【導(dǎo)讀】歡迎您閱讀《員工手冊》。公司的每一位員工都有均等的機(jī)會立足本職、誠實(shí)勞動、施展才華，隊中杰出的一員，竭盡所能助您成功。獎懲制度，請切記遵守。責(zé)制，招聘人員均有大專以上文憑，同時具有專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗，工作在生產(chǎn)第一線。懲制度規(guī)定上述規(guī)程或規(guī)定請詳閱相關(guān)文件。、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋，C、請假或請假到期續(xù)假未獲批準(zhǔn)且未上班的。曠工不計發(fā)工資，并扣除曠工時間段正常工資的。連續(xù)曠工3天，或年累計曠工15天的，給予解除勞動合同處理。虛報工時的給予相應(yīng)工時工資的10倍處罰。未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補(bǔ)辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，超過60天，超過的不享受年休假及評優(yōu)評先資格。國家法定假日，包。因工作不能休息者，視作加班，計發(fā)加班工資。

　　

【正文】 站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂 。雙腳并攏 ,腳跟相靠 ,腳尖微開。 走路步伐有力 ,步幅適當(dāng) ,節(jié)奏適宜。 考勤制度一、公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關(guān)的事，更不得無故礦工。有事請假，獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請人替崗。 員工上下班時間為（保安人員 24小時輪換休息）： 夏季：上午： 08： 00— 12： 00 下午： 14： 00— 18： 00 冬季：上午： 08：30— 12： 00 下午： 13： 30— 18： 00嚴(yán)禁帶打卡、打連卡，發(fā)現(xiàn)一次，對代打人警告處分，并視被代打人、打連卡人上（下）班時間無效。 晚于規(guī)定上班時間 10 分鐘以內(nèi)上班（打卡）的為遲 到； 早于規(guī)定時間 10 分鐘以內(nèi)下班（打卡）的為早退。有以下情形之一的為曠工： A、遲到或早退超過 10 分鐘的； B、無故不上班或未打卡的； C、請假或請假到期續(xù)假未獲批準(zhǔn)且未上班的。 上班遲到、早退每分鐘扣款 1 元，但每月允許一次在 3 分鐘（含）以內(nèi)的遲到或早退。曠工不計發(fā)工資，并扣除曠工時間段正常工資的三倍。連續(xù)曠工 3 天，或年累計曠工 15 天的，給予解除勞動合同處理。 員工忘打卡的，可于當(dāng)日提供本部門經(jīng)理（主管）證明，由行政部人事科計算出勤，但每月不得超過兩次。第三次起，按未出勤處理。 值班保安每天登記 遲到員工名單，報人事科考勤人員用于核對。 弄虛作假、偽造考勤的，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動合同處理。 部門人員日報表作為員工出勤及作業(yè)工時的依據(jù)，主管錯報員工出勤情況的，依情節(jié)輕重給予警告、嚴(yán)重警告、記小過、記大過處分，虛報工時的給予相應(yīng)工時工資的 10 倍處罰。 《請假單》應(yīng)當(dāng)于事前提交，病假可以在上班 30 分鐘內(nèi)電話通知部門經(jīng)理，但事后應(yīng)提供相應(yīng)證明，補(bǔ)辦請假手續(xù)。病假時間段不計發(fā)工資。未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補(bǔ)辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。 除國家規(guī)定 的假別外，員工全年請事假不得超過 20 天，病假不得超過 60 天，超過的不享受年休假及評優(yōu)評先資格。國家法定假日，包薪員工可帶薪休假。因工作不能休息者，視作加班，計發(fā)加班工資。 規(guī)定工作時間外的上班時間為加班時間，公司鼓勵員工通過工作技能改進(jìn)提升工作效率，欣賞但不鼓勵員工自愿加班的行為。員工自愿加班、包薪人員加班的不計算加班費(fèi)用。 1確因工作需要在正班八小時以外或公休日加班的，部門經(jīng)理于加班前填寫加班申請單報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意，可以視為加班，公司按加班標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。 獎懲制度一、處罰辦法 違反勞動紀(jì) 律： （ 1）遲到或早退一次扣 5 元，每月累計扣； （ 2）曠工一天扣一天本人的日工資； （ 3）事假扣 50%； （ 4）消極怠工，沒有完成生產(chǎn)或工作任務(wù)的視其情況或本人工資的10— 50%； 無正當(dāng)理由不服從分配： （ 1）無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)度、指揮的，影響一天扣一天，直到服從為止； （ 2）對無理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)工作和社會秩序的罰款 50—— 500 元，直至開除或送公安部處理； 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程造成事故，使廠里財產(chǎn)遭受損失； （ 1）損失在 500 元以下的扣主要責(zé)任人 30—— 50%； （ 2）損失在 500 元以上的扣主要責(zé)任人 40—— 60%； 工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常發(fā)生返工或產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備或工具，浪費(fèi)原材料、原源，造成經(jīng)濟(jì)損失： （ 1）損失在 500 元以下的扣主要責(zé)任人 30—— 50%； （ 2）損失在 500 元以下的扣主要責(zé)任人 40—— 60%； （ 3）損失在 1000 元以上的扣主要責(zé)任人 50—— 80%，情節(jié)嚴(yán)重的開除，直至送交政法部門依法處理。 違反政策法令和財經(jīng)紀(jì)律，使廠里經(jīng)濟(jì)遭受損失： （ 1）損失在 5000 元以下的扣主要責(zé)任人 50— — 80%； （ 2）損失在 5000 元以上的扣主要責(zé)任人 50—— 100%； 貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的： （ 1） 100%的退賠，直至開除； （ 2） 100%的退賠，有關(guān)政法部門依法處理。 違反廠紀(jì)廠規(guī)，工作時間內(nèi)不堅守崗位： （ 1）串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； （ 2）上班時間干私活，發(fā)現(xiàn)后除東西沒收外，每次罰款 5 元； （ 3）上班時間，在寢室或車上睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； （ 4）上班時間，在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者，一次扣 5 元； （ 5）在漆工、材料室和機(jī)修間，發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣 5 元； （ 6）無駕駛證人員，若發(fā)現(xiàn)動車者，每次扣 5 元； （ 7）非因公不得到辦公室打電話或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)一次的 5 元； （ 8）任何人未經(jīng)許可，不得進(jìn)材料室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； （ 9）毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次，班組長負(fù)責(zé)取領(lǐng)，其余一律不發(fā)，特殊情況廠長批準(zhǔn)，方可發(fā)給； （ 10）破存按月按量發(fā)到班組，其余時間一律不發(fā)，特殊情況經(jīng)廠長批準(zhǔn)，方可發(fā)給； 公司各部門工作流程一、辦公室、人事（ 1）公司所有的采購、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。 （ 2）各部門、各崗位在無人的情況下，必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。 （ 3）任何部門的應(yīng)酬事宜， 必須向公司總經(jīng)理申報； 總經(jīng)理不在時，向副總經(jīng)理申報。 （ 4）完善及檔案的存檔。 招聘流程： 普通員工：部門申請→人事部招聘→面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→工作崗位的培訓(xùn)→上崗管理級： 人事部招聘→總經(jīng)理面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→作崗位的培訓(xùn)→上崗離職： 普通員工：辭職報告→部門主管簽字→報人事部→工作交接→財務(wù)核算→離職管理級： 辭職報告→總經(jīng)理簽字→報人事部→工作交接→財務(wù)核算→離職（ 5）財務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價（ 6）請假、調(diào)崗、變動人事部、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部： 書面報告→部門主管簽字→人事部存檔生產(chǎn)部：書面報告→班組長簽字→車間主任（工段長）簽字→生產(chǎn)部經(jīng)理審批→人事部存檔（ 7）付款：采購部開付款通知單→申請部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款（ 8）費(fèi)用報銷：報銷人填寫報銷憑證→部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款（ 9）借款：借款人申請→部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款（ 10）總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。 二、生產(chǎn)方面（ 1）生產(chǎn)安排：由銷售部報生產(chǎn)計劃→供應(yīng)采購→生產(chǎn)部安排生產(chǎn)（ 2）生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式，所有生產(chǎn)的變動執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 （ 3）各部門在領(lǐng)用和采購時都要完善手續(xù)。 開領(lǐng)料單→部門主管簽字→領(lǐng)料開采購申請單→部門主管審批→供應(yīng)部執(zhí)行→入庫驗收→憑入庫單一、辦公室、人事（ 7）公司所有的采購、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。 （ 8）各部門、各崗位在無人的情況下，必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。 （ 9）任何部門的應(yīng)酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報； 總經(jīng)理不在時，向副總經(jīng)理申報。 （ 10）完善及檔案的存檔。 招聘流程： 普通員工：部門申請→人事部招聘→面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→工作崗位的培訓(xùn)→上崗管理級： 人事部招聘→總經(jīng)理面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→作崗位的培訓(xùn)→上崗離職： 普通員工：辭職報告→部門主管簽字→報人事部→工作交接→財務(wù)核算→離職管理級： 辭職報告→總經(jīng)理簽字→報人事部→工作交接→財務(wù)核算→離職（ 11）財務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價（ 12）請假、調(diào)崗、變動人事部、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部： 書面報告→部門主管簽字→人事部存檔生產(chǎn)部：書面報告→班組長簽字→車間主任（工段長）簽字→生產(chǎn)部經(jīng)理審批→人事部存檔（ 7）付款：采購部開付款通知單→申請部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款（ 8）費(fèi)用報銷：報銷人填寫報銷憑證→ 部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款（ 9）借款：借款人申請→部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)部付款（ 10）總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。 二、生產(chǎn)方面（ 1）生產(chǎn)安排：由銷售部報生產(chǎn)計劃→供應(yīng)采購→生產(chǎn)部安排生產(chǎn)（ 2）生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式，所有生產(chǎn)的變動執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 （ 3）各部門在領(lǐng)用和采購時都要完善手續(xù)。 開領(lǐng)料單→部門主管簽字→領(lǐng)料開采購申請單→部門主管審批→供應(yīng)部執(zhí)行→入庫驗收→憑入庫到財務(wù)部結(jié)算機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理廠辦廠長保衛(wèi)衛(wèi)財務(wù)資料技術(shù)部銷售部供應(yīng)部檢驗部生產(chǎn)部計量庫房川東北市郊縣川西川南售后服務(wù)部特約維修部內(nèi)飾漆工鈑金電工機(jī)修備件索款賠業(yè)務(wù)主管車間主任財務(wù)統(tǒng)計電工機(jī)修鈑金漆工內(nèi)飾總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職責(zé)⒈實(shí)施公司經(jīng)營計劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)； ⒉擬定公司的基本管理制度； ⒊決定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序； ⒋按既定的模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進(jìn)行； ⒌擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪金方案； ⒍決定公司部門級經(jīng)理的聘任或解聘事項； ⒎創(chuàng)建公司企業(yè)文化； ⒏保證公司合法經(jīng)營，保證公司員工安全及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯； ⒐代表公司對外開展商務(wù)活動。 ⒑堅持原則，秉公辦事，不徇私情。 ⒒督促直接下屬落實(shí)職責(zé)，經(jīng)常檢查工作進(jìn)程促使各項工作落到實(shí)處。 管轄范圍： 1．所屬員工； 2．公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。 廠長、副廠長（廠長助理）崗位責(zé)任制一、千方百計為廠里聯(lián)系修車業(yè)務(wù)，狠抓修車質(zhì)量，縮短工期，降低成本，合理收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高知名度； 二、主管全廠生產(chǎn)、人事、行政、財務(wù)、工資福利等工作，堅持人權(quán)財權(quán)一桿筆管到底； 三、帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國 家的政策法令； 四、抓好生產(chǎn)組織和安排，掌握全廠生產(chǎn)完成情況和安全生產(chǎn)情況； 五、充分發(fā)動全廠職工開展以節(jié)約原材料提高工效為核心的修車活動，及時表揚(yáng)好人好事； 六、充分調(diào)動全廠職工的積極性，各負(fù)其責(zé)，盡心盡職為完成和超額完成任務(wù)而努力奮斗； 七、副廠長（廠長助理）代理廠長處理日常工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠長的決定和安排的各項工作，側(cè)重人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、原材料的管理、協(xié)調(diào)配合工作。 人事管理制度一、人才招聘制度： （ 1）公司各部門如因工作需要必須增加人員時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部辦理招聘 事宜； （ 2）試用人員報到，應(yīng)向人事部提供以下手續(xù)： ①遞交身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件，并與原件相核對； ②交一寸半身免冠照 1 張； ③填寫員工登記表； ④辦理擔(dān)保手續(xù)。 二、員工績效考核規(guī)程： （ 1）考核內(nèi)容有遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作能力、專業(yè)知識、主人翁和責(zé)任感，工作質(zhì)量、數(shù)量、主動性、協(xié)作性、出勤率等，管理人員應(yīng)具備組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力； （ 2）考核部門要將員工的假、勤、獎、懲隨時記錄，作為考核參考； 三、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法： （ 1）培訓(xùn)種類： ①管理人員培訓(xùn)②骨干培訓(xùn)③入職員工培訓(xùn) ①所屬部門培訓(xùn)； ②財務(wù)部培訓(xùn)； ③人事部培訓(xùn)； ④供應(yīng)部培訓(xùn)； ⑤生產(chǎn)部培訓(xùn)； （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容： ： ①管理人員應(yīng)具備的條件： 相關(guān)的工作知識精通本職工作的管理方法熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格②管理者應(yīng)具備的能力： 管理能力計劃能力控制能力③親和能力的形成： 尊重他人同其他管理人員的協(xié)調(diào)能力了解同事、樂于接受批評④維持正常的工作關(guān)系： 尊重他人了解員工的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其特長把握工作人員的心理和需要公平對待他人、獲得他人信賴妥善解決工作人員和生活中的問題（ 3）培訓(xùn)步驟①新入職員工的培訓(xùn)： ②明確公司的經(jīng)營目的及方針； ③了解公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，在同待業(yè)中的地位和經(jīng)營狀況； ④了解公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)； ⑥了解公司的規(guī)章制度和工作流程； ⑦了解各部門的工作職能； 了解企業(yè)文化。 員工晉升（調(diào)動）管理制度 員工具備下列條件者，可獲得晉升： 1）在原工作崗位工作滿一年（不含試用期工作時間），符合德才兼?zhèn)湓瓌t，經(jīng)部門經(jīng)理（主管）評定工作表現(xiàn) 為優(yōu)秀者； 2）根據(jù)有關(guān)規(guī)定符合晉升條件者； 3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理特批的其他情形者。 部門經(jīng)理（主管）根據(jù)本部門工作需要結(jié)合員工綜合情況需提名晉升員工時，需填寫《干部任用申請表》交行政部，行政部安排人事科對該員工從“德、勤、績、能”四方面進(jìn)行考察，考察合格后在《干部任用申請表》上簽署意見，然后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。 員工晉升時，由人事科發(fā)布“人事任命”，辦理相關(guān)手續(xù)，存檔備案。經(jīng)理（主管）級的人事任命由總經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)布，人事科辦理相關(guān)手續(xù)，存檔備案。 公司可以根據(jù)工作需要，對 員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。 員工調(diào)動可分為員工部門內(nèi)調(diào)動和員工跨部門調(diào)動。 員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)部門實(shí)際情況，具體安排，并報行政部人事科存檔。 員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，須由調(diào)出部門或調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動申請表》，并由雙方部門簽署意見報行政部人事科，人事科報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核同意后開具調(diào)出、調(diào)入通知單并辦理相關(guān)手續(xù)。員工調(diào)