請表》上簽署意見,然后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。 員工晉升時,由人事科發(fā)布“人事任命”,辦理相關(guān)手續(xù),存檔備案。經(jīng)理(主管)級的人事任命由總經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)布,人事科辦理相關(guān)手續(xù),存檔備案。 公司可以根據(jù)工作需要,對 員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。 員工調(diào)動可分為員工部門內(nèi)調(diào)動和員工跨部門調(diào)動。 員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理(主管)根據(jù)部門實(shí)際情況,具體安排,并報行政部人事科存檔。 員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動,須由調(diào)出部門或調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動申請表》,并由雙方部門簽署意見報行政部人事科,人事科報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核同意后開具調(diào)出、調(diào)入通知單并辦理相關(guān)手續(xù)。員工調(diào)
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