物業(yè)公司外包合作方管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 04:23本頁面
【導讀】適用于公司對外委外包合作方的控制。選擇和持續(xù)評價。行財務審核監(jiān)控。他臨時性勞務（服務）委托其它機構(gòu)/人員承擔的行為。終選聘專業(yè)供應商完成指定工作的行為。理處技術力量有限導致無法完成的維修保養(yǎng)項目，可選擇合格外委外包合作方。求，并監(jiān)督外委外包合作方編制維護計劃落實合同要求。工作，為其提供合同約定的各項工作條件。物業(yè)專業(yè)負責人應簽字確認）。負責人審批后，于7日前上報歸口職能部門。記錄均作為該外委外包合作方年度評審以及是否續(xù)簽合同的依據(jù)。如發(fā)生合同中涉及的嚴重不合格項，或出現(xiàn)兩次及以上一般不合格未予。運現(xiàn)場不合格通知書》為附件，并及時存檔，以備查驗。作方簽發(fā)函件，并抄送項目負責人處，督促其及時整改。及售后服務最終確定外委外包合作方，按程序報批。入合格外委外包合作方進行管理。
【正文】 門審批。 不需續(xù)簽合同的，在合同期滿前一個月，由 品質(zhì)管理部 根據(jù)各部門及項目所反饋的意見，尋找新的外委 外包合作 方，并重新進 行招投標。 （六）臨時性項目 經(jīng)項目負責人申請，分管領導批準，由 品質(zhì)管理部 尋找臨時性項目的外委 外包合作 方。 物業(yè)公司通過招標程序，對其進行詢價、比價、議價，根據(jù)價格、質(zhì)量及售后服務最終確定外委 外包合作 方，按程序報批。 相應項目與外委 外包合作 方協(xié)商擬訂服務 外包 合同（協(xié)議），并按物業(yè)公司的程序報批后，由總經(jīng)理或其授權 人負責與外委 外包合作 方簽訂。 對于選擇的臨時外委 外包合作 方，物業(yè)公司可視可能的業(yè)務情況將其納入合格外委 外包合作 方進行管理。 六、記錄表格 《 月度 質(zhì)量評估報告（保潔類）》 《服務合同期質(zhì)量評估表（保潔類）》 《物業(yè)服務合作單位履約評估表（工程類）》 《清運現(xiàn)場不合格通知書》
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